在银行2026年一季度业务竞赛动员会议上的讲话

在〔*〕银行2026年一季度业务竞赛动员会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重集会,召开2026年一季度业务竞赛动员大会。这次会议,既是一次分析形势、明确任务的部署会,更是一次统一思想、鼓舞士气的誓师会。一年之计在于春,开局之势定全局。一季度的"开门红"不仅是全年经营发展的风向标和试金石,更是检验队伍战斗力、提振全员精气神的关键一战。做好一季度的工作,对于完成全年目标任务,推动我行高质量发展迈上新台阶,具有极其重要的意义。下面,我讲三个方面的意见。

一、认清形势,在把握大局中坚定必胜信心

"明者因时而变,知者随事而制。"当前,我们正处在一个机遇与挑战并存,动力与压力同在的关键时期。只有深刻洞察宏观经济的"天时"、精准把握区域发展的"地利"、清醒认识自身发展的"人和",才能在激烈的市场竞争中行稳致远、赢得主动。

从外部环境看,机遇大于挑战。宏观层面,国家经济长期向好的基本面没有改变。2026年,中央强调要继续实施稳健的货币政策,提升金融服务实体经济的质效,并明确要求完善金融"五篇大文章"的政策框架,持续加强对中小微企业的金融支持。这为我们指明了业务发展的核心方向。特别是针对农村中小金融机构,中国人民银行预计将在2026年进一步加大支农支小支持力度,通过增加普惠金融再贷款额度、优化资金成本等方式,引导资金更多流向"三农"和县域经济。这些宏观政策的利好,为我们创造了前所未有的发展机遇,是我们敢于争先、勇于胜利的最大底气。聚焦到我们〔*〕市,经济发展的脉搏依然强劲。根据市委市政府的规划,2026年将是深入推进乡村振兴、加快产业结构优化升级的关键之年。市委农村工作领导小组办公室已正式批复了《2026年度乡村振兴项目库》,其中涵盖了基础设施建设、特色产业发展、人居环境整治等一大批重点项目,这些项目背后蕴藏着巨大的、实实在在的金融服务需求。同时,我市在有色金属等传统优势产业集群的高质量发展上也制定了明确目标,力求到2026年底实现新的突破。这些都为我行的信贷投放和业务拓展提供了广阔的沃土。

从内部发展看,优势与短板并存。经过多年的深耕细作,我行在服务县域、支持"三农"方面已经形成了深厚的客户基础和良好的市场口碑,这是我们最宝贵的财富和最坚实的根基。我们拥有一支熟悉地方、了解客户、能打硬仗的员工队伍。然而,也必须清醒地看到我们面临的严峻挑战。同业竞争日趋白热化,各大金融机构都在下沉服务、抢占市场,我们的传统优势正在经受考验。同时,随着科技的飞速发展,客户的金融需求和消费习惯发生了深刻变化,数字化转型已不再是"选择题",而是关乎生存和发展的"必答题"。我们在科技应用、产品创新、场景构建等方面还存在明显短板,服务效率和客户体验有待进一步提升。此外,在经济周期性波动和产业结构调整的背景下,信用风险、操作风险等各类风险防控的压力持续加大,对我们的风险管理能力提出了更高的要求。

因此,全行上下必须保持清醒的头脑,既要看到光明前景,坚定发展信心,又要正视困难挑战,增强忧患意识。要善于在危机中育先机、于变局中开新局,把外部的政策机遇转化为实实在在的发展成果,把内部的潜在优势转化为不可撼动的竞争胜势。

二、把握方向,在转型突围中探索制胜之道

面对新形势、新挑战,沿用老办法、走老路子是行不通的。必须以改革的思维、创新的举措,在转型发展中寻求突破,在精准施策中找到克敌制胜的新打法。一季度的业务竞赛,不仅要追求规模和速度的增长,更要注重质量和效益的提升,核心就是要做好三篇文章。

第一,做好"服务实体"这篇根本文章,在深耕主业中筑牢发展根基。金融的本源是服务实体经济,脱离了实体经济,金融就是无源之水、无本之木。我行作为地方金融的主力军,必须旗帜鲜明地把服务县域实体经济作为一切工作的出发点和落脚点。一是要精准对接乡村振兴战略。要组织客户经理深入研究我市2026年度乡村振兴项目清单,主动上门对接项目主体,了解其融资需求和建设计划。要大力推广"乡村振兴共享贷"等创新金融模式,有效盘活农村闲置资产,为新型农业经营主体、家庭农场、专业合作社等提供强有力的金融支持。要围绕粮食生产、特色种养、农产品加工等重点领域,创新信贷产品,优化审批流程,确保金融活水能够精准滴灌到田间地头。二是要全力支持制造业和中小微企业。要紧盯我市制造业高质量发展的规划部署,特别是对有色金属等支柱产业,要提供全方位的金融服务方案,支持其技术改造和产业链延伸。要不折不扣地落实好各项普惠金融政策,加大对小微企业、个体工商户的信贷投放力度,切实解决其融资难、融资贵的问题,与地方企业共生共荣、共同成长。

第二,做好"数字转型"这篇关键文章,在科技赋能中重塑竞争优势。数字化转型是商业银行未来竞争的制高点。谁抓住了数字化,谁就掌握了未来发展的主动权。一季度要以业务竞赛为契机,推动我行数字化转型迈出实质性步伐。一是要加快线上渠道建设。要持续优化手机银行、网上银行等电子渠道的功能,提升客户体验和业务办理效率。要积极探索"场景+金融"的服务模式,将金融服务嵌入到农村电商、智慧农业、便民缴费等各类生活和生产场景中,增强客户粘性。二是要强化数据驱动能力。要充分利用大数据、人工智能等技术,建立更加精准的客户画像和风险评估模型。通过数据分析,深度挖掘客户潜在需求,实现从"坐等客户"到"主动寻客"的转变,推动营销模式从"大水漫灌"向"精准滴灌"升级。三是要提升内部管理效能。要利用数字化工具优化内部流程,提高信贷审批、风险监控、运营管理的自动化和智能化水平,在降本增效的同时,有效防范操作风险。

第三,做好"风险防控"这篇底线文章,在稳健经营中保障行稳致远。业务发展得越快,风险防控的弦就必须绷得越紧。任何时候都不能以牺牲风险为代价换取一时的业务增长。一是要严守合规经营底线。全行员工必须将合规意识内化于心、外化于行,严格执行各项监管规定和内部制度,坚决杜绝违规操作和不当竞争。纪检监察部门要加大监督检查力度,确保竞赛活动在阳光下运行。二是要筑牢信用风险防线。要坚持审慎的信贷文化,严格贷前调查、贷中审查、贷后检查"三查"制度。对于乡村振兴项目贷款和制造业贷款,要做到尽职调查,充分评估其还款来源和市场风险,严防新增不良贷款。要加大对存量不良贷款的清收处置力度,多措并举化解风险。三是要守住流动性风险底线。财务和计财部门要密切关注市场利率变化和资金流动情况,科学安排资产负债结构,确保全行流动性安全、充裕。

三、奋楫争先,在强化执行中夺取开局全胜

"蓝图已经绘就,关键在于落实。"再好的方案、再周密的部署,如果执行不到位,一切都是空谈。一季度的业务竞赛,是一场硬仗,也是对我们执行力、战斗力的全面检验。

第一,要压实工作责任。刚才,各支行行长都上台签订了一季度业务竞赛责任状。这份责任状,不是一张纸,而是一份沉甸甸的承诺,是一道必须完成的"军令状"。各支行行长是"开门红"的第一责任人,要切实担负起主体责任