在“学习身边榜样,争当岗位标兵”主题活动动员大会上的讲话

在"学习身边榜样,争当岗位标兵"主题活动动员大会上的讲话

同志们:

今天这个会,主题是"学先进、赶先进、当先进"。这九个字,朴实无华,但分量很重。它讲的不是一个活动,不是一个阶段性的任务,而是一个企业、一支队伍应该始终保持的精神状态。

我们企业发展到今天,最需要的是什么?是项目吗?市场上项目有的是。是资质吗?我们的资质在行业内是有竞争力的。是设备吗?设备可以买。我觉得,我们最需要的是一种氛围,一种人人向上、个个争先的氛围。一个企业,如果大多数人都在混日子、等退休、熬年头,这个企业就没有希望。反过来,如果大多数人都在比着干、抢着干、想法干,这个企业想不发展都难。这种氛围从哪里来?就是从"学先进、赶先进、当先进"中来。今天,我想围绕这个主题,讲四个问题。

一、为什么要学先进、赶先进、当先进

从我们企业的行业特性来看。行业是一个特别需要标杆的行业。为什么这么说?因为我们的工作是高度分散的,项目遍布各地,人员流动频繁。在这种分散的格局下,总部的指令再明确,制度的约束再严密,也不可能管到每一个细节、每一个角落。真正能起到示范带动作用的,是身边的标杆。一个项目上,有几个先进人物在那里顶着、带着,整个项目的风气就不一样。一个班组里,有几个骨干在那里干着、拼着,整个班组的效率就不一样。标杆就是无声的命令,先进就是无形的力量。

从我们当前面临的发展形势来看。行业正在经历深度调整,竞争越来越激烈,利润空间越来越薄。这种形势下,靠什么生存发展?靠粗放式管理不行了,靠压价恶性竞争不是长久之计,只能靠练内功、提品质、强管理。而这一切,都需要人去做。同样一个项目,不同的人去管,结果天差地别。同样一个工序,不同的人去干,质量高下立判。我们需要一大批在各个岗位上能够独当一面、能够精益求精的先进分子。没有这样一支队伍作支撑,高质量发展就是空中楼阁。

从我们职工队伍的现状来看。实事求是地讲,我们的职工队伍主流是好的,大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也要看到,一些人身上存在"躺平"心态、"佛系"心态。有的是觉得升迁无望,混一天算一天;有的是觉得干多干少一个样,何必那么拼;有的是年纪轻轻就没有了冲劲,只想着怎么轻松怎么来。这种精神状态,对个人是浪费,对企业是损失。怎么改变这种状况?光靠说教不行,光靠制度也不够,最有效的方法就是树立榜样,让大家看到,干得好的人是什么样子,努力的人能得到什么。榜样的力量是无穷的,一个先进可以带动一大片。

基于以上分析,我想明确一个判断:学先进、赶先进、当先进,不是可有可无的"选修课",而是关乎企业生存发展的"必修课"。各级组织要把这项工作作为带队伍、正风气、促发展的重要抓手,常抓不懈、久久为功。

二、学先进,学什么

学先进,首先要搞清楚学什么。先进之所以成为先进,一定有他的过人之处。学先进不是学他的具体做法,因为每个人的岗位不同、条件不同,照搬照抄没有意义。要学的是他身上最本质、最核心的东西。

第一,学他们的敬业精神。我观察过很多先进人物,他们有一个共同的特点,就是把工作当成事业来干,而不是当成差事来应付。同样的岗位,别人是按时上下班,他是早来晚走;别人是完成任务就行,他是追求做到最好;别人遇到困难绕着走,他是主动迎上去解决。这种敬业精神,不是谁要求的,是发自内心的。他觉得这件事就应该这么干,不这么干心里不踏实。学先进,首先要学这种把工作当成事业、把岗位当成责任的敬业态度。有了这种态度,再平凡的岗位也能干出不平凡的业绩。

第二,学他们的专业追求。先进人物在业务上往往都是拔尖的。同样绑钢筋,他绑得又快又好;同样搞测量,他的数据精准无误;同样做方案,他的方案周到严密。这种专业上的优势不是天生的,是日积月累练出来的。别人休息的时候他在琢磨技术,别人应付差事的时候他在钻研业务,别人觉得差不多就行了他在追求精益求精。学先进,就要学这种对专业的敬畏和追求,干一行、爱一行、钻一行、精一行。不满足于过得去,要追求过得硬。

第三,学他们的担当精神。先进人物往往出现在最艰苦的地方、最关键的岗位、最困难的时刻。项目攻坚,他们冲在前面;技术难题,他们主动请缨;突发事件,他们第一个到场。不是他们傻,不知道累,不知道危险,而是他们觉得自己应该上。这种担当,是一种觉悟,是一种责任感。学先进,就要学这种关键时刻站得出来、危难关头豁得出去的担当精神。遇到困难不推诿,碰到矛盾不回避,面对责任不退缩。

第四,学他们的朴实作风。真正的先进,往往是很朴实的人。他们不善言辞,不会自我标榜,甚至你表扬他的时候他还会不好意思。他们把心思都用在了工作上,没有精力去搞关系、去经营人设、去包装自己。他们用业绩说话,用实干服人。学先进,就要学这种朴实无华、脚踏实地的工作作风。少说空话,多干实事;少搞形式,多求实效;少琢磨人,多琢磨事。

三、赶先进,怎么赶

学是前提,赶是关键。光感动不行动,那是观众;见贤思齐、迎头赶上,才是参与者。赶先进,要有目标、有行动、有韧劲。

第一,要有明确的目标。赶先进不能泛泛地赶,要找准对标的对象。每个单位、每个部门、每个岗位,都要找到自己的标杆。标杆可以是公司内部的先进典型,也可以是行业内的优秀同行。找到了标杆,就要认真研究人家为什么做得好,差距在哪里,哪些是可以学习借鉴的,哪些是需要结合自身实际加以改进的。目标要具体,不能大而化之。工期管理不如人家,就重点学人家的工期管理;成本控制不如人家,就重点学人家的成本控制;技术创新不如人家,就重点学人家的创新机制。有了具体目标,赶才有方向。

第二,要有实在的行动。赶先进不能停留在口头上、计划里,要落实到具体行动中。找到了差距,就要制定改进措施,一条一条地改,一项一项地追。人家能做到的,我们为什么做不到?是能力问题就想办法提升能力,是机制问题就推动完善机制,是态度问题就坚决转变态度。赶先进的过程,就是不断缩小差距的过程。这个过程不会轻松,可能要加班加点,可能要推翻重来,可能要承受压力。但正是因为不容易,才能把真正想干事的人筛选出来。

第三,要有持久的韧劲。赶先进不是一朝一夕的事,需要持续用力、久久为功。有些人一开始热情很高,三分钟热度,过一阵子又回到老样子。这不叫赶先进,这叫凑热闹。真正的赶先进,是把标杆放在心里,天天对照,时时自省,不达目的不罢休。今天比昨天好一点,明天比今天好一点,日积月累,就会从量变到质变。这个过程需要定力,需要耐心,需要不达目的不罢休的韧劲。

第四,要有正确的态度。赶先进是为了超越自己,不是为了压倒别人。要防止两种不正确的态度。一种是嫉贤妒能,看到别人先进不是想着怎么学习赶超,而是心里不舒服,甚至暗中使绊子。另一种是急功近利,为了赶超而赶超,搞形式主义,做表面文章。赶先进的正确态度,应该是见贤思齐、取长补短,在竞争中合作、在合作中共赢。大家你追我赶、共同进步,企业的整体水平才能水涨船高。

四、当先进,怎么做

学和赶的最终目的,是让自己成为先进。当先进,不是少数人的专利,每一个人都可以在自己的岗位上成为先进。

第一,要在本职岗位上当先进。先进不是只有当劳模、当标兵才算,把本职工作做到极致就是先进。你是项目经理,把一个项目干成精品工程、效益工程、品牌工程,你就是先进。你是技术人员,把技术方案做到最优、把技术难题一一攻克,你就是先进。你是测量工,每一次测量都精准无误,你就是先进。你是钢筋工,每一根钢筋都绑扎得符合规范、美观牢固,你就是先进。你是食堂师傅,让大家吃得满意、吃得健康,你就是先进。先进的门槛不在高低,在于你有没有把平凡的事做到不平凡。

第二,要在急难险重中当先进。平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来,这才是真正的先进。项目遇到技术难题了,你能不能主动请缨、攻坚克难?工期紧张需要加班加点了,你能不能带头顶上、毫无怨言?突发事件需要应急处置了,你能不能第一时间到场、有效应对?越是困难的时候,越能看出一个人的本色。当先进,就要有这种关键时刻冲在前、危难关头扛在肩的担当。

第三,要在创新创效上当先进。新时代的先进,不光要苦干实干,还要巧干会干。能不能在岗位上搞点小改小革,提高效率、降低成本?能不能对管理流程提出优化建议,让工作更顺畅、更高效?能不能在学习新技术、新工艺上走在前列,带动身边的人一起进步?这些都是在当先进。不要觉得创新是科研人员的事,一线职工最有条件搞创新,因为你们最了解现场、最清楚问题在哪里。

第四,要在传帮带上当先进。一个人先进还不够,能够带动身边的人一起先进,才是更高境界的先进。老师傅要把手艺传给年轻人,技术骨干要把经验分享给同事,管理能手要带出更多的管理人才。一枝独秀不是春,百花