2024年国企公司工作总结(第3/3页)
作业区将进一步细化全员安全生产责任制，完善各岗位安全责任清单，一级对一级负责，层层把关尽责，从严从重落实责任。落实全员安全生产责任制、严查严管违章行为。持续开展班组长每月安全积分制评价，对履职不尽责人员落实责任追究，对不称职人员进行岗位调整。通过各级人员安全履职评价，管理考核惩戒手段，提升专业人员履职尽责水平，做到守土有责、守土尽责。
（三）设备方面
2025年xx设备管理工作将以2024年所做工作为基础，进一步加强设备点检与计划检修，设备维护保养常态化推进，设备缺陷技改，紧抓能源管理、节能能耗，具体计划如下：
1.基础管理方面
一是持续推行"点检定修、预知维修"工作，加强作业区全员设备管理理念，结合现场实际完善作业区设备管理制度、结合设备实际情况修订"四大标准"，加强设备运行管控、检修过程管理，增强风险意识，正确引导转变工作作风。二是不断健全完善基础资料台账，细化基础资料内容，提高设备点检质量，争取2025年度设备故障率在2024年的基础上有所下降，全年设备安全事故为零。
2.材料管理方面
一是持续完善备件材料管理制度，根据备件材料安全库存情况上报采购计划，避免出现库存积压。每月开展库存清查工作，做到账物相符，码放有序。二是严把新到备件材料质量验收，根据采购要求逐一核对，依据"谁提报，谁验收"原则，签字入库，确保备件材料的有效性。
3.定修计划方面
一是6月份前完成使用xx年以上xx更换作业。二是xx月份前完成xx一次冷却水箱更换作业。三是xx月份前完成天车钢丝绳更换作业。四是加强检维修全过程管理，确保检修质量过关，检修合格率达到100％。
4.专业点检方面
一是按照特种设备"两个规定"相关要求，根据风险管控清单，持续每日由特种设备兼职安全员和专检人员对关键部位、钢丝绳、制动器、限位等安全装置开展日管控检查并建立台账。二是每周开展一次环保设备、构建筑物、动力能源、设备设施隐患排查和岗位点检记录的抽查。三是每月开展一次xx等安全装置及关键部位专项检查。四是根据检查情况有针对性地合理安排检修计划。
5.技能培训方面
针对检修人员技能水平制定有针对性的培训计划，每月开展一次专业技术培训考试。根据考核评价机制，连续xx个月排名在第一，第二名的给予奖励，排名在最后一名进行考核，连续xx个月排名在最后一位实行末位淘汰制。
（四）生产方面
1.加大体系文件、质量手册的培训，完善质量体系的建立；持续推进标准化作业，注重细微，提升在标准化管理方面由面到点的转变，让作业人员掌握并习惯正确的操作方法，从本质上提高产品质量。
2.加大xx产品质量管控，集中进行整治，优化工艺过程，减少不合格品产生，外协单位开展质量规章制度培训，班组加强生产工艺及产品质量管控。
3.生产组织方面，改进生产工艺流程，细化生产组织，充分利用xx温度，采取xx模式，减少xx加热。二是从源头着手，严抓生产过程把控，降低、减少生产过程中废品的产生量，达到降低xx的目的。三是通过"传、帮、带"模式进行有针对性的培训，从而达到提升全员技能水平的目的。四是严抓班组质量过程管控，将质量目标分解到班组，以班组为单位再下分到个人，并要求全员关注质量，全员抓质量，从而达到提高产品合格率的目的。
