在区委组织部X年度市对县（市、区） 综合绩效考核复盘会上的讲话

在区委组织部X年度市对县（市、区）综合绩效考核复盘会上的讲话

同志们：

X年度市对县（市、区）高质量发展综合绩效考核中，区委组织部共牵头承担X项具体指标、权重X分，考核成绩X分，低于平均分X分，列第X名。其中主题教育工作X分（第X名）、建设高素质专业化干部队伍工作X分（第X名）、履行抓基层党建工作X分（第X名）、村党组织建设工作X分（并列第X名）、人才工作X分（第X名）、即时表扬工作X分（第X名）、基本公共服务满意度工作X分（第X名）。可以说，成绩很不理想，与我的预期差距较大，和大家平常的付出也不成正比。但是，全市的综合考核就是每年市委、市政府对各县市区的"年终考"，考核结果就是检验各县市区工作成效的"成绩单"。平常，大家工作做的再多、认为做得再好，如果体现不到考核成绩上，所有工作等于徒劳。我们召开这次会议，更重要的是透过指标看本质，更多看到工作态度、方法、能力等方面存在的问题，深刻剖析原因，真正解决问题、补齐短板。

刚才，各科室分别汇报了所承担的指标情况，分管副部长作了补充发言。从汇报情况看，大家都进行了认真梳理研究，对问题分析地比较透彻，提出的下步打算针对性也比较强。希望大家进一步细化措施，切实抓好贯彻执行。下面，我提几点要求。

一要深入研究、认真分析。今年，全市高质量发展综合绩效考核体系作出了很大调整。党的建设指标由定量赋分调整为先定性评价后量化赋分，权重为X分；经济社会发展指标精简为X项，权重为X分。各副部长要带头研究、亲自调度，一项指标涉及哪些工作、今年以来的情况怎么样、大体排在全市什么位置都要定期分析研判、做到心中有数，针对性加强优势工作、改进短板弱项。

二要全力以赴、狠抓落实。部机关各科室要以更高标准、更快效率、更严举措开创新局面。各副部长要以身作则、率先垂范，带动部机关全体人员攻坚克难、奋勇争先，对照方案和标准，拿出更多时间精力谋划考核工作，特别是目前落后的指标，要谋划具体举措，找出短板弱项，明确努力方向和改进措施，全程拿出最高效能，全面做到紧抓快办，全面提高工作水平。

三要创新发展、争创一流。要推动各项工作从"做没做""有没有"到"好不好""优不优"转变。在做好自身工作的同时，也要积极走出去，善于学习借鉴，看一看外地有哪些工作上的新思路、新举措，对我们提升工作有什么启发和借鉴，要对照先进经验，研究思考自身工作，不断启发和拓宽工作思路。

四要加强联系、积极沟通。很多时候，评价一项工作，不仅看干得怎么样，还掺有一定的感情因素。拿考核来说，经常请示汇报，与从不露面、很少联系，在上级部门心中的印象、分量是不一样的。工作干的相差无几，但在打分排名时，可能就要分出前后。要加强对上沟通争取，各副部长要带领分管科室负责同志平时多到对口科室走一走，汇报一下我们面临的压力、付出的努力、取得的进展，拿出过硬的工作支撑来争取理解支持。

五要压实责任、形成合力。要想尽一切办法、动用一切力量，打好今年的考核翻身仗。科室负责同志要全面掌握考核事项进展情况，哪些方面有优势、如何巩固提升，还有哪些短板弱项、如何迎头赶上，都要心中有数，做考核工作的"明白人"。各副部长要摸清吃透考核规则，结合实际情况逐项细化任务分工和工作措施，提升考核工作的针对性和实效性。考核办要认真研究分析考核指标构成、计分方式、实现路径，多出思路、多提建议，协调指导各科室齐心协力抓好考核工作。

最后，我再强调几项工作，即时表扬和深化改革工作作为加分事项，是能够拉大分差、很可能影响最终成绩的主要因素，但这两方面工作恰恰是我们的短板弱项，特别是即时表扬作为组织部的牵头考核事项，X-X月份位居全市末位，形式非常严峻。组工信息宣传工作虽然不是市对县考核指标，但作为内部考核一项重要内容，排名一直靠后，实属不该。一会，考核办、研究室和区委改革办还要围绕即时表扬、信息宣传、深化改革作专题辅导。希望大家认真听讲，加强总结和提炼，相互学习、相互启发，及时把行之有效的好经验、好做法总结出来、推广开来，真正把优势工作转化为实物化的加分因素，彻底扭转不利局面。