市长讲话10篇，商城商贸、物流电商专题类(第2/4页)

府常务会议对商城管理体制进行了研究，相关文件已经印发。今

天，我再明确一下：

1.领导层面，就是"市领导小组+各县区指挥部"。

明确商城转型升级和物流发展工作领导小组，负责研究商城管理体制创新等重大事项，协调解决遇到的重要问题。领导小组办公室设在物流管委会，负责日常工作。领导小组下设X个县区指挥部，分别负责抓好辖区的商城转型和物流发展，对征收拆迁、项目建设、基础设施配套、土地运作、招商引资、资金保障等工作，按照前期部署要求，集中资源、集中力量、集中要素、集中时间，打好攻山头、炸碉堡的硬仗。

2.实施层面，就是"各县区主责+小组业务指导+部门配合"。

调整后，X指挥部主要负责以下项工作：对市区范围内的商品交易市场、物流园区等项目建设和改造提升等工作进行指导；对跨区跨部门重大事项进行协调服务；协助市直有关部门研究国际贸易、商贸物流、电子商务、会展经济等方面的发展政策，争取上级改革试点；督导各县区、各部门落实有关政策、措施、项目。各部门单位要根据新理顺的管理体制，明晰各自职责定位，抓紧开展工作，再出现推诿扯皮现象，我们就要有个说法。具体操作中，要采取"政府主导+国有公司参与+市场化运作"模式，鼓励X公司会同X集团等市级国有公司一并进行开发建设。

四，要迅速行动。

时间就是成本，就是效益。确定的事，就要快干干好。当前，要树牢"防疫+"思维，在抓好疫情防控的前提下，落实好"要素跟着好项目走"机制和"全生命周期服务"体系，全力抓好已部署的八项具体重点任务。特别是X县区，要在商城转型升级和物流发展中走在前、干在先、当标兵、作表率。要根据本次会议研究的意见，加强与工作领导小组的沟通协调，会同专家团队立即修改完善片区规划，确保尽快完成。要建立清单管理机制，每个月都要明确具体目标、节点任务，倒排工期、挂图作战，力促半年有成效、全年大突破。

在全县商城转型发展与物流枢纽建设会议上的

讲话提纲

原创

领导讲话 商城转型 物流枢纽 县委书记

同志们：今天在这里召开全县商城转型发展与物流枢纽建设会议，目

的有三个：一是市委、市政府成立商城转型工作领导小组，我县成立指

挥部，召开商城转型发展与物流枢纽建设第一次会议，这是对市委、市政府工作部署的迅速贯彻、具体落实。

二是与大家交流一下县委、县政府关于商城转型升级、物流枢纽和有关片区建设的一些想法，并通过你们传递到每一个市场、每一名业户、每一位群众。

三是形势逼人，时间不等人，这次会议标志着指挥部实体化运行，各项工作蓄势待发，大家要不等不靠，开工冲刺、打擂攻坚，加压奋进、冲锋在前，全力推动商城转型升级和物流枢纽建

设。

刚才，X同志对有关片区工作推进情况分别作了汇报，X同

志讲了很好的意见，大家对今后要开展的工作也有了一定了解。

下面，我再强调几点意见：

一、为什么要成立指挥部？

（一）从政治担当来看，商城转型重任在肩。

习近平总书记视察X作出了重要指示要求，这是对我们的政治嘱托。如今X年多的时间过去了，我们干得怎么样？如果邀请总书记在视察X周年之际再来X，我们拿什么向总书记汇报？不可否认，这些年大家为商城转型发展作出了很多努力，也取得了很多成效。但从目前情况看，还有差距。我们天天讲牢树"四个意识"、坚定"四个自信"、践行"两个维护"，不能喊在口号上，关键要落在行动上，根本就是要推动习近平总书记的重要指示要求真正落地落实、见到成效。现在距离总书记视察X周年还有X年多的时间，我们只有脚踏实地好好干，把X片区建成建好，才能向总书记交答卷。

（二）从高质量发展来看，商城转型势在必行。

商城历经X年的风雨、X代市场的变迁，已经不再是过去追求温饱的大棚底、摆地摊，而应该站在X的金字招牌下，思考如何在全球视野下实现从"买全国卖全国"向"买全球卖全球"的转变，思考如何在"地球村"互联互通的机遇下在世界上占有一席之地，这是未来商城继续保持强大生机与活力的基础。所以，要放下我们的骄傲，抛弃我们的自满，跳出X看X。定位全球，

差距明显。商城可能在国内名声很足，但是在国际上与X还有

很大差距。现在X在国外很多城市都建有火车站，货物可以直接通达。反观我们，有物流、有商品，对外贸易却不尽如人意，甚至还要靠贴牌生产才能卖到国外，差距明显、值得深思。放眼全国，优势减弱。当先进地区培育发展智慧物流、智能仓储等现代物流业态，进入三方物流、四方物流阶段的时候，我们的物流仍然是"货找车、车找货"的旧有模式。特别是现代业态、智慧物流等方面，毫不客气地说，我们全面落后。环顾四周，强敌围伺。X等地都在建设高标准、集约化的现代商贸物流城，市场规模更大、档次更高，招揽我们的客户、抢占我们的份额。特别是当前经济圈城市群竞争日趋激烈，助力X一马当先、争当排头兵，X必须当仁不让，商贸物流发展必须走在前列。检视自己，模式传统。没有市场经济理念，还是传统的"合伙干买卖""倒买倒卖""赚差价"；市场管理水平低，盈利模式还是"物流地产""商贸地产"；管理方式粗放，仍然沿用"家族式"管理机制；现代企业制度不完善，"建而未用""形同虚设"的情况普遍存在。看不见未来的人是没有未来的。如果我们还是"躺在功劳簿上沾沾自喜"，看不见面临的严峻形势，商城发展将会留下历史性遗憾。

（三）从规划布局来看，商城转型蓝图可期。从去年年初总

结表彰会提出的X，到全县高质量发展大会"高质量推进商城转

型"的工作部署；从X片区规划建设，到今年年初经济工作会具体工作任务的确定；从市委、市政府下放管理体制，到今天指挥部的实体化运行，我们用了X年的时间，让商城发展在思想准备、思路酝酿、理念统一中达成共识，让商城未来蓝图可窥、轮廓可现、发展可见。未来的X片区将是集展示、旅游、体验、消费、研发等功能于一体的景区式、旅游式商城。未来的商城将是高速公路上的现代商城，货物直接进家，数据奔走全球。

（四）从政策机遇来看，商城转型时不我待。

X书记指出"机遇抓住了就是良机，抓不住就是危机"。当前，商城发展机遇叠加，厚积成势、千载难逢，获批X等政策，成功争取X示范基地、X试点县，此外还有市场采购试点等系列政策。这些政策都是商城发展的机遇，能不能抓住机遇，关键就看我们是不是敢于担当、善作善成。

（五）从管理体制来看，商城转型运转高效。

商城发展到今天，原有的"管委会+街道+社区集团"的多层级工作推进机制已经与现在的形势不相适应。市委、市政府审时度势、战略决策，将商城管理体制下放，成立商城转型市级领导小组，下设指挥部，以X为主体推进商城转型发展和物流枢纽建设，这是对我们的信任，更是对我们的考验。县里成立指挥部，

建立"扁平高效、逐级负责、上下通畅"的工作机制，目的就是

快推快干。大家也都看到了，指挥部的成员比较精干，牵头的领导也很明确，但是不代表其他县级领导、县直部门负责同志没有责任。商城转型，没有事外人，都是分内事，每个人身上都有担子，所有部门都有任务，都要各司其职、各负其责，全力靠上、全力服务、全力保障、全力冲刺，确保商城各项工作落地落实。

二、指挥部干什么？

一要抓规划。

规划是引领发展的龙头，但是陷入规划、举棋不定、左右摇摆就会影响发展、贻误机遇。从去年开始，X片区的规划进行了近一年的时间，至今还有没细化好的地方。现在已经X月份了，如果我们还在纠结一些细枝末节，再做X个月的规划，今年的工作也就不用干了，商城的发展就是一句空谈。所以，我们不能再等了，必须规划、项目两手抓，各类规划要在X月之内全部完成，为后续工作赢得主动、争得先机。

二要抓开工。

全县重点项目开工大会，拉开了全县全域全民攻坚重点项目的大幕。涉及商城的项目有X个，总投资X亿元，这些项目事关习X重要指示的实现，事关物流枢纽的建设，事关商城能否抢占未来发展的先机，必须抓紧抓实抓好、见到成效。以这次会

议为起点，散会就开工，开工就冲刺，所有项目全部动起来，明

确时间节点、项目责任人，按时考核、定期评比，以项目论英雄，用成效见高低。特别是X片区的X大楼，建在哪里，谁来建，要抓紧明确出来，X部门要尽快招商开工建设。X物流园的X大楼，X物流园区的"四通一达"等项目要抓紧对接推进。当这些项目建成的时候，商城的"四梁八柱"就起来了，未来的发展就水到渠成了。

三要抓招引。

商城发展，靠现在的项目和"家底子"，仅仅能够维持现状，要想实现大的发展，关键还要靠招大引强，引进顶天立地的企业，才能搅动商城发展的"一池春水"。所以，要按照我们的规划布局，制定"招商地图"，精准聚焦阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，X集团等物流龙头，抖音、快手等直播软件公司，成立招商小组，不等不靠、拉出清单、主动出击、逐一上门、对接推介。对企业的需求要认真研究分析，拿出最大的诚意、最好的资源、最优厚的条件，及时回应答复，让企业放心来X投资兴业、落地扎根。

四要抓标准。

没有规矩不成方圆。商城的发展，不能再是野蛮式随意发展，道路宽窄不一、店面高低错乱、资质参差不齐、质量好坏并存，这些都与高质量的发展要求不相适应。要认真研究X等先进地

区的市场发展标准，着眼未来五年至十年不落后，研究制定商城

发展的标准规范，真正让商城成为引领商贸物流发展的高地。比如，物流园区建设标准，去年我们探索制定了物流园区建设标准，要重新梳理，从道路设置，到装卸流程，到仓储规范，再到安全环保标准等，都要逐一梳理、科学规范。比如，市场建设标准，商户广告设置、经营范围公示、门面高度设置，预留好5G、大数据、云计算等数据通道，建设地下车库，实现人车分流，这些都要提前统筹。比如，市场主体入驻标准，要对物流业户、市场商户进行资质评价，包括信用评级、经营业态、商品品质、数据运用等，严卡入驻门槛，真正让商城成为品质的代名词。比如，资质评价标准，对于信用好的商户给予星级认定，获得星级认定的可以享受贷款优惠、税费降低、费用减免。这些都是商城提升的空间，也是未来发展的先机，大家要静下心来，深入研究，认真制定。

五要抓搬迁。

X物流园区搬迁，既是商城转型之需，也是城市发展之要，还是破解城区大气污染的治本之策，X书记高度重视，组织召开了多次座谈会、调度会。这项工作不能再等再拖，必须快推快干，按照前期制定的市场、物流搬迁扶持政策，安排专班逐个市场研究分析，精准制定搬迁方案，确保成熟一个搬迁一个，搬迁一个

成熟一个，年内完成X家物流市场搬迁提升。

六要抓会展。

会展产业有1:9的放大效应，我们的一次展会，能带来的不仅仅是产品的销售，更多的是相关产业的发展、城市形象的提升、城市经济的繁荣。今年，我们成功争取X博览会在X召开，这是X发展史上的一件大事，也是扩大商城影响的重要契机。如何"办好一次会、搞活一座城"，是大家要深入思考的问题。现在我们的展会还停留在展示的1.0版本，而外地的展会都进入了"展商贸一体化"的4.0版本。所以，我们从现在开始就要研究启动这项工作，要有大理念、大思维，从会场选定、到模块设定、到氛围营造、再到客商参展，逐一精准梳理，坚决把博览会办好。同时要统筹办好X博览会、X博览会、X博览会等展会，还要对接上级再争取一批品牌展会，打造永不落幕的会展品牌。

七要抓外贸。

对外贸易，一直是商城发展的短板，也是未来发展的空间。现在X商城面临的一个很现实的问题，就是我们有基础、有优势，但是没人才、没平台，最薄弱的是发展外向度。前期，与X集团进行了对接，他们旗下有一个产业就是全球直采，这与我们高度互补契合。如果能够引进类似这种国际贸易团队或平台，帮助我们打通货物进出口的通道，我们的商城发展一定会迈上一个

新的台阶。同时，去年我们制定了外贸扶持政策，中央和省委、

市委也给予了政策支持，要将政策红利转化为发展动力，吸引集聚全市乃至全省的资源，厚植我们的进出口基础优势。只有我们有货源基础、有激励政策、有专业团队，我们才能真正实现"买全球卖全球"。

八要抓质量。

商城是X的一张靓丽名片，是X发展变迁的见证，更是我们的文化底蕴。把商城建好，不仅是我们的责任，更是我们的使命。我们在谋划推进商城的时候，一定不能敷衍了事，从第一粒扣子开始就要扣紧扣好。只有这样，商城才能经得起历史的检验、群众的认可，才不会留下遗憾。所以，我们在商城推进第一步就要把好质量关，强化规划的刚性约束，不论是商城的规划理念、地标的规划设计，还是建设质量，不能为了赶工期而粗制滥造，从一砖一瓦开始，从一草一木开始，把每一个项目都干成精品，建成"百年工程"。

三、指挥部怎么干？

按照顶格配置的原则，成立高规格指挥部，X书记和X县长任双指挥长，X同志任常务副指挥长。指挥部下设X片区推进组、招商组、政策保障组。X个工作组也本着"抽硬人、抽能人"的原则，从全县抽调了一批精兵强将，实行全脱产靠上、集

中式办公、一体化考核，全面加强指挥部工作力量。可以说，指

挥部的规格之高、力量之强、人员之精，前所未有，充分彰显了县委、县政府加快商城转型发展和国家物流枢纽城市建设的信心和决心。在这里，给指挥部提几点要求：

一是指挥部各项工作都要明确时间节点、考核标准、责任人员，纳入全县统一指挥、统一调度、统一考核。

二是指挥部和镇街、部门之间的工作对接，要有"文字交接函"，要有签收人的姓名、签收的时间、联系电话，这是以后督责问效的依据。工作中出了问题，是谁的责任，就打谁的板子。三是严格决定程序，指挥部要安排专人做好会议记录，对于会议研究的事项，要如实填写、妥善保管，并及时形成会议纪要，

及时报告。四是商城的所有项目合同都要经公证处公正，企业拿地要先

把钱打进共管账户进行监管，坚决杜绝"拿了地不开工"的问题。五是开有用的会，干有用的事，日常调度、工作节点，可以

采用微信群等方式汇总解决，所有人员都要在项目工地"安营扎寨"，现场攻坚克难，不要坐而论道、纸上谈兵、夸夸其谈。

六是做好审计监督，全程参与，及时扎口，这既是对干部的保护，也是对工作的负责。

这里我再强调一次，工作推进中，从县级领导到指挥部，再

到工作组，实行责任捆绑、同岗同责、同奖同罚，能按时完成项

目建设任务的，适当提高年终绩效奖励系数，增加奖励金额，指挥部年度考核加分重赏。同时，县委、县政府也将坚持实干实绩的鲜明导向，在项目建设一线锻炼、识别、使用干部，大家的付出和工作成绩，县委、县政府都会给大家记着，该有的奖励、该有的待遇，一定会兑现。

同志们，遇见未来最好的方式，就是苦干实干；最好的行动，就是说到做到；最好的落实，就是一抓到底。商城转型发展的蓝图已经绘就，号角已经吹响，我们没有理由犹豫迟疑，更没有时间等待观望。希望大家以志不求易、事不避难的责任担当，以踏石留印、抓铁有痕的落实劲头，以纵横捭阖、攻城拔寨的前进态势，排除万难，实干担当，让X成为壮阔的画卷。

在商城总结工作会议上的讲话

原创

领导讲话 商城 物流 电商 市长

同志们：今天，我们在这里召开商城总结工作会议，主要是深入贯彻

落实市委、市政府关于商城发展的部署要求，总结X商城去年工作，分析面临形势，明确目标任务，推动商城转型升级、再造优势，向国际化大踏步迈进。下面，我讲三个方面的意见。

一、肯定成绩，认清形势，增强商城发展的责任感和紧迫感过去的一年，商城认真贯彻落实市委决策部署，开拓奋进、创新发展，开展了X等活动，迈出了商城转型突围的坚实步伐。实现市场交易额X亿元、物流总额X亿元、电商交易额X亿元、

商品进出口总额X亿美元，分别同比增长X%，荣获X荣誉称号。可以说，商城工作亮点纷呈：

一是项目建设顺利推进。投资X亿元，改造提升市场面积X万平方米，全面推进X个项目建设，稳步推进X重点片区和旧村征收改造，X个项目已开业营运，商城硬件环境得到较大改善。

二是电子商务发展迅猛。建设了X个产业园区、X个电商

平台、X家电商培训机构。成立了X公司，开发建设X户网站。

争取资金X万元，培训电商X人次，电子商务得到迅猛发展。

三是国际贸易主体不断壮大。培育引进外贸主体X家。争取外贸奖励资金X万元。与X集团合作，推动X开发建设。实现跨境电商交易额X亿美元。

四是会展经济活跃。配合做好X展博会相关筹备工作，举

办了X配套活动，全年成功举办各类展会X个，展会交易额达到X亿元，参展参会人数超过X万人次。

五是市场管理不断规范。以X体系建设为载体，以规范整

顿为抓手，以消防安全督查培训为重点，以推行X覆盖为保障，加强物流整治，全面提升了市场综合管理水平，推动市场持续繁荣稳定。

取得这些成绩实属不易，凝聚了各方面的无私奉献和支持帮助。在此，我代表市委、市政府，向奋战在工作一线的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到商城发展面临着严峻的形势。

从商城自身来看，市场建设档次还不够高，结构布局不尽合

理，经营方式粗放，重复建设问题较为突出。商贸多以批发、现货交易为主，高端业态缺乏；电商发展正在起步，规模小、层次低；会展水平不高、品牌展会少；物流业标准化、信息化程度不高，多元发展格局尚未形成。市场外向度不高，以内贸为主，外

贸经营主体弱，大型外贸经营主体和高层次人才缺乏，国际贸易

服务不完善，"内转外"进展不快。

从外部环境来看，国际经济环境依然严峻，宏观经济运行压力持续加大。商贸以批发市场为主，投资成本、准入门槛、技术含量不高，可复制性强，各地纷纷兴建了一批专业市场，吸附了有限资源，分割了市场份额。周边的X等新兴市场正在加速崛起。X等地在建设集约化的商贸物流城，对经营群体、消费群体的争夺日益激烈，成为商城对外辐射的屏障，商城的先发优势正在削弱。电子商务迅猛发展，给我们实体市场也带来了不小的冲击，商城的发展处在不进则退的境地。面对多年培育的市场品牌，如果我们安于现状、固步自封，今天的财富就会变成明天的"包袱"；面对客观存在的问题差距，如果我们畏难发愁、无所作为，寻求突围就会成为"泡影"；面对稍纵即逝的难得机遇，如果我们犹豫迟疑、等待观望，商城转型、提档升级就会成为一句空话。

但是，机遇与挑战并存。我们在市场规模、经营商品的种类和价格、物流网络和成本等方面的明显优势；更要看到，市委、市政府高度重视商城发展，专门拿出X亿元资金扶持商城发展。在经济新常态下，随着国家"一带一路"战略推进建设和构建"双循环"新发展格局，国际市场与国内市场的联系日益紧密，以及

X改革试点带来的政策叠加机遇，建设的X物流园区提供的产

业支撑机遇，膨胀发展的电子商务生态链引发的流通变革机遇，商贸与物流、线上与线下、金融与实体、内力与外力的深度融合，将有力推动商城向新业态、新模式转变。各级各部门要进一步增强紧迫感和责任感，认真分析新形势、潜心研究新问题、科学谋划新对策，借助外力、激发内力、形成合力，加快打造商城"升级版"。

二、抓住关键，突出重点，再创商城发展新优势

商城是X的优势所在、潜力所在、活力所在，事关全市经济社会发展的大局。X月份，市委、市政府召开了X商城工作会议，会议提出了X的思路措施，X的战略目标。要放大商贸物流和电子商务这一优势，做好商城转型文章、电子商务文章、现代物流文章，带动全市服务业乃至经济发展再上新台阶。工作中，要重点做好以下几个方面：

（一）要加快改造提升，在商城集约发展上再创新优势。

从外地看，X等地市场都有一个共同的特点，即划分区域、配套齐全、资源配置合理、单位效益高。只有按照划行归市、规范发展的思路，加快现有市场整合、改造、提升，才能形成集聚效应和规模优势，才能增强可持续发展能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。要发挥规划引领作用，坚持市场引导和政

府主导相结合、顶层设计和有序推进相结合、城镇建设和市场发

展相结合、遵循规律和突出特色相结合，统筹布局、联动推进，避免重复建设、浪费资源、无序竞争。要全力做好X项目征收工作，充分利用棚户区改造政策，对商城内旧村进行改造，科学规划布局生产、居住、服务等功能区，加大拆违、拆旧力度，连片开发，腾出土地用于市场发展和物流、仓储园区建设，促进市场集约发展，巩固提升核心竞争力。

（二）要做强"一品一市"，在打造专业品牌上再创新优势。

当前，各地都在建设市场，在外需不振、内需萎缩的背景下，呈现出更加激烈的竞争态势，商品档次、服务质量、便利程度等成为市场竞争力的关键支撑。面对消费者的个性化、多元化、品质化消费需求，如何在众多商贸城市、商贸市场中胜出，需要在"做专"、"做强"、"做精"等方面下大气力。由于发展的盲目性，存在大而不强、广而不精的问题。必须坚持政府调控"有形的手"和市场配置"无形的手"相结合，发挥行政手段和市场机制作用，推进同类商品向专业市场集中，引导同类市场向区域整合，进一步做大规模、做强品牌，实现"大市场"向"强市场"转变。

（三）要提升物流业态，在现代物流发展上再创新优势。

物流与市场相伴而生、互为支撑、共同繁荣。要依托商城物流优势，围绕市委、市政府提出的X目标，主动融入"双循环"

发展新格局，把物流产业由过去的末端行业上升为引导生产、促

进消费的先导行业，建设成为以现代运输业为重点、以信息技术为支撑，集系统化、信息化、仓储现代化为一体的综合性产业。要结合市场实际，兼顾集货、分货、转运、加工、储调、配送等功能，构建布局合理、层次分明、功能互补的仓储发展格局。要实施物流园区改造提升，加快X基地等重点物流项目建设，培植壮大一批业态先进、核心竞争力强的骨干物流企业，逐步整合取缔园区外"小散乱"物流，实现规模化经营、园区化管理。要积极发展智慧物流。围绕标准化、信息化建设，大力培育发展甩挂物流、冷链物流等先进业态，以及第三方、第四方和专业特色物流、小件快运物流，鼓励引导与知名信息技术企业合作，建设物流信息平台，整合物流数据资源，实施智能化管理，完善支付、结算功能，建立有效风险防控机制，形成物流企业核心竞争力，推动商流、物流、信息流和资金流融合发展。

（四）要大力发展电子商务，在线上线下融合上再创新优势。

当前，"互联网+"已经渗透到社会的各个角落，在商业领域，要么"电子商务"，要么"无商可务"。电子商务具有效率高、成本低、便利化等特点，代表着商贸流通业发展的方向。据行业协会调查分析，网络销售对市场的影响越来越大，凡是实体店与电商结合紧密的，业绩都有大的提升；凡是只靠实体店经营的，有

的市场萎缩严重，有的已被淘汰。商城的大市场、大物流，蕴藏

着发展电子商务的巨大潜能。商城要实现"二次发展"，必须在现有实体店中普及电子商务，在专业市场中建设电商平台，在外贸主体中发展电子商务，推动商城经营模式转变。要积极学习掌握电商发展规律，按照"积极推动、深度融合、逐步规范、支持引导"的原则，实施X工程，推动实体市场与线上交易融合发展。要落实电商产业培植计划，招引落地一批交易规模大、发展潜力足、市场前景广的电商项目，培育一批辐射周边、有影响的电商平台、企业和商户。要加强基础设施建设和电商人才培训，加快平台建设运营，构建电商服务体系，引导市场、企业开展电子商务，让电子商务融入商城发展血脉。

（五）要坚持以内促外，在商城外向发展上再创新优势。

推进商城国际化是长期的过程，开拓全球市场，是大逻辑、大战略，我们的目标坚定不移，但根据商城的发展阶段，当前应该坚持融入"双循环"新发展格局，内外贸一起抓，抓好内贸促外贸。在内贸发展上，要用心研究、拓展延伸，巩固和提升商城的竞争优势。商城要想长期繁荣，必须把国内贸易研究透、做大做强，而不能"捡了芝麻丢了西瓜"，顾此失彼。在外贸发展上，重点是打基础、育优势，使商城国际化成为水到渠成的过程。与

X相比，商城虽然市场品类齐全，但多而不精，人才、渠道、政

策等匮乏，商城国际化任重道远。要扎扎实实的从基础工作抓起，

培育国际贸易采购队伍，引进实力强、层次高、有国际销售渠道的大型外贸企业和境外贸易商入驻，同时建立一批本土专业化外贸代理队伍。要营造便利化的外贸环境，提升信息、出口退税、查验、金融、保险等公共服务，解决好出口货源外流问题，增强对周边地区出口的吸附能力。同时，要把跨境电商作为商城国际化的突破口，全力支持培育。要大力发展会展经济，吸引国内外知名企业、品牌产品前来商城参展，有针对性地组织商城企业和商户参加国内外知名展会，推动会展经济向品牌化、国际化方向提升，增强商城的知名度和影响力。