在集团2025年决战决胜全年目标任务冲刺会上的讲话

在集团2025年决战决胜全年目标任务冲刺会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团决战决胜全年目标任务冲刺会,主要任务是总结前三季度工作,分析当前形势,部署最后冲刺阶段的各项任务,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、加压奋进,确保圆满完成2025年各项目标。刚才,〔*〕总经理全面、客观地总结了集团前三季度的经营管理工作,数据详实、亮点突出、问题找得准,并对第四季度的工作进行了周密部署,我都完全同意。现在距离年底只剩下不到100天的时间,可以说是已经进入了分秒必争的倒计时阶段。越是在这样攻坚拔寨、闯关夺隘的关键时刻,我们就越要保持清醒的头脑、昂扬的斗志和务实的作风。下面,我再讲三点意见。

一、肯定成绩,正视挑战,全面客观总结前三季度工作

今年以来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,集团上下在区委、区政府的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕全区发展大局,迎难而上、砥砺前行,各项工作都取得了来之不易的成绩。

(一)坚持党的全面领导,始终把牢正确的政治方向

我们始终坚持把党的政治建设摆在首位,以高质量党建引领企业高质量发展。一是理论武装持续深化。我们严格落实"第一议题"制度,深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神。我们持之以恒学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神,深刻认识其对于净化政治生态、凝聚党心民心的重大意义。集团党委理论学习中心组开展专题学习12次,举办"〔*〕城发大讲堂"8期,培训干部职工超过1500人次。特别是在今年7月,我们组织集团40名中高层管理人员赴〔*〕市高级经理学院进行了为期一周的封闭式培训,进一步提升了管理团队的战略思维和专业能力。二是全面从严治党向纵深推进。我们始终保持"赶考"的清醒,把严的主基调长期坚持下去。今年上半年,我们高标准召开了集团全面从严治党暨警示教育大会,用身边事教育身边人,引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。我们还积极配合区委巡察组完成了对集团的政治巡察,并接受了区纪委监委的全面从严治党主体责任落实情况监督检查,针对发现的问题立行立改,建章立制,确保整改工作取得实效。三是干部人才队伍建设不断加强。我们坚持党管干部、党管人才原则,树立了重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向,选拔任用了一批想干事、能干事、干成事的优秀干部。通过公开竞聘、轮岗交流等方式,有效激发了队伍活力,为集团发展储备了坚实的人才力量。

(二)牢记初心使命,总平台公司作用日益彰显

作为〔*〕区农村城市化和城市建设的总平台,我们始终牢记服务全区发展的初心使命,在重大项目建设和重点任务落实中勇挑重担、善作善成。截至今年第三季度末,集团核心业务板块均取得了突破性进展。在全域土地一级开发方面,我们累计完成土地整理入储约350公顷,完成年度计划的88%,为区域发展拓展了宝贵空间。在城中村改造方面,"〔*〕村"和"〔*〕片区"两个重点项目已全面启动,累计完成投资65亿元,整体进度达到45%,昔日的"城市伤疤"正在蝶变为现代化宜居社区。在集体租赁住房建设方面,在途在建项目达到12个,总建筑面积超过100万平方米,其中3个项目约2000套房源已顺利竣工,开始为区域内各类人才和新市民提供高品质的居住保障。在城市更新领域,我们成功推动了〔*〕老旧厂房改造项目,将其打造成为区域文化新地标,实现了存量资产的活化利用。在固定资产运营和房地产投资方面,集团自持物业平均出租率稳定在96%以上,实现租金收入同比增长12%;同时,我们审慎参与的〔*〕地块房地产开发项目,一期已实现销售额28亿元,为集团贡献了稳健的现金流。这些成绩的取得,充分证明了我们这支队伍是拉得出、冲得上、打得赢的。

(三)着力提升改革实效,高质量发展底色更足

我们坚持向改革要动力、向管理要效益,不断夯实企业高质量发展的根基。一是公司治理体系不断健全。我们全面完成了集团总部机构的合并整合,将原有的18个部门优化重组为12个,管理层级更扁平,决策流程更高效。同时,我们指导并推动了全部8家二级子公司完成董事会应建尽建和外部董事占多数工作,法人治理结构得到根本性优化。二是风险防控能力不断强化。我们在所有二级公司全部设立了独立的风控合规部,构建了业务部门、风控部门、审计监察部门协同的"三道防线"风险防控体系。我们加大了历史遗留问题的化解力度,通过法律手段和多方协调,成功解决了3起历时多年的重大诉讼案件,挽回经济损失近8000万元;完成了上一轮巡察整改遗留的5项"硬骨头"任务。三是服务民生意识不断增强。我们高度重视"接诉即办"工作,将其作为检验我们工作作风和履职能力的"试金石"。今年前三季度,集团共受理群众诉求320件,响应率100%,解决率和满意率分别达到93%和95%,切实解决了一批群众身边的急难愁盼问题,展现了区属国企的责任与担当。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到工作中存在的不足,比如个别项目进度不及预期,部分干部的市场化经营意识和风险意识还有待加强,精细化管理水平仍有提升空间等。对于这些问题,我们必须高度重视,在接下来的工作中认真加以解决。

二、聚焦目标,加压奋进,全力以赴打赢全年收官战

同志们,第四季度是全年工作的收官阶段,是决定全年看、全年好的关键时期。任务越是艰巨,越要坚定信心、迎难而上。我们要以决战决胜的姿态,拿出超常规的举措,确保年度各项目标任务圆满完成,并为"十四五"规划画上圆满句号,为"十五五"发展谋好篇、开好局。

(一)坚持"党建+业务"双轮驱动,以高质量党建引领高质量发展

国有企业的"根"和"魂"在于党建。我们必须毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设,推动党建工作与生产经营深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。一是要持续擦亮党建品牌。我们要深化"筑梦〔*〕、城发先锋"党建品牌建设,深入挖掘和培育一批"党员先锋岗""红旗责任区",让党旗在项目一线、攻坚一线高高飘扬。要通过品牌创建活动,把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,具体体现在项目进度、工程质量、安全生产和成本控制的每一个环节中。二是要锻造过硬党务队伍。要继续加强对党务工作者的专题培训,不仅要让他们成为党建工作的"政策通",更要引导他们成为熟悉经营管理的"多面手"。要建立党务干部和业务干部的双向交流机制,让党建工作更贴近业务实际,更有服务中心大局的实效。三是要推动党建业务深度融合。要探索建立党建与业务"同谋划、同部署、同落实、同考核"的工作机制。在重大项目上,要探索成立临时党支部,把支部建在项目上,发挥党组织在协调各方、凝聚力量、攻坚克难中的核心作用。确保党建工作真正成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。

(二)坚持"抓当下"与"谋长远"相结合,确保发展行稳致远

我们既要立足当前,全力冲刺,确保完成年度目标;也要着眼未来,科学谋划,为长远发展积蓄动能。一是锚定年度目标,发起最后总攻。现在已经到了冲刺的最后阶段,各项工作必须全面提速。各单位、各部门要对照年初签订的《经营业绩责任书》,逐项梳理盘点,对未完成的指标要建立专门台账,实行"挂图作战、倒排工期、销号管理"。主管领导要下沉一线,现场办公,及时解决项目推进中的堵点、难点问题。对于进度滞后的项目,要分析原因,拿出具体可行的赶工措施。我们要以"一天也不耽误、一刻也不懈怠"的紧迫感,确保年度投资额、营业收入、利润总额等核心经济指标全面完成。二是高标准收官"十四五",打好发展基础。"十四五"规划即将在今年收官,我们要对规划执行情况进行一次全面的"回头看",系统梳理各项目标任务的完成情况,总结经验、查找不足。对于尚未完成或完成质量不高的指标,要抓住最后的时间窗口,集中力量攻坚,努力交出一份优异的"十四五"成绩单,为集团的持续健康发展奠定坚实基础。三是高起点谋划"十五五",擘画宏伟蓝图。凡事预则立,不预则废。我们已经正式启动了集团"十五五"发展规划的编制工作。谋划未来五年,我们要站得更高、看得更远、想得更深。要紧密对接国家重大战略和〔*〕区的发展定位,深入研究城市发展的新趋势