公司2023年盘活闲置资产和清收清欠工作专题会讲话

〔…〕公司2023年盘活闲置资产和清收清欠工作专题会讲话

同志们：

今天我们召开2023年盘活闲置资产和清收清欠工作专题会议，主要是就清欠工作的紧迫性和必要性，清欠工作的目标和任务、清欠措施、组织保证及清欠工作的具体要求等问题，进一步统一思想，提高认识，进而采取切实可行的措施，加大清欠工作力度，全面完成全清欠任务，为提高〔…〕公司经营运行质量，清除企业发展前进道路上的障碍奠定良好的基础。

下面，我结合公司实际谈几点意见。

一、统一思想，提高认识，增强做好清欠工作的责任心和紧迫感

清欠工作是事关经营部门生死存亡、企业发展全局的重要工作，清欠工作力度的大小和成效的好坏直接影响到公司运行质量的高低，做好清欠工作对〔…〕公司经营发展意义重大。清欠工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设、经营管理、规范运行、资金周转和使用效率等密切相关，这是值得每一个从事经营管理的业务人员、财务人员、管理人员思考和为之努力解决的问题。只有做好清欠工作，减少资金沉淀，缓解资金压力，提高资金使用效率，才能更好地发展企业。做好清欠工作不仅要突出阶段性重点，更重要的是做到常抓不懈，这是我们做好、做实这项工作的指导方针。集团公司已把清欠工作列为一项重要工作，提出了具体要求，对此，两级领导一定要高度重视，保持头脑清醒，增强做好清欠工作的紧迫感和自觉性，变要我清欠为我要清欠，将清欠工作作为一项长期的、自觉的工作常抓不懈。

二、总结经验，明确目标任务，扎实推进清欠工作

近年来，我们在欠款管理方面，已经有了现实的案例，〔…〕公司近500万元的欠款，五六年没清回，有的甚至七八年没动静，公司领导一再宽容，相关责任人毫无责任心、毫无底线，把公司资金、国家财产当儿戏。

这说明我们在管理上有问题，我们一定要总结经验教训，狠抓清欠工作，减少资金沉淀损失，使资金使用效率和经营质量有较大的提高。我们的清欠任务十分艰巨，长期应收款加大，旧账没收完，新账又形成，对我们的清欠工作造成了较大的困难，带来了一定的难度。此次清欠工作由于疫情原因，清欠要求时间紧、任务重、难度大、困难多，因此，在清欠工作中，我们要充分发挥我们的主观能动性，主动向难度大、困难多的地方靠拢，创造性的开展工作，顺利完成清欠工作。

希望各业务部门精心组织，统筹安排，制定措施，抓好落实，全面完成清欠目标任务。

三、采取措施，狠抓落实，全面完成清欠工作任务

今年一季度已经结束了，时间紧迫，任务艰巨，工作繁重。业务部门与财务部门要联动起来，采取措施，狠抓落实，全面完成清欠工作。一是要健全机构，加强组织领导。根据集团公司清欠工作要求，财务审计部下去后，拟定清欠工作领导小组名单，提交公司相关会议决策，并尽快下发文件执行。各业务部门负责人要高度重视，加强领导，精心组织，抽调专人推进工作落实，尽快抓出成效。领导小组成员都要积极投入到清欠的具体工作中去。二是分管领导要带头，率先垂范，推进工作。清欠工作首先要从领导干部清起，无论涉及到什么人都要跟踪清偿，领导干部不动，清欠工作就会推进不力，领导干部自身不硬，就不能做好说服教育工作，就无法打开清欠工作局面。同时，对艰巨、困难、棘手的清欠工作，主要责任人和分管领导要积极主动的亲自抓、亲自跑、亲自过问，绝不能只听汇报，下命令，当甩手掌柜。要及时了解工作进度，掌握工作情况，经常研究分析问题，根据实际情况制定应对措施。只要各级领导高度重视，制定硬措施，拿出实招数，积极带头清偿，清欠工作就一定会取得好的实效。三是各业务部门要分解目标，共同承担起清欠责任。我们在清欠管理的过程中，发现一个现象。我们的很多业务是部门负责人跑来的，经营收益好了，大家共同受益，款项出了问题，还是要扣部门负责人的钱，部门负责人都想不通，层层找上级。那部门负责人你除了找上级，你自己如何想办法处理好这个问题？如何在向下负责的过程当中，当好家长？那一定是加强管理，共同承担，共同做好清欠工作，因为清欠工作是我们搞经营的人无法回避的一项工作，非常重要。一定要分解目标，做到人人身上有责任，并抓好落实检查、监督和考核。四是要充分调动大家的工作积极性和各种关系，发挥主动性和创造性，增强每个人清欠工作的紧迫感和责任心，促使大家共同做好清欠工作。公司也会采取停职清欠、专职清欠、法律诉讼等强