在公司2023年人事工作会议上的讲话(第2/2页)

五是要以锻造一流施工队为重点，提升人事干部能力本领。推动人才强企工程、实现人力资源价值增值，是新时代交给我们人事系统和人事干部光荣的政治责任。可以说，工作量大、头绪繁多、任务艰巨。这就要求我们人事干部要带头解放思想、转变观念，准确把握人事工作规律和发展特点，借鉴推广内外部先进经验和做法，以开创性思维、革命性举措，谋划和推动好各项改革任务，努力当好改革的推动者、促进派、实干家。要带头钻研业务、提升履职能力，发扬好"安专迷"的专业精神，安于本职、专心致志、迷恋至深，切实吃透上情、摸清下情、拿出实招，提高人才强企各项工作的科学性、针对性和操作性，推动实质性解决人才强企工程和人事工作重点热点难点问题，努力当好战斗员、施工员。需要强调的是，实施人才强企工程，不是一项简单的人事业务，也不仅仅是人事系统和人事干部的任务，而是各级党组织和各级干部共同的任务。各单位特别是"一把手"要切实负起总责，主管领导要履行好直接责任，人事部门和干部要落实好具体责任，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，跳出人事业务看人才强企，围绕中心工作抓人才强企，真正在推动人才强企落实落地中发挥作用、体现担当和价值。

最后，我再强调下培训工作。教育培训是员工队伍建设的先导性、基础性工程，在提升员工素质、促进人力资源价值保值增值中发挥着不可替代的作用。一直以来，公司高度重视员工培训工作，特别是这几年我们持续加强培训管理体系建设，进一步做实公司党校和培训中心，做专所属单位实训培训基地，做强专兼职培训师队伍，做优培训课程体系，探索了"政治＋业务""理论＋实践""线上＋线下"等一套成熟的培训方式方法，形成了以周小东、赵常明等国家级技能大师工作室为引领的四级技能专家、劳模创新工作室，培养了一批优秀领导人员、技术技能专家和工匠名匠，为公司增储建产、提质增效提供了有力的人才支撑。

在肯定培训工作成绩的同时，我们也要看到，对标建设国内一流数智企业战略目标，高精尖缺人才培养储备仍然不足，特别是各类优秀年轻人才偏少，新能源、数智化等专项人才紧缺；我们的培训资源优化整合不够，培养方式方法需要创新，培训的精准性、实效性还有待提高，等等。

下一步，我们要聚焦国内一流数智企业建设和员工队伍实际，围绕做精高端人才队伍、壮大骨干人才队伍、加快培养专项人才队伍，充分发挥公司培训中心的职能作用，按照"内培为主、外培为辅，整合资源、共建共享，分类实施、精准培训，工学结合、注重实效"的思路，切实抓好各类人才赋能培训，推动培训结果向提升员工素质和绩效转化，努力走出一条符合企业队伍实际、适应数智企业建设和公司转型发展的高质量员工培训之路。需要强调的是，培训中心不仅仅是公司在职业技术学院加挂了个牌子，而是公司员工职业培训的具体组织和实施机构，必须要做实做强做好，实现整个公司培训资源共建共享。原则上，各单位要严控外委培训规模和班次，现有培训设施和场地不再重复投入、重复建设，自身做不了的培训项目，统一由培训中心牵头统筹资源、协调组织实施，确需外出培训的，也应经公司主管部门同意后，委托培训中心组织落实，真正实现让专业的人干专业的事，切实提高培训经费使用效益，确保培训合规高效。培训中心要找准职责定位、明确发展方向，围绕加强培训能力建设，坚持内强管理、外拓市场，紧贴各单位培训需求，盘活用好公司培训资源，创新培训方式方法，打造精品培训项目，努力树立×××培训品牌。

同志们，功以才成，业由才广。推动人才强企工程，实现公司转型升级高质量发展，责任重大、使命光荣。我们一定要牢记使命、担当作为，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，真抓实干、攻坚克难，全面提升人力资源管理价值和效益，为建设国内一流数智企业和公司转型升级高质量发展作出新的更大贡献！