2023年1月调研报告-34篇(第50/93页)

专业技术培训，提高种植效率和产量。要探索建立符合省情的"三农"混合资本所有权制度改革，探索建立具有一定市场竞争力、能够形成高效连通的农业经营服务网络，从而提高农业产品竞争力，扩大市场份额。进一步加快开放各类农村金融市场，支持农村金融机构增加金融信息服务功能供给。对一些已经形成规模但是受限于资金问题的企业，要主动对接金融服务，为农业企业发展提供资金支持。增加有效土地的供给，通过鼓励农地依法流转、充分利用农村废弃留用地、改革生产建设用地制度等，推进农村产业协调发展，解决各类土地资源供给明显不足导致的矛盾，从而推动农村经济发展。

（六）重视乡村本土人才价值。辽宁省当前应努力挖掘和培养乡村各行业的高级技术工人和传统民间技艺人才的优秀传承者，汇集当地本土人才群体的创新智慧创意和文化力量，为乡村产业振兴提供强劲的人才动力保障。辽宁省应根据实际人才需求情况，重点培养一批生产加工经营型、专业应用技术型、针对各种不同岗位的复合型农业人才，深入调整优化都市新型现代农业人才队伍规模。同时，政府应出台相关政策，激励本地大学生回到乡村工作，保障乡村人才建设。切实做好农村基层干部队伍的文化建设，使乡村每位基层干部都能与家乡农民建立起浓厚融洽的群众感情。让乡村工作者在工作环境中不断探索积累新经验、提高组织实践活动能力，成为促进乡村振兴的自觉保卫者和有效推动者，为加快乡村振兴提供更为强有力的动力保障。

综上，本文以乡村振兴战略为研究背景，对辽宁省实施乡村振兴战略的相关情况进行了分析，得出以下结论：辽宁省是中国重要的粮食产地之一，实施乡村振兴战略可以缩小城乡之间的差距，推动农业发展，提高农民的收入水平。辽宁省实施乡村振兴战略不仅可以提高农村的发展，还可以提高辽宁省整体经济的发展。

民营企业集团资金管理存在问题及对策探讨

叶景英

资金是企业长久发展的基础，贯穿于企业生产经营的全部活动中。近年来， 民营企业的数量和规模不断增大，企业集团化趋势越来越明显。现金流对于现代企业经营发展具有重要作用，往往是很多企业生存发展的关键。民营企业不断发展壮大成为集团企业，更加离不开现金流的支持。通过有效的手段使资金布局更加合理，管控更加高效，提高资金的利用效率和企业的抗风险能力是现代民营企业集团必须考虑的问题。提升企业的资金管理能力对于民营企业的长久发展具有重大意义。本文通过探究民营企业资金管理的重要性，分析民营企业资金管理中存在的问题，为民营企业的资金管理提供有效的策略。

一、民营企业集团资金管理的重要性

（一）提高资金管理的有效性

资金是企业正常运行保障基础，大多数民营企业资金数额有限，如果缺少妥当的管理方式，资金得不到最大化地利用，会产生资金浪费问题。资金管理贯穿于企业的所有经营生产活动中，是衡量企业管理水平的重要指标之一，是现代企业经营管理的核心。通过资金管理提升企业的资金布局与管控，让民营企业有限的资金可以得到最大化的利用，丰富企业发展道路。资金管理工作涉及着企业多方运行工作。需要特别关注，通过妥善的资金管理实现资金成本控制，增加企业经营效益。

（二）保障企业稳定发展

资金管理是构成企业管理的重要内容之一，企业生产离不开人、财、物的支持。资金的稳定性、灵活性和及时性对于企业的可持续发展具有决定性作用。企业的长久稳定发展必须拥有充足的资金流。各类企业，尤其是民营企业的资金管理水平对于企业的规模化发展具有决定作用。企业经营活动的各个环节中都有资金的分布与流动，做好资金的支持与管控才能为企业的发展提供支持， 促进企业战略落地。随着企业规模不断发展，集团资金更加分散，资金管理难度也不断增大，要想使企业资金使用效率提升，保障企业可以持续稳定发展， 企业就必须在资金运行方面进行完善的管理工作。

二、民营企业集团资金管理存在的问题

（一）资金集团化管理的意识不够

民营企业近年来可以得到快速的发展，离不开国家支持。国家各项扶持政策的不断出台，民营企业的数量和规模不断地增大，成为国家经济的重要组成部分。随着市场竞争越来越激烈，企业改革不断深化，产业结构不断调整，为了提高市场竞争力，更多民营企业不断向着规模化，集团化方向发展。随着企业规模的扩大，企业管理尤其是财务管理方面也面临着重大挑战。传统的民营企业受到企业规模和发展模式的限制，在企业生产经营和管理方面更加看重业务。但忽视资金管理工作，会导致企业逐渐走向没落。资金管理工作是民营企业最为重要的工作环节之一，需要随着社会对企业需求的改变而不断进行优化。这样才能为企业的稳定可持续发展带来助力。在企业向着集团化发展的过程中， 需要大量的资金支持。对于中小民营企业而言，筹集资金的难度比较大，资金来源的搭建需要长期的积累和布局。民营企业只有跟随时代的发展才能不被时代抛弃。部份中小民营企业财务管理能力相对较差，资金管理制度松散混乱， 资金使用不明确，资金流动性较差，分布也不合理，从而导致资金利用效率低下，为企业的生产经营带来隐患，降低了企业盈利能力，不利于企业的长期持续发展。

（二）资金集团化管理的能力不足

近年来，民营企业数量不断上涨，企业内部经营也在不断扩大，业务链条不断增长，其资金管理必然要比原来更加复杂，这就对企业的资金管理能力带来极大挑战。在集团企业中，资金的分配和使用对于企业的发展和企业成本的控制具有极大地影响。集团企业高层管理组织框架中，财务管理必须占据重要位置，这样才能保证企业搭建有效的财务管控体系，实现合理的资金分配和成本控制。在搭建财务管控体系时需要各部门的共同配合，投入大量的时间、金钱、精力，耐心细致地对业务全流程进行深入梳理。大部分民营企业的财务管理并没有完善的模式可以直接使用，需要根据企业的不断发展进行调整完善。与中小民营企业相比，集团企业的资金管理与使用需要从集团全局出发进行考量，统一部署，保障资金的控制和调配更加有效；企业发展需要在保障资金安全稳健的同时，还需要兼顾资金调配的效率和效益。