2024年国企公司工作总结(第2/3页)
7.设备优化改造方面
一是根据《xx判定标准》对xx冷却水流量差、温度监测联锁切断报警装置升级改造，进一步提高了作业人员人身安全和设备本质安全水平。二是对xx收尘装置升级改造，降低作业区域烟气外溢，优化作业环境，为作业人员身心健康提供保障。三是对xx倾翻作业环节加装报警装置和安全防护栏，进一步提升设备本质安全水平。四是完成天车小车轨道更换和天车大车轨道校正作业，提高了特种设备的安全可靠性。
8.特种设备管理方面
一是按照特种设备"两个规定"相关要求，根据风险管控清单，每天由特种设备兼职安全员和专检人员对关键部位、钢丝绳、制动器、限位等安全装置开展日管控检查，针对检查问题督促整改，建立台账。二是严格落实岗位责任制，督促班组岗位人员每班按照岗检标准开展岗检工作。三是作业区每周由主要负责人带队对关键部位开展专项检查，针对检查问题督促整改。四是加强设备日常维护保养工作，紧盯检修质量，按照计划对天车传动部位、钢丝绳、制动器、安全限位装置、配电系统等维护保养，确保设备完好有效运行。五是做好钢丝绳更换及吊钩探伤工作，天车主卷扬钢丝绳除每月定期测量一次外，每年进行定期更换，截至目前已完成xx天车钢丝绳更换工作，其余按计划推进，督促检验检测中心完成xx台冶金吊吊钩探伤检测工作，经检测吊钩完好。
四、生产经营、质量管控、基础管理方面
（一）生产方面
1.xx外销、xx生产情况
1－10月份xx共接收xx吨，其中：接收xx吨，接收xx吨，1－10月份xx吨，生产xx吨。
2.xx生产运行情况
今年截至10月份拉运xx吨，xx吨，xx吨，xx吨，熔化xx吨，xx吨，xx吨，xx吨，共生产xx吨。
（二）质量管理方面
xx质量管理工作以培训学习、对标对表、QC小组活动、工艺过程检查以及"质量月"活动为主要途径开展，保证产品质量的同时，进一步探索优化各项指标的途径，降低生产成本。严格执行《xx作业指导书》，发现并及时处理问题，以日检查、周通报、月考核的形式推动质量体系建立，确保产品质量满足标准要求，1－10月份生产xx吨，产品质量合格率100％。
1.质量目标完成情况
2024年1－4月质量目标完成情况统计表
序号
质量目标分解
2024年指标
1月
2月
3月
4月
完成情况
1
成品合格率（出厂）
月≥100％
xx
xx
xx
xx
已完成
2
xx
月≦4‰
xx
xx
xx
xx
已完成
3
设备完好率
年≥98％
xx
xx
xx
xx
已完成
4
检修完成率
年＝100％
xx
xx
xx
xx
已完成
5
成品一次下线合格率
日≥99.9％
xx
xx
xx
xx
已完成
2024年5－10月质量目标完成情况统计表
序号
质量目标分解
2024年指标
5月
6月
7月
8月
9月
10月
完成情况
1
成品合格率（出厂）
月≥100％
xx
xx
xx
xx
xx
xx
已完成
2
xx
月≦20％
xx
xx
xx
xx
xx
xx
已完成
3
设备完好率
年≥98％
xx
xx
xx
xx
xx
xx
已完成
4
检修完成率
年＝100％
xx
xx
xx
xx
xx
xx
已完成
5
成品一次下线合格率
日≥80％
xx
xx
xx
xx
xx
xx
未完成
2024年1－4月份质量目标围绕xx开展，共xx项，全部完成。5－10月xx基本全部外销，质量目标围绕xx开展，共xx项，完成xx项，成品一次合格率未完成，主要原因是xx重量不符较多，作业区以考核为手段，督促外协单位整改，截至10月份合格率已提升xx，计划12月底将合格率提升至xx以上。
2.培训学习
根据培训计划每月按时开展《质量体系手册》《质量手册》等质量相关知识培训，重点培训学习了《xx》，并结合现场实操培训，增强职工质量意识和操作熟练程度，并定期对职工是否按照生产工艺要求、是否遵守操作规程进行检查。1－10月份共开展质量知识培训及现场实操培训xx次。
3.对标对表
细化并制定作业区年度质量方针、质量目标，并按照达到目标、维持目标、继续进步逐渐提高产品质量。xx质量目标共xx项，日常管理工作围绕质量过程管控、质量体系运行情况检查、产品内在质量检查、质量管理台账建立及质量月评比几个方面开展，以对标对表落实情况为依据、以奖惩机制为导向，稳步推进质量管理工作。1－10月份体系运行过程、质量检查共xx余次，检查不合格项共xx余项。
4.QC小组活动
xx本年度开展"xx"的QC活动，现已完成结题。小组成员严格按照《质量管理小组活动准则》推进活动，通过集体讨论研究制作滚筒筛分机、提升xx运行功率，经过效果验证，改造后电单耗降低xxkwh／t，措施实收后因电单耗降低而产生的经济效益为xx万元。
5.质量月活动开展情况
按照《xx关于开展2024年"质量月"活动的通知》要求，从"质量月"主题宣传、制度完善和警示教育、合规性识别梳理等方面制定《xx2024年"质量月"活动方案》。利用宣传口号、漫画制作等形式，对2024年全国质量月口号进行宣传，开展以"加强质量支撑，共建质量强国"为主题的质量漫画、书法等作品征集活动，提报作品xx个。
结合xx产品质量及作业区生产的实际现状，开展质量计量法律法规、产品标准、规章制度、工艺技术标准、操作规程等专项培训xx次，并组织专业质量考试，强化质量管控意识、提高全员技能水平。
围绕xx开展工艺纪律检查，针对每一个工序进行专项检查，对制约产品质量的问题进行认真消缺。作业区及班组每周组织开展质量专项检查，对质量目标完成情况、质量活动开展情况、质量管理体系运行等情况进行专项检查，排查出质量问题共xx项，已全部完成整改。
开展质量座谈活动，管理技术人员、班组长参加，会上积极提出作业区质量体系运行过程中存在的问题、产品质量、工艺过程、设备管理方面亟待解决的难题以及制度的执行情况，并一同讨论研究解决方案。全面梳理了作业区质量体系建立的标准规范，并就QC小组活动开展了一次培训，质量主管和QC小组长以案为例，对活动开展的每个步骤进行了详细讲解和答疑，增强职工参与活动的积极性，提高专业能力水平。
（三）基础管理
通过开展"7S"管理培训，规范现场卫生、定置标准，制定作业区定置卫生清理计划表，并每天依据《xx基础管理管理办法》落实监督检查，督促整改，每月在各班组之间量化考评打分，使现场基础管理得以大幅提升。
（四）提质增效保目标完成情况
根据公司保目标方案，结合xx工作实际，从xx个方面制定了xx条措施，每周对措施的落实执行情况进行跟踪，形成长效机制。
1.降低动力电耗、水耗方面。
一是结合环境温度变化，优化调整冷却塔、油风等冷却系统开启方式，根据环境温度调整风机风速，生产完毕后及时关闭风机。二是提升设备开机效率，抬包清理机、天车空闲时间断电，需要作业时再送电运行。三是厂房照明根据天气情况在原有规定时间范围一小时内动态进行调整，最大限度缩短用电时间。四是及时关闭电脑和打印机等办公用电设备，下班前专人进行检查，班组休息室空调、照明等用电设备无人时关闭。五是进一步加强水泵、卫生间、水房的日常巡视，班组每天进行巡视检查，及时处理阀门损坏跑冒滴漏问题。
2.设备应急维修费用压降方面。
一是作业区专检人员每周对天车制动装置、安全限位装置等关键部位检查，每月对钢丝绳、制动轮、抱闸皮吊钩、车轮进行测量记录，对于临近标准数值的安排计划检修。二是作业区专检人员每周对xx液压站、倾翻台、刀具、小车等关键部位检查，每周安排一次计划检修。三是每日投退包加大对xx、传动机构、插头、xx装置弹簧以及拉筋检查力度，确保xx运行正常。
3.机物料费用压降方面。
开展修旧利废，对修旧利废区域重新规划，对作业区备品备件进行全面排查，将可修复备件归类，目前已节省备件费用xx万元。
4.安全应急措施不可预见费用方面。
作业区每月对应急物资进行一次检查，班组每月检查两次，确保应急物资齐全有效；将防震减灾知识纳入每月安全知识培训，提升应急处置能力。
5.提升各工艺系统和设备设施本质安全水平。
一是完成xx启停制度制定，杜绝设备带病启动，出现安全隐患；二是完成4台xxxx报警装置改造优化，进一步提升设备本质安全水平；三是改变xx电缆、冷却水管走向，消除因线路繁杂出现的安全隐患。
6.质量提升方面。
结合质量月活动开展xx产品质量集中整治，定制回收xx放置区域。
五、存在的问题
（一）党建方面
1.党建工作与业务工作融合不够紧密
在实际工作中，党建工作与业务工作还存在"两张皮"的现象，党建工作对业务工作的引领作用还不够明显。部分党员干部对党建工作的重要性认识不足，认为党建工作是"虚功"，业务工作才是"实功"，存在重业务轻党建的思想。
2.党员教育管理还存在薄弱环节
在党员教育管理方面，还存在一些薄弱环节。部分党员学习积极性不高，学习效果不理想；对党员的监督管理还不够严格，存在个别党员违纪违规的现象。
3.党支部活动形式还不够丰富
在党支部活动方面，活动形式还比较单一，缺乏创新性和吸引力。部分党员对党支部活动的参与度不高，积极性不强。
4.党支部班子的业务能力还需进一步提高
党支部班子成员大多是兼职，业务工作繁忙，对党建工作的投入精力有限。部分党支部班子成员的业务能力还不够强，对党建工作的政策法规和业务知识掌握不够全面，影响了党建工作的质量和水平。
（二）安全方面
1、安全管理工作浮于表面
一是各级管理技术人员对从严管理的思想认识依然不足，老好人思想还没有杜绝，在安全问题严肃查处和责任人的从严处理上力度不够。二是落实公司安排的重点工作不细不实，未能深刻吸取集团督查和公司通报的典型问题教训，反思和举一反三排查不深入，排查整治针对性差。
2."一岗双责""三管三必须"落实不到位
作业区按照"一岗双责""三管三必须"的要求制定完善了安全责任制度，明确了各级人员的安全职责，但对履职的监督评价、指导不够，追责不严，致使各级人员主动履职的意识不够，部分管理技术人员对如何履行自身安全职责还不够清楚，对自己业务范围内的安全工作不积极、不主动，简单地认为履职就是现场盯控和安全检查，这也导致责任制仅仅停留在制度层面，不能有效发挥作用。对安全管理工作重视程度不够，对安全工作长期性、艰巨性、复杂性的认识有松懈麻痹思想。
（三）设备方面
1.基础管理方面
一是设备四大标准未做到全覆盖，设备临时故障检修作业标准不健全，存在缺项漏项情况。二是专业点检人员责任心不强，设备基础资料更新不及时，记录台账建立不全。
整改措施：一是结合设备日常检修情况，完善设备检修作业标准。二是实行清单化管理，进一步提高专业点检人员责任心，做到每项作业日清日毕，杜绝拖拉现象。
2.综合业务方面
一是部分检修人员综合技术能力参差不齐，在设备改造和疑难杂症处理方面缺少探索精神。二是专业点检人员的专业技术能力不强，在开展点检工作时不能发现根本性问题，且点检手段单一。
整改措施：一是加强检修人员和专业点检人员专业技术水平培训工作，提高业务水平能力。二是针对各类设备故障特点总结经验，开展有针对性地培训。
（四）生产方面
1.管理技术人员、班组长对质量管理体系的了解片面，仅停留在产品质量管理方面，体系建立不完善，设备管理、人员能力提升等方面未纳入体系管理。
2.xx外销随季节变动较大，3－12月份间接性生产，作业区备用一台xx，长期送电保温，对作业区电耗指标影响较大，影响作业区目标指标完成。
3.xx工艺仍有不足，工艺要求单重xxkg，实际生产过程中通过作业人员经验确认，合格率低于70％；xx后表面xx无法打捞干净，导致表面积渣严重，影响产品表面质量。
六、下一步工作计划
（一）党建方面
1.加强党建工作与业务工作的融合
提高思想认识。加强对党员的教育引导，提高党员干部对党建工作重要性的认识，切实把党建工作与业务工作有机结合起来。
加强组织领导。建立健全党建工作与业务工作融合的领导体制和工作机制，明确党支部书记是党建工作与业务工作融合的第一责任人，切实加强对党建工作与业务工作融合的领导。
创新工作方法。积极探索党建工作与业务工作融合的有效途径和方法，通过开展"党建＋业务"活动、设立党员示范岗、组建党员突击队等形式，引导党员在业务工作中发挥先锋模范作用，推动中心工作发展。
2.加强党员教育管理
加强党员学习教育。创新党员学习教育方式方法，通过集中学习、个人自学、专题研讨、在线学习等形式，提高党员学习的积极性和主动性，增强学习效果。
严格党员管理。加强对党员的日常管理，建立健全党员管理制度，严格执行党的组织生活制度，加强对党员的监督考核，确保党员队伍的先进性和纯洁性。
关心关爱党员。加强对党员的关心关爱，定期开展党员谈心谈话活动，了解党员的思想动态和工作生活情况，及时解决党员的实际困难和问题，增强党员的归属感和凝聚力。
3.丰富党支部活动形式
创新活动载体。积极探索创新党支部活动载体，通过开展主题党日活动、志愿服务活动、红色教育活动等形式，丰富党支部活动内容，增强党支部活动的吸引力和感染力。
加强互动交流。通过开展座谈会、经验交流会、文体活动等形式，加强支部与党员之间、党员与党员之间的互动交流，增进党员之间的感情，提高党支部的凝聚力和战斗力。
利用现代信息技术。充分利用现代信息技术，开展线上党支部活动，如通过微信、钉钉等平台开展在线学习、交流讨论等活动，提高党支部活动的便捷性和时效性。
4.提高党支部班子的业务能力
加强学习培训。定期组织党支部班子成员参加党建工作培训，学习党的路线方针政策、党建工作的政策法规和业务知识，提高党支部班子成员的政治素质和业务能力。
加强实践锻炼。安排党支部班子成员参与业务工作，让他们在实践中锻炼自己，提高业务能力。同时，鼓励党支部班子成员积极探索创新党建工作方法，不断提高党建工作水平。
加强交流合作。加强党支部班子成员之间的交流合作，分享工作经验和心得体会，共同提高党建工作水平。同时，加强与其他党支部的交流合作，学习借鉴先进经验和做法，不断改进和完善党建工作。
（二）安全方面
1.提高政治站位，统一思想。
作业区管理技术人员要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，从思想上树牢"生命第一，安全第一"的理念，把思想行动统一到总书记的重要指示批示上来，扎实落实"底线""红线"，坚持人民至上、生命至上，以实际行动做到两个维护。
2.压实责任，层层落实。
