国企党建经验交流材料合集20篇(第2/8页)

抓实"学需结合"，提高学习内动力

决定一个单位发展质量的关键是领导班子，抓班子强班子重在抓思想强理论。

深化思想认识，增强学习自觉性。

思想认识的深度决定理论学习的力度。我们从解决"为什么学"这个根本性问题入手，深刻理解强化理论学习是提高政治站位，加强政治引领的必然要求，只有真正学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，才能自觉增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"；深刻理解强化理论学习是上接天线，吃透各级精神的必然要求，既"低头拉车"又"抬头看路"，才能确保前进方向不偏离；深刻理解强化理论

学习是引领工作，打造过硬领导集体的必然要求，领导班子引

领工作的核心是思想引领，只有先学一步、深学一层，才能具备思想引领力；深刻理解强化理论学习是转变观念，带出过硬职工队伍的必然要求，只有领导干部带头学、带头转、带头干，才能带出一支观念新、作风硬、本领强的职工队伍；深刻理解强化理论学习是科学谋划，创造一流工作业绩的必然要求，领导干部只有靠学习不断充实自己、提升自己，才能做到超前思维，科学预判，精准施策。通过"五个深刻理解"，让每一名党员领导干部牢固树立"善于学习就是善于进步，没有大学习就没有大发展"的理念，从内心深处增强学习自觉性与紧迫感。

"配餐+点餐"选学，增强学习针对性。

实践的需要就是理论学习的方向。在党委中心组学习内容的设置上，我们把习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司和油田重要战略部署、辩证唯物主义世界观方法论作为"必修课"，做到学思想、学精神、学方法相结合，知、信、行相统一。本着"缺什么、补什么,用什么、学什么"的原则，横向上将学习内容细分为"学原文，悟原理；学历史，守初心；学党规，守底线；学理念，转观念"四大板块，纵向上经过上下反复结合，广泛征询意见建议，制定了涵盖党的建设、经营管理、安全环保等6个方面62项学习内容的课目表，两级班子成员根据实际需求精选学习科目，汇总形成全年学习计划。通过这种"配餐+点餐"的选学模式，使学习靶向更加精准、学习兴

趣更加浓厚、学习风气更加务实。

分层精准培训，增强学习实效性。

着眼精准高效，优化培训供给，由厂领导、专家、兼职教师等结合各层次实际需求领题授课，通过周末课堂、干部业校、送课下基层等形式开展集中培训。围绕促进党支部书记"领头雁"作用发挥，开展"政策把握力、履职胜任力、思想引领力、创新推动力、个人影响力，自身免疫力"等六种能力专题培训，探索实施党支部书记资格取证制度，不断提升党支部书记履职尽责能力；围绕促进党务政工干部在学习、创新、服务、担当等四个方面发挥表率作用，开展"四个表率"素质提升培训，重点从党内制度、党建理论、生产经营、思想政治工作、高效沟通等方面，强化提升党务政工干部综合素质能力；围绕促进基层班站发挥"提素质、聚合力、夯基础、创效益"四项职能，开展基层政治班长"前沿阵地"建设能力培训，持续加强在政治理论、形势任务、基层管理、团队建设、人文关怀和心理疏导方法等方面的培训，使基层班站成为推动采油厂高质量发展的"活力细胞"。通过抓实各层级"关键少数"带动"绝大多数"，促进全员理论水平和素质能力的整体提升。

抓实"学思结合"，强化学习思考力

"学而不思则罔，思而不学则殆"。学习与思考是相辅相成的，只有经过深入地思考才能将所学知识转化成自己的本领。

搭建交流平台，促进真学深思。

为提升班子成员勤于思考、善于思考的能力，在每次中心

组学习课程结束后，随机抽取一名成员现场交流心得体会，其他成员做补充发言，要求每个人的发言内容达到"四个基本标准"：有创新理论的支撑、有自己独到的见解、能体现思考的深度、能达到思想的共鸣，用这种形式来引导班子成员积极思考、自主思考，在深度交流中提升能力、凝聚共识。为扩大学习交流的覆盖面，我们建立了理论学习共享平台，将学习资料、学习心得放在网上供领导干部和广大党员学习，打造了党员干部勤学深思、交流互动的便捷平台。

丰富学习载体，推进学深悟透。

实践证明，那种照本宣科、生硬灌输的理论学习方式，不仅达不到效果，还会适得其反。这就要求我们积极创新理论学习方式方法，着力解决理论学习形式化、理论宣讲空洞化、理论解读表层化问题。为确保中心组学习质量，我们以"占领头脑而不是占领时间"为原则，做足学前"功课"，优选学习形式，努力使每一次中心组学习实现"思想上有触动、精神上受洗礼、理论上有收获、工作上有启发"。近年来，先后赴大庆油田、中原油田等实地考察，多次邀请油田内外党建、管理等方面的专家授课，现场参观华八井、坨十一井等传统教育基地，每次学习都对中心组成员产生很深的触动，思想上有新的认识和感悟。在厂党委中心组的示范带动下，各基层党组织结合队伍实际，先后创新开展"干部大讲堂""一讲二评三展示""周

一学习加油站"""四讲四进"等特色载体，不断推进理论学

习走深走实。弘扬务实学风，紧密联系实际。实现学懂、弄通、做实，关键在于把科学的理论与生动的

实践紧密结合起来，把彻底的理论讲彻底、把鲜活的思想讲鲜活。当前形势下，我们将理论学习与抗击新冠肺炎疫情联系起来，与我国同西方在抗击疫情中的不同表现和效果结合起来，通过系统学习《全球抗疫中的中国担当》《百年未有之大变局》等理论辅导视频，引导党员干部从中体悟为什么说"中国共产党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势"，"以人民为中心的发展思想"具体表现有哪些，为什么要"毫不动摇地巩固和发展公有制经济"等等，引导党员干部在理论联系实际中进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。

抓实"学研结合"，增强班子凝聚力

集体研讨能够把多人的智慧变成自己的思想，把自己的思想统一于集体的意志。我们将集体研讨作为党委中心组学习的主要形式，在抓常、抓实、抓细上下功夫。

细化运行管理，提升研讨质量。

为了确保每次学习研讨不搞形式，不走过场，对学习研讨的每一个环节都进行严格规范，制定了《党委理论学习中心组专题研讨运行手册》，明确重点研讨交流人员顺序及相关要求。每次中心组学习时，首先围绕上次学习内容进行重点研讨发言，

紧扣工作实际谈认识体会、讲措施办法；其他成员进行补充发

言，党委书记最后进行点评。去年以来，先后围绕"强化基层党组织建设""推进油藏经营管理"等12个专题展开研讨，集中六天时间举办了"不忘初心、牢记使命"主题教育专题读书班，采取"上午通读原文促深化、下午交流研讨促消化"的方式，在探讨交流中统一思想、形成合力。

加强巡学督导，推进以研促学。

加大对三级党组织政治理论学习研讨的检查督导力度，各三级党组织每月向党群工作部报备学习研讨开展情况与下月计划，厂领导每季度至少参加一次承包单位的政治理论学习，党员干部每年将学习研讨情况作为年度述职的重要内容进行汇报，持续推动"四个结合"学习运行模式在13个基层党组织全面实施，在全厂上下引导形成了浓厚的学习氛围。

完善管理制度，形成常态长效。

理论武装是一个持续推进、不断深入的过程，只有成常态才能见长效。我们以党发文的形式印发了《胜利采油厂两级党委理论学习中心组学习规定》，从基本要求、组织运行、内容形式、管理考核、服务保障等五个方面明确落实标准，做到严格学习计划制定，严格学习服务管理，严格学习情况通报，严格检查督导考核，严格责任追究问责，以制度的硬约束推动理论武装常态化长效化。例如在考核管理环节，我们将中心组学习情况作为三级领导班子年度评价和党建考核的重要内容，采

取季度巡查、日常抽查、年度普查等方式，对学习制度执行情

况、学风建设情况、学习效果和学习成果转化情况等进行综合考评、定期通报，促进基层政治理论学习更加规范高效。

抓实"学用结合"，提升班子引领力

"学习的目的全在于应用"。只有以解决实际问题为导向，才能真正发挥政治理论学习的作用。

深化调查研究，确保精准施策。

党委中心组探索实施"专题化学习研讨、课题化调查研究、项目化推进成果转化"的运行模式，引导各级干部从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方向、找思路、找方法，把理论武装成效转化为推动全面可持续、高质量发展的生动实践。紧紧围绕落实油田"五大战略、三大目标"等部署要求，成立油公司体制机制建设、人力资源优化、党建质量提升等10个专题调研项目组，分路深入基层摸实情、拿实招，撰写有问题查摆、有原因分析、有措施办法的调查报告，经过成果交流，班子务虚，谋划制定了采油厂"六个领先"愿景目标，"五个聚焦"工作思路，"6个方面55项"重点措施，为采油厂可持续、高质量发展奠定基础。

坚持问题导向，突破发展瓶颈。

针对老油田在推进全面可持续发展中遇到的资源、技术、队伍等瓶颈问题，深入学习习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全的重要指示精神，坚定发

展信心，用新的理论和模式指导勘探开发，推进效益稳产，以

实际行动发挥国企"顶梁柱"作用。针对油公司机制建设中观念转变不到位，固有思维难破除等问题，深入学习习近平总书记关于加强国企改革的一系列重要论述，围绕建立现代企业管理制度，深化油藏经营管理开展专题讨论，对照油田转变观念更新理念"160条"和机关职能优化"76条"开展"问题再查找、观念再转变、措施再落实"专项行动，实施分层分类精准引导，以思想观念的脱胎换骨，引领管理方式的变革重塑。针对新冠肺炎疫情和油价暴跌叠加影响下的严峻生产经营形势，深入学习习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作作出的重要部署，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，更加注重提质增效、统筹优化，扎实推进"百日攻坚创效"行动。

突出学以致用，推动高质量发展。

将理论学习与推进重点工作相结合，坚持在"具体化"践行中促进学习成果深化转化。深刻把握习近平总书记提出的"四个革命、一个合作"的能源安全新战略，以"四个重新认识"为引领，深化"老区不老""合作开发""找到的储量都可以效益动用"等理念，进一步解放思想、打破常规，各项开发指标持续向好。深刻把握推进企业管理体系和管理能力现代化的核心要求，在油田第一家实施了机关职能优化，成立了人力资源服务中心，推动油公司机制建设迈入新的阶段。深刻把握全面可持续发展的总体要求，持续提升QHSSE管理体系建设，深

化绿色企业创建"六大行动"，各类风险问题大幅下降。持续

强化"发展是最大的民生"理念，引导职工把精力聚焦到价值创造上，深化推进"三转三创"主题活动，大力开展"单体细胞创效工程"群众性劳动竞赛，全力为职工做好"六件实事"，员工的幸福感、获得感进一步提升。

聚力卓越党建 建设现代国企

网络

我公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面践行新时代党的建设总要求，围绕发展抓党建，围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建，充分发挥"把方向、管大局、保落实"重要作用，构建"主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎"的融合式、实效型党建工作新体系，做到"五给五让"，即：给人信念，让心更齐；给人公平，让气更顺；给人激励，让劲更足；给人规矩，让风更正；给人使命，让干更实。党建工作"主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎"。近年来，公司整体发展呈现出喜人态势，公司党委被中央授予"全国先进基层党组织"，编撰《党建的力量》一书由中共中央党校出版社向全国发行。实践证明：党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做优了就是发展力，做细了就是凝聚力，做严了就是保障力。

突出思想政治守"正"，始终把党的政治建设摆在首位

坚持以政治建设为统领，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要任务。

以政治建设立魂。

围绕"学懂弄通做实"的要求，通过十九大代表巡回宣讲、大讲堂专题宣讲、"学习强国"专栏和党委理论中心组和"三会一课"专题学习，进一步树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，锻造过硬的理论素养和政治本色。

以主题教育提升。

高质量开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，对标对表"十二字"总要求和省委"五深入五确保"目标，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，实施了"两找两解两提升"专项行动，主题教育工作得到中央主题教育第3指导组和省委主题教育第13指导组的充分肯定。

以思想解放求新。

围绕"六对标六突破"，全面开展解放思想大讨论活动，以思想"破冰"助力高质量发展"破局"。开展"对标找差年""攻坚突破年"活动，对标国内一流企业比学赶超。召开"老支书·新思想"开放论坛暨解放思想大讨论成果汇报会，凝聚思想共识，振奋改革精神。

突出制度机制定"律"，推进党建机制科学化、规范化

公司党委切实履行"党要管党"的主体责任，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中。

牵好主体责任的"牛鼻子"。

主体责任做到"六个纳入"，即：纳入党的建设的重要内

容，纳入党建工作责任制，纳入年度工作要点，纳入重要议事

范畴，纳入党风廉政建设综合考评，纳入政治纪律和政治规矩的监督检查范围，形成了闭环责任链。

把好党委研究的"前置关"。

及时将党建工作总体要求纳入公司章程，制定"三会"重大事项清单，形成《"三重一大"决策事项清单》；构建"党委顶层设计、董事会决策、经营层实施执行、纪委和监事会监督、各方共同参与支持"的"五位一体"治理架构，保证了党组织的话语权。

划好制度约束的"硬杠杠"。

重点把新时代党的建设新精神、新部署、新要求融入60多项党建基本制度，优化领导干部双重组织生活、三会一课、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等政治生活等制度，使强企必先强党的要求组织化、制度化。

用好考评激励的"指挥棒"。

立足"书记抓、抓书记"，每年以"政治体检"的形式分级开展党组织书记专项述职评议;传承老支书"领头雁"的经验和精神，在全系统孵化了一批闯劲足、干劲实、钻劲深、韧劲强的支部"带头人"。

突出高质发展共"融"，在经济领域为党工作落到实处

切实履行"在经济领域为党工作"的使命，以"红色引擎"驱动国企高质量发展快车，实现企业目标与国家战略的有机结

合。

让党建成为改革的"发动机"。

自觉担当"交通强省、富民强企"的发展重任，公司党委

以"首位工程"定位党建，把党建领航工程摆在"八大工程"

之首；以"首份文件"赋能党建，年初印发"党委1号文件"，激励各级党组织和广大党员干部群众锁定目标、昂扬斗志；连续三年发布《社会责任报告》，树立了"负责任、担重任"的国企形象。

让党建成为发展的"助推器"。

精心构建"通达之道"企业文化体系，确立"责任、创新、崇实、善为"的企业核心价值观；坚持以党建工作带动"工""青"创建和精神文明建设，2019年系统内10余家企业创成了省文明单位；倡导"职工合理化建议"、群众性"五小"创新、"青年创新创效工作室"等岗位建功活动，群团纽带作用不断增强。

让党建成为稳定的"压舱石"。

将职工群众"高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护、答应不答应"作为检验党建工作成效的重要标准，打通了服务职工群众"最后一公里"。围绕"发展都尽责""发展都受益""发展都幸福"，把"个人梦"融入"交通梦"和"中国梦"；积极推动新时代职工队伍建设改革，深入开展"六项试点"，畅通职业发展通道，促进企业改革转型。

突出基层建设固"本"，推动基层党组织全面过硬

牢固树立"一切工作到支部"的鲜明导向，创立了"三融两动一组织"基层党建工作法，即：工作融入中心、党政融于一体、活动融汇贯通，组织在于活动，党员在于行动，抓住最基层的支部组织，推进"强基提质"。

以"项目化"管理夯实党建根基。

推行党建工作项目化管理，使党建工作由无形变有形。基层单位纷纷创立"九个一线"工作法、"六微元素"工作法、"四融四心四提升"工作法和党支部工作"四项清单"、基层党建"百条检查清单"等，推动基层党建"实体化"，10个基层党建创新案例获全省国企党建"强基提质"工程创新案例一、二、三等奖。

以"规范化"运行打造党建样板。

出台《基层党支部标准化建设实施细则》，创新党支部基本制度标准化"三字诀"工作法，制定包含全面达标年、创星提优年、整体领先年的《基层党支部"强基提质"三年行动计划》，制定《标准化党支部考评办法》推进基层党支部"标准+示范"建设，建成一批"标准化党支部示范点"，打造规范党支部的"过硬指数"和"标准画像"。

以"智慧化"手段革新党建管理。

开辟"指尖上"的党建阵地--"先锋荟"党建云平台，向二级党组织延伸架构"先锋号"矩阵，把支部"建在线上"、

党员"连在网上"，通过"云展示、云学习、云交互、云管理、

云服务、云跟踪、云分析"七大功能，让传统党建"面对面"和智慧党建"键对键"有效结合、有机融合、有力聚合，实现了基层党建指导方式、管理方式、组织方式和服务方式的新转

变。

以"特色化"活动彰显党建活力。

开展"五亮五比"主题实践、"两优一先"评选等活动，设立党员责任区、党员示范岗、党支部书记工作室、党员突击队、党员实境课堂等活动载体，推动各级党组织锻造队伍树旗帜。着力打造"红思·路""省门第一路""我是一面旗""心桥工程"等一批基层党建品牌，以点带面推动工作。创新举办书记精品党课赛、初心路上评说会、先锋行动报告会，引导基层党支部把"主题党日"搬到工作第一线，增强政治生活的融合性和实效性。力推"开放式"党建，与承包经营服务区的非公企业结成"党建联盟"，通过党建互联互学、资源共享共建、文化融合融通等方式，形成党建"国企带民企"的良好局面。

突出人才队伍提"气"，全链式培育高素质专业化干部人

才

公司党委积极推行"五突出五强化"选人用人机制，大力

实施"素能提升工程"，充分释放优秀管理团队的乘数效应。

构建"才在竞争"的源头选拔链。

拿出所属单位领导人员、中层等7类岗位9个职数在全系

统公开竞聘；实施8090年轻干部选拔培养专项工作，45名年轻

人才走上前台；增加考察对象"优缺点清单"、廉洁自律"双签字"等创新做法；加大紧缺人才引进力度，重点服务"交通+"产业发展。

构建"精在研学"的培育提升链。

完善自主培训、合作办学、网络教育互为支撑的"1+N+1"人才培训体系，与中浦院、南京大学、美国加州大学洛杉矶分校等密切战略合作关系，组织好专业业务培训；探索企业自主培训新模式，架构建设"人才森林"重要平台。

构建"练在一线"的实践养成链。

秉持"60后干部正常使用、70后干部重点使用、80后干部优先使用、90后干部大胆使用"理念，实现"老中青新"的干部梯队年龄结构；运用"上挂下派"、"科技镇长团"、挂职扶贫、驻村第一书记、援疆建设等多种途径，让干部人才在干事中长本事、在历练中变老练。

构建"管在日常"的动态跟踪链。

探索建立干部实绩档案与探访群众口碑机制，对能干事的干部鲜明地"用"，对敢作为的干部精准地"容"，对不称职的干部果断地"调"。

突出政治生态扬"清"，强化纪律建设汇聚监督合力

公司党委提出了"险从哪里防"的发展命题，把握"治标"与"治本"的辩证法，切实把"权力关进制度的笼子"。

思想防线不松动。

经常性开展廉洁示范教育、警示教育、岗位廉政教育等活动，系统内建成223个廉洁文化教育基地，打造3个省级廉政文化示范点，崇廉尚洁的氛围日臻浓厚。新提任领导干部必须进行集中教育谈话，公开作出廉洁承诺。

风险防控不松懈。

完善"三项清单"体系，重点打造纪检监察、审计风控、干部考核、业务监督、民主监督、效能监察"六个监督平台"，深入开展高风险领域问题"大起底"、关键岗位廉洁风险"再排查"、规章制度"废改立"、违纪违规所得"零持有"四个专项行动，成立采购中心对工程项目、大宗物资实行集中招标采购，创新设立"三平台·三集中"模式，确保权力在阳光下运行。

监督执纪不松劲。

在省属企业中率先尝试"一派多驻制"；建立健全一岗双责、一案双查、履责记实等机制；重点运用好监督执纪第一种形态，并做好问题线索处置、反馈和回访工作，抓早抓小、治病救人。

党委巡察不松手。

完成了全覆盖的政治巡察任务，对巡察发现的重点情况和问题，综合研判剖析，强化成果运用，严格督促整改，用好问责武器，建章立制200余项。党委巡察工作的做法，得到中央

巡视办领导的高度肯定。

创新"双体检"模式锻造"红色竞争力"

网络

我集团作为一家有着红色基因的传统国有企业，现有基层党组织2692个、党员69746名。近年来，集团党委率先在国有企业提出打造政治引领型企业集团和实施党组织政治体检、党员党性体检"双体检"，持续推动党组织和党员自我净化、自我提升，唤醒初心、牢记使命，承责担当、奋发作为，锻造强劲"红色竞争力"，汇聚起推进高质量发展的磅礴力量。

坚持"三个到位"，"双体检"工作高站位推动

党性强不强，"体检"才知道。集团党委站在加强党的政治建设的高度，做到思想认识、平台搭建、工作推进三个到位，高站位谋划和推动"双体检"工作。

思想认识到位，筑牢"总开关"。

"体检"就是查问题、找毛病，坚持问题导向，有效解决党的建设面临的新问题，巩固和扩大从严治党成果。在持续深入推进"两学一做"学习教育常态化制度化、扎实开展过硬党支部建设中，集团党委发现，各级党组织常常会有"如何实现全面过硬"等疑惑，广大党员常常会存在"我是否合格"等疑问。面对这些问题，只有确立标尺，不断地"体检"，及时发

现"病情"、找准"病根"、下药"祛病"，才能使党组织和

党员及时掸除"思想灰尘"，补足精神之钙。为此，集团党委把"双体检"作为强化政治建设的"粘合剂"，作为检验党支部是否过硬、党员是否合格的"试金石"，作为打造政治引领型企业集团的"助推器"，持续夯实党在基层组织中的战斗堡垒，纯洁党在基层堡垒中的肌体细胞，推动全面从严治党在基层落实落地。

平台搭建到位，建好"主阵地"。

创新"体检"载体，搭建"体检"平台，是实现党员教育从被动灌输到主动接受的有效途径。集团党委充分运用信息技术，依托"互联网+"、云数据管理，综合运用声光电技术，借助视频、图片等艺术感染力，建成近百处"双体检"中心，成为党组织和党员经常接受"体检"的"主阵地"。枣矿集团2017年底建成省属企业第一家党性体检中心，集党性教育、唤醒初心、党性提升为一体，突出修身自省、见贤思齐、党性诊断"三大功能"。新矿集团建成全国首家企业智能化"双体检"中心，通过自创软件系统里的体检指标定期诊断党支部及党员存在的共性和个性问题，有的放矢整改提升。建成全国首家企业以"初心"为主题的教育基地，作为全国主题党日优秀"红色阵地"案例展出。

工作推进到位，串起"落实链"。

集团党委坚持把"双体检"工作放在企业发展大局中来谋

划部署，明晰责任、系统推进、确保落地，做到"四纳入、两

督查、一考核"。"四纳入"即把"双体检"工作纳入集团"十三五"及今后一个时期党建十大目标；纳入集团年度《党委工作要点》；纳入党委书记抓基层党建述职评议重点考察内容；纳入月度党建工作例会重点调度内容。"两督查"即党委常委定期到党建联系点重点督查；督查办公室作为年度重点工作进行经常性督查。"一考核"即把"双体检"工作纳入年度党建量化考核，形成"双体检"工作的常态化、规范化、制度化。集团党委创新实施党建工作量化考核的做法被国务院国资委征集为"中国特色现代企业制度建设实践成果"。

严把"三道关口"，"双体检"模式高质量运行

"双体检"与健康查体一样，只有多维度、全方位、立体式"体检"，才能真正找准问题，触及思想，深入灵魂。集团党委严把标准、流程、复诊"三道关口"，推动"双体检"模式高质量运行。

严把"两卡"标准关，管理"清单化"。

建立《党组织体检标准表》和《党员体检标准表》两个"双体检明白卡"，党组织政治体检分别从"政治建设、作用发挥、意识形态"等10个方面制定43项指导标准，党员党性体检从"政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格"等4个方面制定20项指导标准。各权属企业确立共性指标和个性指标，为科学体检打好基础。党员初心教育基地采用360度测评