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国企党建经验交流材料合集20篇

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国企党建经验交流材料

目 录

以特色党建引领企业发展新路径........................................3以"大党建"工作格局激发新活力.................................11"四个结合"强化理论武装.............................................20聚力卓越党建建设现代国企.........................................29创新"双体检"模式锻造"红色竞争力".....................38密织"三张网"提升国有企业纪检监察效能.................45为建设最具竞争力企业提供坚强政治和组织保证......50强化思想建党引领企业发展.........................................55扛好央企"防疫"责任使命.............................................62弹好"五线谱"创新"发展路".................................67擦亮"红色名片"助力企业发展.................................75让党建思想政治工作更接地气.........................................82让党建工作智慧起来.........................................................88以党建标杆推进党建品牌引领式发展.............................94厚植国企独特优势加快推进党建升级........................100构建大党建工作格局助力大国重器建设....................105

三个"着力点"驱动企业创新创效..............................114

加强新形势下基层党建工作创新..................................121用心答好时代之问...........................................................127"4333"工作法提升基层党建和思想政治工作........134

以特色党建引领企业发展新路径

党的十八大以来,习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,是习近平新时代中国特色社会主义思想重要组成部分,是开创国有企业改革发展和党的建设新局面的强大思想武器和行动指南,也是新时代国有企业党建工作高质量发展的方向标和领路石。

我集团有限公司党委认真贯彻国企党建会精神,深入践行党的十九大提出的"不断提高党的建设质量"的重要部署,认真落实国资委党委提出的党建工作具体要求,坚持"特色、创新、精品"的党建创新思路,构筑一个区域一个基地,一个支部一个堡垒,一个党员一面旗帜的"三个一"特色党建品牌格局,以落实管党治党主体责任为主线,在深化企业改革发展中坚持和加强党的全面领导,以"抓党建促党风、抓干部促作风"为重点,着力打造有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为的"五有"航油铁军,推动高质量发展。

以问题导向,回答我们身在何处

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支撑和依靠力量,是中国特色社

会主义经济的"大国顶梁柱"。我们只有不断提高党的建设质

量,进行伟大的自我革命,增强党的先进性和纯洁性,才能进一步夯实党的执政基础、巩固党的执政地位。

作为跨越民航运输、能源物流、商贸流通等多领域多行业的中央企业,集团认真分析我们的位置在哪里?我们的目标在哪里?我们的方向在哪里?我们在交通强国和民航强国战略中如何发挥民航保障企业的作用?从"什么是高质量的党建"着手,从"建设高质量党建当前面临什么样的困难和问题"开题,从党内、中央企业等层次进行分析,以问题为导向,思考我们建设高质量的党建目前在什么阶段、遇上什么困难?

从业务角度来看

点多--作为国有大型航空运输服务保障企业,控股、参股20多个海内外企业;线长--在全国223个机场、海外57个机场拥有供油设施,为全球300多家航空客户提供航油加注服务;面广--在25个省、市、自治区提供汽柴油及石化产品的批发、零售、仓储及配送服务。

从管理角度来看

基层党建存在的困难和问题,既有历史遗留下来的老问题,也有新建制单位产生的新问题。近年来,根据基层党组织党建阵地建设难、党员教育创新难、组织生活集中难、党建成果转化难的"四难"问题和虚化、弱化、淡化、边缘化的"四化"问题给党建质量提升带来诸多困难。

以目标导向,解决我们去向何处

"望闻问切"不仅是医学之纲,更可作为当前基层党建工作之法。集团党委找准结症,切中要害,确立了"特色、创新、精品"的党建工作新思路,为高质量党建加强党员教育管理和基层党组织建设开出一张"良方"--特色是首要目标,创新是重要路径,精品是最终目标;以特色党建精准发力,以创新手段谋定方略,以精品工程落地成效。

"望"大政方针,增强政治定力。

要在智慧党建上下功夫,为自己练好"内功"。高瞻远瞩方能把握大势。集团党委持续深化政治建设,特别是充分利用融媒体、党建+、大数据等媒介,建设新时代"智慧党建"模式。在高质量完成党委中心组学习年度计划基础上,按照时政要点结合公司实际,以导学形式定期编辑制作中心组学习材料汇编印发各级党组织,形成手边书随时学、电子书网上学的全系统理论学习的"e课堂";借助互联网创造性提出了偏远地区建立

e支部的举措,让边远落后地区的党支部贴上了智慧化标签。"闻"党员心声,强化解题能力。要在"务实党建"上下功夫,为自己练好"听功"。集团

党委不以纸面文章衡量党建工作特别是基层党建工作的标准高低,不以道听途说揣测党员干部特别是基层职工群众的身心冷暖。近年来建立了领导接待日、一岗双责、党委常委调研等一系列工作机制,拓宽集团上下沟通渠道,更广泛听取各个单位

和干部员工的意见建议,务求高效的沟通措施,致力于成为最

大限度、最快速度的做到上情下达、下情上达的新方法。目前通过深入调研已经或正在解决高原党建示范工程、基层党组织建设、北京新机场工程建设等多个问题。

"问"责任落实,提高履职能力。

要在"阳光党建"上下功夫,为自己练好"硬功"。以问题整改为导向,以阳光党建为目标,在解决大事难事中彰显党的力量,自觉把党建责任抓在手上、扛在肩上、落到地上,让党建工作逐步有了底气,让党务干部逐步有了硬气。把解决企业发展中的重大问题和难题作为检验党组织领导核心作用和党员先锋模范作用的"标准尺"和"温度计";把巡视督查整改作为企业的"祛病良方",开门亮问题、阳光抓整改。首次让党员代表、职工代表列席党委会,拓展党员群众参与党务公开的广度深度,让职工群众监督权力,让权力在阳光下运行。

"切"发展大势,激发攻坚动力。

要在"精品党建"上下功夫,为自己练好"外功"。集团党委站在推动中心工作、服务民航发展大局的高度上,将党建工作与深化改革、安全生产、经营管理、干部队伍建设等重点工作结合起来,"切"准发展脉搏,以问题导向"号准脉",以靶向定位"开准方",以因地制宜"用准药",做到党建工作与中心工作同规划、同部署,实现共同发展、相互促进,使党建工作在多元参与、服务大局中,发挥更大更积极的作用

以成效导向,总结我们特在何处

通过深入细致的调研、深入的总结和问题的整改,"找准病"突出务实性,不把问题藏在后面,逐步扭转基层党建"点上优"与"面上弱"、基层干部能力素质与新形势不适应、创建"党建品牌"不够等现状,创新性提出了"一个中心点、两个着力点、四个闪光点"为核心的1+2+4的特色党建精品工程,解决的就是国有企业特别是中央企业各级党组织不同层级的几个难点问题。

模型说明:以一岗双责为中心线,智慧党建为辅助线,特色党建为基本面,基础党建为核心面,构建特色党建球体模型。

1+2+4的特色党建精品工程的几大特点:一个中心点,一岗双责抓党建,解决的是领导层的问题。一岗双责抓党建。2018年初,开始推行下发"一岗双责"

实施办法,明确了党委常委开展党建工作的职责和年度任务要求,将"书记一人抓党建"变成"班子集体抓党建",形成了"党建事"就是"大家事"的共识,把党建工作的落地作为加强基层党建的重要途径,打通基层党建工作的"最后一公里"。国企党建会后,成功召开集团公司党代会,确定了"跨步迈向世界一流"的"8361"战略目标,发布党建全面质量提升发展纲要,绘制高质量党建引领企业高质量发展蓝图,构建"5+1"党建工作体系。

两个着力点,解决的是思想层和组织层的问题。

一是微党课上讲党建。探索创新开放式、分享式、互动式

的党员教育模式,着力解决一些基层党组织生活弱化、党员教育形式化问题。集团公司所属各级党组织的党支部书记、优秀党员、党代表纷纷走上讲台开讲"微党课"。借助新媒体精准短小、鲜活快捷、吸引力强、传播面广等优势,把白开水式的学习内容变成了生动形象的多媒体演讲,受到了广大党员及职工的热烈欢迎,引起了强烈共鸣。二是e支部里强党建。集团的全国航油供应网络依托国内近300个机场的供油设施所建立。其中供油单位很多地处偏远地区,机场很多建在国境线附近,气候恶劣,交通不便,物资匮乏。集团借助互联网创造性提出了偏远地区建立e支部的举措,通过互联网在线联合多个相邻支部以联合支部的组织形式,开展党组织活动,组织党员集体学习,开展网上交流、业务发展,一些困难帮扶等问题迎刃而

解。

四个闪光点,解决的是薄弱层的问题。

一是高原极处亮党建。将36个高原机场和19个高高原机场(海拔2438米以上)作为攻克基层党建难题的突破口,努力把示范变规范、经验变制度、标杆变标准,推动基层党建质量的全面提升。注重培育"宁可透支生命、决不辜负使命"的高原党建精神,西藏公司被民航西藏区局党委授予高原党建先进集体荣誉。二是边远偏处扶党建--近年来,积极贯彻执行党和国家战略部署,响应"一带一路"号召,落实"民航强国"

和西部大开发战略,连续多年加大西藏、新疆、青海等西部地

区航油基础设施投入,其中10年来无偿支持西藏地区机场建设发展10多亿多元。三是混改深处育党建。顺应时代潮流,在改革开放的发展道路上就先行先试,敢于和外资企业、民营企业合作合资,开创了混合所有制企业的试验田,对外开放的蓝图次第展开、日新月异。所属海鑫航运公司是第一家与民营企业成立的混合所有制企业,坚持"把党的领导融入公司治理的各个环节",把支部建到船上,塑造和培育了"红帆"党建工作品牌,让鲜红的党旗在海上移动堡垒上高高飘扬。四是海外远处促党建。对于中央企业海外机构开展党建工作的薄弱环节,近年来在海外上市的新加坡公司设立党工委,借助中国驻新加坡大使馆开展党内组织生活,通过中心组学习及时传达落实上级党委部署要求,通过党工委会议研究决策重大事项,实现了海外无死角、党建全覆盖,大大促进了海外业务的规范、健康、有序发展,让生产业务延伸到哪里,党的作用就发挥到哪里。

两年来,通过打造精品党建工程转化为企业发展和基层党建的具体措施,形成了"4411高高原联合党支部"、青海"高原红柳联合党支部"、云南"云岭巅峰党支部"、黑龙江"东方第一站联合党支部"、内蒙古"雪岭劲松联合党支部"党建品牌,纵向贯通高原党建、边远党建、混改党建、海外党建,由高原党建"红一角"向"三个一"党建品牌网格化全覆盖"红一遍"延伸和拓展,实现党组织的基础全面强化、作用全面优

化、效果特色显性化。

2019年年初以高原党建为专题拍摄的微电影作品《那一片高原红》荣获国资委、全国总工会"中国梦劳动美"第五届全国职工微影视大赛金奖;以边远党建为题拍摄的音乐电视作品

《天驿》获得光明网、中国文化管理协会主办的最美企业之声金奖;以混合所有制党建为专题拍摄的《红帆启航》宣传片获得最美企业之声金奖。高原党建课题入选中宣部、中组部组织的中央企业党建专题宣传,接受经济日报、新华社、人民网、光明网等主流媒体采访。

党的建设是国有企业的"根"和"魂",立足新时代,集团将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,毫不动摇地坚持党的领导,贯穿高质量党建引领企业高质量发展的主线,继续把高质量党建根植于改革发展中,不断强化基本组织、基层队伍、基本制度建设,在党建规划纲要的指引下,用基层党组织的全覆盖、全面发挥作用,增强队伍活力,促进企业高质量发展,奏响新时代企业高质量发展的最强音,为奋力开创新时代中国经济改革发展的新局面作出新贡献。

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以"大党建"工作格局激发新活力

网络

我集团结合企业生产经营实际,积极探索构建"12345""大党建"工作格局,即围绕"一个中心"、突出"两大抓手"、打造"三维立体"责任体系,强化"四大建设",实现"五大目标",形成目标明确、组织健全,制度完备、责任清晰,执行到位、作用突出,保障有力、成效显著的一体化"大党建"工作格局,积极发挥党建工作融入中心、促进发展的支撑保障作用,有效提升了后勤服务保障能力和水平。

围绕"一个中心",推动企业发展

围绕"一个中心",即党建工作以企业改革发展为中心,把经营服务工作中的难点,当作党建工作的重点,立足于提供专业化后勤服务保障,强化顶层设计,优化体系构建,聚焦现实问题,围绕服务与保障的中心任务,建立一体化"大党建"工作格局,全力推动企业中心工作与党建工作相互促进,相互融合。以改革创新为动力,提质增效,转型升级,确保企业资产质量优良、经济效益上乘、管理运行高效、产品服务一流、安全稳定和谐、企业形象良好、持续发展且价值不断提升,全面打造行业有影响、服务有口碑、品牌获赞誉、受到充分认可

和尊重的一流国际现代服务公司。

突出"两大抓手",筑牢党建基石

集团突出政治建设和规章制度建设"两大抓手",以党的政治建设为统领,以制度建设为根本,全面夯实党建工作根基,保障党的路线方针政策得以有效贯彻和落实。

抓好政治建设,提高党员干部党性修养。

集团党委始终把增强"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护",作为加强党的政治建设的核心任务常抓不懈,让党员干部真正拥有政治觉悟和政治责任。通过中心组学习、"三会一课"、调研实践等多种形式,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,以及国企党的建设新要求,凝聚思想共识,增强党员干部党性观念,促进企业政治生态持续向好、健康发展。

抓好规章制度建设,规范行为和工作流程。

集团党委把制度建设作为党建工作的重要抓手,不断完善制度,规范流程,打牢基础,抓好"三支队伍"建设。研究制定"党委工作规则""'三重一大'决策制度实施细则"等一系列规章制度,将党支部日常基础工作采用清单化方式,将清单管理工具融入日常党建工作管理中。组织编写《党建工作实务操作手册》,分别对"党费管理""发展党员工作""党组织管理"等十个方面的工作流程、模板进行规范,梳理收录党内现行制度,并对专有名词进行注解,切实推进党建工作制度

化、规范化。

打造"三维立体"责任体系,党建责任落地生根

集团党委积极创新探索建立健全"三维立体"党建责任体系,从"点(党支部联系点)、线(分管业务及专业)、面(分管单位)"三个层面进行"三维立体"管理。

以党支部联系点为落脚点,打牢支部工作基础。

各级党委委员将党支部联系点作为抓手,落实双重组织生活制度,把权利和义务有机地统一起来,加强基层党组织建设,接受党内外群众的监督。一是强化支部学习教育,抓好党员干部思想建设,增强支部凝聚力和政治功能。落实"三会一课",充分发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责。二是强化制度落实,抓实支部组织生活,增强党内生活原则性、时效性。建立完善《党建工作实务标准化手册》,落实民主生活会、党支部联系群众、民主评议党员等制度,让党员干部有章可循,有法可依。三是强化党建责任制考核,开展党支部达标晋级考核评价,选立示范党支部,召开现场观摩,相互学习取经,对标找差距,激发基层党支部活力,全面夯实党支部工作基础。

以党建与中心工作相融合为切入点,促进企业发展。

以"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"为工作思路,抓好党建工作与中心工作的相互融合。一是同部署同落实,形成工作合力。在安排部署业务工作同时,同步提出年度党建工作

目标和计划,确保每项业务工作在党建引领下取得应有的成效。

二是强交流重分享,组织述职评议。以上率下强党建,干群同心谋发展,实现党组织书记党建现场述职评议全覆盖,设立与所管理业务相结合的答辩环节,及时反馈测评结果,对于效果不理想的党组织书记,及时进行谈心谈话。三是同检查同考核,推进党建与中心工作深度融合。将党建工作和专业工作多部门联合检查,签订绩效考核合同,将党建工作作为重要部分进行全面考核,形成各路党员干部"齐抓共建促合力,多级联动出效果"的良好局面。

以"一岗双责"为着力点,把全面从严治党落到实处。

以党委全面统筹和党委委员分管单位为重点,党委委员承担起党建工作主体责任,认真履行"一岗双责"。一是促进"两个责任"落地生根。深刻领会"两个责任"的内涵,突出目标导向,发挥班子成员作用,进一步巩固和深化党组织落实主体责任成果,以定责促担责,以督责促尽责,以问责促落实,把党要管党、从严治党方针要求落实到各个基层党组织。二是明确党务工作机构和党务干部编制,将政治素养优良、业务水平过硬、热爱党务工作并具有奉献精神的党员干部调整到党务工作岗位上,进一步优化党务工作者队伍结构,增强党建工作力量。三是抓好党建"一岗双责"落实。党委委员以党建工作为主要内容,定期进行"一岗双责"专题述职,建立"党政同责、

'一岗双责'、部门负责、两级共责"的工作格局,使党建工

作与中心工作形成合力,推动企业不断向前发展。

强化"四大建设",助推党建创新发展

集团党委理清思路,选准重点,有的放矢,以思想建设、人才队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设四项建设为着力点,充分发挥党组织战斗堡垒作用,激发"大党建"工作潜力,为企业发展提供了坚强的保障。

强化使命担当,加强思想建设。

集团党委强化思想建设,以大庆精神铁人精神为引领,凝聚人心,增强党员干部的文化自信和行动自觉,为中心工作服务,为稳定大局助力。一是大力弘扬石油精神。以大庆精神铁人精神为核心,结合企业后勤服务性质,培育"阳光文化"和"阳光日新、温暖常在"的阳光精神。组织党务干部和工作骨干赴大庆铁人学院学习培训,切身感受铁人精神在指导生产实践、构建企业精神中的重要作用。二是抓实主题教育,强化使命、责任与担当。全面开展"不忘初心、牢记使命"主题教育。党委书记履行第一责任人职责,主题教育办公室及指导组迅速行动,聚焦主题主线,上下联动,努力将主题教育激发出来干事创业热情和进取精神转化为建设一流国际现代服务公司的强大内生动力,企业生产经营再创新高。三是加强舆论宣传,强化意识形态引领。制定党委意识形态工作责任制实施细则,持续加强意识形态阵地建设,积极建设企业文化展室,构建多媒体传播平台,组建通讯员和网络评论员队伍,利用"石油党建"

信息化平台开展线上会议、活动、微党课,组织专项学习答题

5.3万人次。

规范选人用人,推进干部队伍建设。

公司党委坚持党管干部、党管人才,严把政治标准,拓宽

用人视野,激励干部积极性,努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。一是注重干部培养。坚持公平公正、德才兼备,

2019年择优调配8个二级单位领导班子,选任14家区域公司领导人员44人,一批年富力强、学历高、有基层经验的干部被提拔到领导岗位,干部年轻化、专业化得到进一步落实。二是强化监督考核。纪委充分发挥监督职能,对公司干部选拔任用进行全过程监督,确保干部选拔工作公开透明、程序规范。细化干部考核评价内容,优化领导干部绩效考核评价机制,对机关部门负责人和各级领导班子成员履职情况进行多层次测评。三是配强党务干部。选优配强基层党组织书记,开展党建工作实务模拟培训、年度轮训及党务工作年度感悟分享等,不断加强党务干部能力素质培养。深入开展党性教育培训,通过支部书记讲授、党员自学等实现党员学习教育100%全覆盖。

狠抓"四风"问题,深化党风廉政建设。

面对新常态、新任务和新要求,集团党委多措并举,把党风廉政建设扛在肩头,放在心头,将工作落到实处,营造良好政治生态。一是加强作风建设。贯彻落实《准则》《条例》,开展落实中央八项规定精神及纠正"四风"问题专项检查,出

台婚丧喜庆、干部亲属经商办企业等专项制度,集中排查整治

公务用车、公务接待等问题,进行专项治理,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是建立常态监督机制。不断加大监督执纪力度,探索创新监督方式,完善巡察工作制度,成立巡察工作领导小组,组建人才库,开展高质量内部巡察,深入剖析问题成因,梳理总结后进行通报,举一反三,堵塞管理漏洞。三是落实整改整治。将主题教育、中央巡视、领导班子剖析自查等作为整改整治重点,坚持问题导向,逐一落实责任,紧盯重点环节重点部位,建立长效机制,全力推动工作整改落实。

创新活动载体,提升企业文化建设。

集团党委将党建工作与企业文化有机融合和统一,建立引领企业发展的文化体系,树立典型,创新方式方法,创造强大的精神力量,促进企业改革发展向正确的方向前进。一是选树先进典型。评选企业级劳模,利用新媒体、报告会、巡回宣讲等形式,大力宣传和表彰先进典型,弘扬积极向上、务实担当新风尚。举办员工服务技能竞赛,近400名选手崭露头角,全面提高员工队伍操作服务水平。二是聚焦群众热点。做好节日慰问和困难职工扶贫帮困,实现在京单位离退休职工一体化管理。健全完善工资增长机制,解决企业留人难、部分一线员工薪酬待遇低等问题,职工群众获得感、幸福感、安全感进一步增强。三是丰富活动载体。举办"展示华油形象,共铸华油梦想"职工运动会、开展"弘扬石油精神,重塑良好形象"等主

题活动,组建阳光艺术团,进行巡演、文艺汇演,共庆改革开

放40周年、新中国成立70周年,用心凝聚企业改革创新发展的强大合力。

实现"五大目标",提升后勤服务保障水平

集团在"大党建"工作格局的实践与探索中,注重过程管理,强化目标导向,重视成果运用,党建工作责任制全面落实落地,实现了党建工作与中心工作的深度融合,全方面提升了党建工作的质量,并在实际工作中取得了实实在在的效果。

经营业绩持续向好。

集团不断加强党的建设,坚持党建工作与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为公司发展的强大优势。重组两年来,资产总额提升了52.17%;营业收入、利润同比分别增长7.4%、

31.7%,在集团公司业绩考核中进入A级企业并获板块第一名,全面完成业绩考核指标,连续两年保持稳健增长。

班子队伍坚强有力。

各级领导班子发挥"头雁效应",积极走访系统内外企业,截至目前,集团服务的中石油二级单位126家、系统外单位218家,石油市场覆盖率77%,服务单位总量同比提升36%。干部队伍建设进一步加强,选人用人导向更加明确。用好各年龄段干部,提拔重用中青年干部,新提拔党委管理干部平均年龄降至

44岁,梯次配备更加合理,专业素养、整体效能显著提升。

政治生态风清气正。

积极开展对形式主义、官僚主义集中整治,组织落实中央

八项规定精神、纠正"四风"问题专项检查,完成了所属26家单位的内部巡察,实现二、三级单位全覆盖。分类受理信访举报,即收即办,专项治理重复访,实现零积压、零暂存、零延误。信访举报量、立案率大幅下降,营造团结和谐的干事创业环境。

改革发展稳中有进。

区域化改革稳步推进,公司治理结构深刻变革。按照集约化经营、专业化管理、区域化发展改革部署,东北、华中、新疆等11家国内区域公司,东非、西北非、中亚等6家海外区域公司相继组建。服务业务覆盖率不断提高,服务系统外单位数量增长33%,物业管理面积、配餐人数取得新突破,开创了改革发展新局面。

服务保障能力显著提升。

亮剑高端服务,阳光价值充分彰显。阳光团队在进博会、高访接待、国宴会场、国庆观礼、"一带一路"高峰论坛等大场面上频频亮相。圆满完成中俄天然气管道东线投产供气仪式视频互动保障任务。阳光物业成为中国物业管理协会第五届理事单位,阳光酒店再次入围"中国饭店集团60强",阳光国际连续三年跻身"中国团餐百强企业",阳光餐饮荣获"第五届中国团餐技能大赛"两项团体特金奖,高端服务水平和保障能力获得广泛赞誉。

"四个结合"强化理论武装

网络

面对改革发展的新形势新任务,厂党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动工作、破解难题的"金钥匙",把加强党的创新理论武装作为提升班子引领力、深化"转创"促发展的重要途径,通过抓实"四个结合",不断提高政治理论学习质量和实效,为企业高质量发展提供了强劲思想动力。

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