重点项目相关材料合集16篇,含讲话、方案、主持词(第3/7页)
内必须办好的事。抓项目建设,决心不能动摇,标准不能降低,
速度不能放慢,劲头不能松懈。对此,大家都要有清醒的认识,自找差距,自加压力,努力实现项目建设的新突破。
二、盯紧关键环节,做好破解文章,进一步增强针对性、实
效性
从平时调研和大家汇报的情况看,当前的主要问题集中反映
在项目用地、建设资金等关键环节上,一定程度导致了项目开工
不足或进展缓慢。在某种程度上,建设项目的过程也是一个不断破解难题的过程,这对投资者、对各级领导干部都是一个考验。必须开动脑筋,打破常规,只要对项目建设有利,就要大胆去做。总体上要把握好两点:一个是"心中有数"。说到底,就是增强工作的预见性和主动性,进一步找准项目推进的方向和重点。各级各部门对手里推进的重点项目一定要用心用力,深下去、插到底,不能稀里糊涂、大而化之。要弄明白项目建设各个流程,特别是对一些正在办理手续的项目,进行全程跟踪服务,在跑手续、办手续的问题上,让企业少走弯路。要主动加强与投资方、建设方的沟通联络,及时了解项目建设过程中的困难和问题,分析根源所在,研究破解办法,落实推进措施,牢牢把握工作主动权。再一个是"手中有招"。要主动加强学习,学会在政策和法律的框架内,以创新的办法解决各种困难,特别是在土地报批、资金
筹措、征地搬迁等关键环节上,当好策划项目、管理项目、服务
项目的"行家里手"。对年产X等拟开工的项目,要抓主要时机、抓主要人物、抓主要环节,全力以赴争取好、推进好。包抓领导要在做好分管工作的同时,把抓好各自联系的项目放到更加突出的位置,进一步密切与联系街镇、部门和企业的沟通,帮助他们联系、协调、解决项目建设中存在的实际困难和问题,促进项目建设工作顺利进行。责任街镇要将项目建设作为第一任务,加快项目用地、拆迁及地面附着物补偿等工作,帮助企业办理相关手续,全力解决项目落地过程中出现的各种问题。特别是针对项目用地涉及的拆迁问题,要抽调精干人员成立专门工作组,有针对性地做好工作,尽快腾出施工作业面,交付项目投资方开工建设。同时,对各种影响阻挠项目建设施工的违法行为,要协调公检法司等部门,给予严厉打击,为重点项目建设打造良好的外部环境。坦诚地讲,在大项目建设上,区委、区政府评价哪个包抓领导、哪个责任单位工作怎么样,是不是真正讲政治、负责任、能干事,不是看你开了多少次会,提了多少要求,打了多少电话,而是看到现场推进了多少次,为客商解决了哪些实际问题,包抓的项目取得哪些实实在在的效果。
三、抢抓有效时间,加大落实力度,进一步增强执行力、服
务力
当前抓重点项目建设,最核心的关键词就是"速度"和"力
度"。各级各部门要按照"紧在前头、快在前头、干在前头"的要求,进一步端正态度、加快速度、加大力度,抓好各项任务落实,确保项目建设取得更大实效。一是任务分工必须"细上再细"。各包抓领导要对包抓的重点项目进行再梳理、再分析,对每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成,当前存在哪些问题、怎么去解决,都要拿出抓推进、抓落实的具体方案。各有关区直部门,要抽调专职人员,搞好协调服务,把主要精力用在抓项目上,全力以赴,尽职尽责抓好项目推进。各街镇要立足实际、分析形势、研究工作,每个班子成员都要落实项目责任,细化任务分工,促进工作落实。同时,要围绕半年观摩会,提前考虑板面设计、停车位置选择、出入口环境美化等工作,帮助企业营造好施工环境,下大力气抓好沿途环境综合整治,坚决杜绝最后时刻再"突击"的思想。二是时间进度必须"快上再快"。一季度马上就要过去,时间不等人,要立足一个"快"字,抢速度,争时间,不断提高工作效率,加快建设进度。各级各部门要对照项目建设目标计划,特别是对照刚才谈到的工作打算、时限安排,精心安排部署,集中力量实施,真正挂起作战图、列出时间表、立下军令状,形成"层层有压力、人人有担子、个个坐不住"的紧张态势,做到能快则快、能超则超。要实行严格的目标
倒逼机制,进一步优化施工组织方案,确保二季度所有项目建设
都有大的突破。三是服务环境必须"优上再优"。目前,项目推进中的很多问题,单靠企业家的力量很难及时有效解决,迫切需要各级各部门主动上前、排忧解难,不仅要将企业"扶上马",还要再"送一程"。责任部门要切实履行服务责任,尽最大努力为重点项目建设提供服务。部门的服务好不好,工作到不到位,对重点项目的推进有着直接的影响。各责任部门一定要进一步强化服务意识,该向上报批的要尽快报批,该往下批复的要抓紧批复,该指导的要全力指导。特别是对一些急需开工建设、工期紧迫的项目,要在严格把好关口的前提下,给予大力支持,确保项目早日开工、顺利施工、按期完工。区重点项目办要定期组织专项督查,切实加强项目动态管理、进度控制和现场调度,确保重点项目建设取得突破性进展。督查调度情况要及时报告X。
同志们,发展靠项目,成绩靠实干。今年的项目建设任务十分艰巨,我们必须迎难而上,以求真务实的工作作风,奋发有为的精神状态,高效快捷的办事效率,全力以赴地投入到项目建设中去,打好这场攻坚战,确保在全市重点项目现场观摩中取得优异成绩!
在重点项目调度会上的讲话
原创
领导讲话 项目调度
同志们:
转眼之间,已进入收获的季节,金秋9月,今年只剩下不到
4个月的时间,重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天,我们召开这次会议,既是一次常规的调度会,更是一次打紧板会,主要任务是,全面了解和掌握项目进展情况,认清当前的紧迫形势,解决项目建设中存在的困难和问题,进一步动员大家统一思想,坚定信心,加压突破,合力攻坚,确保X重点项目快速推进。下面,我讲三点意见。
一、重点项目建设的形势十分紧迫
今年以来,围绕重点项目建设,区级领导坚持一岗双责,深入项目现场,进行具体指导、检查督促;帮扶部门立足本职业务,跟进项目、服务建设;各镇街道作为主要责任单位,做了大量工作。X的征收完成总量大;几个老旧社区片区的征收改造进展较快,如期推进,效果很好;X片区等几个扫尾片区有了一定成效;X等几个重点工业项目有了较快进展;其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说,今年的项目建设工作,大家付出
了努力,取得了一定成绩。也有些同志讲,今年重点项目建设推
进是近几年形势最好的一年。但是,从近期项目建设进展情况来看,特别是半年观摩会以
来,项目推进的力度有所减弱,效果不理想,没有达到预期目标,很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看,工作有进展,但很缓慢。全区的省市重点项目,我们上报的开工率已达到100%,但实事求是的讲,仍然有未开工的项目;我们的投资完成率,仅
有X%,在全市排名倒数,而有的县区投资率已经达到了X%,远超时间进度。通过现场督导,几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破,但是其他进展效果不明显。前段时间,办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访,可以说,各个项目都有人,都在推进,但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面,形象进度和我们半年观摩时没有什么变化,推进的速度非常慢。这与市里的要求、与X的地位、与我们自己的期望相比,差距太远。二是从思想上看,大家很重视,但行动少。全区重点项目一月一调度,一月一通报,一季一督促,重点项目建设的重要性不言而喻,各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看,身体力行抓工作的还很不够,深入现场促建设的还很不够,大部分工作只体现在汇报上、口头上,说起来"硬骨头",干起来"软绵绵",抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作,因主客观
原因迟迟没有进度,为今后项目的推进,特别是今年任务的完成
带来了很大的被动。前段时间,全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作,牵扯了部分精力,但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道,创城的主战场,有的街道兵分两路,一路抓迎评,一路抓项目建设,每晚连开两个调度会,迎评与项目推进两不误,这种做法值得大家借鉴,其它镇街要反思自己的工作,对标先进找差距,认真剖析、深刻检讨,努力推进、迎头赶上。三是从力度上看,精力上有侧重,但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势,人员和精力靠不上,看似忙忙碌碌,但是没有突破重点,在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱,项目推动的阻力依然很大。准确把握重点,有效突破难点,工作推进才会有力,重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,找准影响项目建设推进的主要问题,总揽宏观全局,区分轻重缓急,集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到,目前的重点项目建设情况,让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推,不能只是少数同志着急,办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志,看似很忙碌,实则抓不到点子上,忙于应酬、浮在面上,不抓根本、不解决矛盾和问题,怎么能推动工作?怎么能打开工作局面?所以我反复强调"责任、实干"四个字,
责任胜于能力,实干推动发展。喊破嗓子,不如甩开膀子。越是
在困难和挑战较多的时候,越需要全区上下思想更加统一,真正形成上下同心、齐心协力的局面,进一步形成抓项目建设的强大合力,把项目抓上去、抓出成效。
二、快速行动起来,尽快实现突破
重点项目建设已进入攻坚阶段,时间紧迫、时不我待,我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实,把全部的精力用在推进项目上,抓推进的效果体现在"快"字上。
一要围绕抢时间、争速度,行动"快"起来。
任何事情都是干出来的,事在人为、路在脚下,项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。不争分夺秒,就会错失良机,不加快速度,就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期,我们要抓住当前有利时机,绷紧时间这根弦,以只争朝夕、分秒必争的精神,抢时间、争速度,大干快上,苦干实干,推动项目建设快见成效。对在建项目,要在确保工程质量的前提下,尽力把工期压得更短一些,速度提得更快一些。在项目推进过程中,要明确主攻方向,分清轻重缓急,讲求方法策略,善于统筹兼顾,该重点突破的重点突破,该全面铺开的全面铺开。项目进展快的要总结经验,继续发扬;进度慢的要找出差距,分析原因,对症下药,迎头赶上。特别是有几个项目,年年抓落地,
迟迟不见效,有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思,查
找原因,是认识问题,是态度问题,还是措施问题,要尽快加以解决,快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测,超前谋划,综合协调,力促各重点项目扎实有序推进,确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。
二要围绕壮产业、强企业,行动"快"起来。
今年以来,市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证,提出了一系列抓经济的思路,形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念,配套出台了X等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合X实际,更符合我们X的发展实际,有着强劲的推动作用。作为X,我们更要结合实际、闻风而动、率先行动,把这些思路体现到项目建设上来,以大项目推动大发展,实现大跨越。具体工作中,要围绕X计划,分析我区产业发展基础和特点,用项目建设支撑产业发展;要在资源要素上重点倾斜,对符合全区产业规划,能够带动企业做大、产业做强的好项目,进行一企一策、重点推进;要落实好"二八律"、"闭环式"的工作推进模式,立足当前、着眼明年,挖掘、储备一批像X项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大,符合X规划的项目;要紧抓X机遇,加快推进X中心等重点项目;要发挥中心城区优势,以旧城旧村改造带动推动高端服务业、
城市服务业的发展,大力发展代表城市发展方向的城市综合体、
总部经济等,优化城区经济结构,推动X转型升级。三要围绕破难题、解瓶颈,行动"快"起来。在土地方面,最重要的就是用好土地增减挂这项政策,抓紧
复垦验收,腾出更多的用地指标;要盘活闲置土地,利用好我区批而未供的土地,挖掘土地内在潜力;要节约集约利用土地,严格控制项目用地指标,提高单位面积的投资强度;要加大向上争取用地指标的力度,特别是要全面做好重点项目的前期工作,全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面,要科学利用好市里成立的融资平台,借势借力加快项目推进;要全面深化银企合作,加强与各大银行的沟通对接,积极争取金融部门的信贷支持;要鼓励引导金融机构融入项目建设,有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈,支持企业发展。在政策方面,要研究吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策,及时对上沟通协调,积极承接落实,把政策争取到最优惠;要破解手续办理难、周期长的难题,对于重点项目,明确专人负责,一包到底。在环保等其他瓶颈问题上,也要开拓思路,协调沟通,努力解决项目建设中的难题,做到既不违背国家政策,争取上级支持,又能快速推进项目建设。我还是强调,分管的同志要发挥主观能动性,主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工
作,这也从一个方面体现个人能力水平,遇到困难"等靠要",
绕道走、重形式、讲程序,按部就班、畏难发愁,动作反应形同"蜗牛",只有想法、没有办法,不可能推动工作,赢得基层广大干部的认可、拥护和支持,工作也不会打开局面。
四要围绕优服务、树形象,行动"快"起来。
服务是一个地方的无形品牌,哪里的服务好,哪里的环境优,哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台优惠政策,增强吸引力的空间越来越小。靠什么营造环境、推动发展,我看靠的就是优化服务。有些项目本来我们谈得很好,却让别的地方争去了,究其原因,政策优惠是一个方面,但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来,我区发展软环境尤其是服务环境,总体上是好的,但少数部门还存在效率不高的情况,个别单位有"权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力'中梗阻'"等现象,大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向,能够达到我区规定额度和投资强度的项目,全部纳入绿色通道范围,能简化的办事程序要简化,能减免的相关费用要减免,进一步提升服务效率、优化服务环境;要牢固树立强烈的责任意识,始终保持一股"精气神",真正把项目的事当自己的事,真心实意为企业解难事、办急事,以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地,以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量,
促使更多的项目引得进、留得住、建得成;要从严查处"三乱"
行为,重拳打击影响项目建设的违法行为,切实减轻企业负担,让企业全心全意地投入到项目建设中。
五要围绕省市重点、年底观摩,行动"快"起来。
今年,我们上报的X个省重点、X个市重点项目以及准备年底观摩的重点项目是经区委、区政府认真研究、精心筛选的,是重点的重点、关键的关键,必须全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线,对项目建设中的相关问题,加强调研排查,特别是对没有实质性进展的项目,找准问题的症结和突破口,敢于打破条条框框,研究简便易行、可操作的办法,能提前完成的尽量提前,能超额完成的尽量超额完成,争取有新突破。市里的半年和年底观摩,是各县区科学发展成果、成效的最佳展示,也是推进科学发展的重要抓手和杠杆,各县区异常重视,竞争异常激烈,不进则退,后退容易进位难。发展到现阶段,我们受资源、环境、规划等硬约束的制约,原有的优势逐渐丧失,甚至变成劣势。发展如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础,稍加努力就能"出彩",取得理想成效的话,现在到了"现蒸热卖"、不下苦工花不开的同台竞争阶段,没有"领跑"的优势,更多的是"跟跑"的压力,不加倍努力,很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识,瞄准"保位
争先"的目标任务,精心设计年底观摩,认真筹备项目看点,打
造精品线路,眼界放得更宽,劲头鼓得更足,用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩,展现全区争先进位的态势。前段时间,市里半年观摩会刚结束,区委、区政府第一时间就对这项工作做出具体安排,既体现一个"早"字,争取工作主动,又体现一个"实"字,表明区委、区政府重视程度前所未有。希望相关镇街、项目单位,充分认识到肩上的担子和责任,夜以继日、迎难而上,快速推进、干出成效、干出水平,展现风采、不负重望,为X争光、为全区添彩。
三、凝聚全区力量,加快工作落实
当前,推进项目建设时间紧迫、任务艰巨。我们要进一步增强责任意识、忧患意识,把重点项目作为当前的重中之重来谋划、来推进、来落实,团结一致,众志成城,确保项目建设实现突破,取得成效。
一要全力以赴。
实行"一线工作法",包项目领导要亲历亲为、亲自调度,了解项目推进情况,协调解决问题,确保各项工作落到实处;要搞好节点控制,把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员,倒逼工作进度。各镇街道要对照项目建设的目标任务和要求,全力以赴,攻坚克难,切实解决好影响推进的实际问题,加快项目
建设速度;要善于统筹兼顾,安排好项目建设和经济发展、社会
稳定、民生改善以及其他工作的关系,做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶,深入一线、深入现场,立足自身岗位,发挥资源优势,为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位,调动起企业的积极性、主动性,全力以赴,尽职尽责抓好项目推进。
二要合力攻坚。
每一个项目的建设,从落地、施工、竣工,直到投产见效,要经过数个部门、数个环节。各级各部门要牢固树立项目建设"一盘棋"的思想,千方百计为项目建设创造良好条件,坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置,发挥好各自职能,认真履行职责,不仅要做好本职工作,更要向上积极协调,做好协助配合工作。全区上下要围着项目转、找准方法干,对项目建设中出现的突出困难和问题,要特事特办,急事急办,集中精力攻坚,一件一件抓落实;要强化责任意识,哪里有瓶颈,涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调,需要出面协调的,我们全力以赴,给大家当好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推进凝聚推动项目的合力,力求项目赶进度、赶节点、真见效。
三要严格督导。
项目建设关键在人,重在督促落实。要加大督查的力度和强
度,特别要围绕全市观摩,围绕全年交一份上上下下满意的答卷,围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力,强化督导的针对性;要加强项目动态管理,进一步完善重点项目建设"月调度、季观摩、半年考核、年终总评"制度;要树立正确的导向,加强对重点项目建设的跟踪报道,加大对建设进度的舆论监督,营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查,全面掌握建设进展,督促项目单位抢工期、赶进度,确保完成年度建设任务。要坚持考用结合,对提前或按时完成重点项目建设任务的单位,给予表彰嘉奖;对涉及项目建设的责任人和工作人员,实行绩效考核,作为提拔使用的重要依据。
同志们,今年的重点项目建设任务重、压力大。越是关键时刻,越能考验我们的领导水平、干事能力和发展气魄。全区上下务必要同心协力,咬紧牙关、握紧拳头、勒紧腰带、挺直腰板,困难面前不气馁,压力之下不低头,泰山压顶不弯腰,用创新的理念、拼搏的姿态、实干的精神推动项目建设,争取超额完成今年各项任务,为实现科学发展、跨越赶超打下坚实基础。
全区基础设施及重点项目建设
工作推进会讲话
原创
领导讲话 项目建设
同志们:
现在已经到了7月上旬,距离全区城镇建设管理工作会议部署这项工作已经过去整整X个月的时间了。选择在年中节点召开这次会议,主要是调度全区基础设施及重点项目工作进展情况,进一步提高认识、打响紧板、加快进度,确保全年任务顺利完成。刚才,各镇街道、经开区和有关部门汇报了有关工作进展情况,从汇报的情况来看,前期大家做了不少工作,但实事求是的讲,成效并不明显。从面上看,开工率刚刚过半,甚至还有大量项目仍处在筹备阶段,总体进展缓慢、任务很重,离既定目标还有很大的差距。下面,我强调以下几个方面的意见:
一、正视差距,下定决心迎头赶上
从当前工作推进情况来看,差距主要体现在以下几个方面:
一是拖了全市的后腿。
X日,市政府召开会议,调度经济运行及重点项目推进情况,从通报的情况来看,我区无论是经济指标还是重点项目,大部分
都不赶进度,达不到全市平均水平,拖了全市的后腿。会上,我
们对经济运行和项目推进不理想的原因进行了深入分析,下步措施针对性也很强,向市政府也进行了表态承诺。虽然没有批评X,但我们的任务和压力依然不小。经济发展的快慢,很大程度上需要重点项目的支撑,大家务必增强工作的责任感和紧迫感,变压力为动力,拿出更加务实有效的举措,把项目建设摆在更加突出的位置,确保项目早开工、快建设、早见效。
二是拉低了经济指标。
GDP过X亿,这是市委、市政府交给X的政治任务,必须不折不扣完成好。X书记多次强调,在当前的大环境下,投资依然是拉动GDP增长的主要力量。投资主要分基础设施投资、工业投资和房地产投资三大块,从掌握的数据来看,工业运行逐步回暖,房地长投资势头良好,基础设施投资完成情况最差。从投资主体来看,基础设施投资的主体就是我们区、镇政府,工作推进不力,只能说明我们自身出了问题,怨不得别人。必须紧抓重点项目,紧盯投资进度,加快推进各项基础设施建设项目,为GDP增长、高质量发展形成强大支撑。
三是制约了今后发展。
我们的基础设施及重点项目,涉及道路桥梁、环保工程、公用事业、教育卫生、园林绿化、棚改民生等多个领域,这些项目
完成的不好,我们的发展基础就打不牢、发展框架就拉不开。特
别是对下步招商引资的吸引力、产业转型的支撑力、群众利益的保障力等,都会受到影响。加大了当前项目的投入和力度,就积蓄了今后发展的潜力和后劲。一定要站在这个高度上看待当前项目推进中存在的困难和瓶颈制约,下定决心、苦干实干,推动各项基础设施和重点项目建设扎实有效推进。
二、找准问题,认真梳理加快解决
刚才,大家都分别作了汇报,无论是镇街和部门,对项目建设推进缓慢,都找出了各种各样的原因,比如规划调整、土地指标、环保制约、资金困难等等。我们强调问题导向,并不忽视这些客观存在的问题,但更重要的是从自身从主观上找原因。大家作为属地、部门的主要负责同志,都有联系负责的具体项目,针对项目建设推进,大家都亲自调度了没有?现场督导了没有?协调解决了没有?是不是真正把项目建设摆在了应有的位置,拿出了相当的精力来抓项目促项目?事在人为,我想这方面大家还存在差距。同时,像规划、环保制约类似的情况,我希望大家要有清醒的思想认识,这些都不能称之为"问题",已经成为了"常态",是新形势下我们做好工作的前置条件。对此,大家要正确对待,不要再把一些应该履行的法定手续当作问题来看待,必须转变观念、积极适应,对当前工作推进中存在问题深入分析,一
个项目一个项目的梳理研究,务实担当、主动作为,拿出针对性
的举措尽快加以解决。三、协调争取,主动担当积极作为对于这些基础设施和重点项目,我们有年度计划、有推进措
施、有具体责任人,现在进展不理想,要找清楚具体在哪个环节出了问题。从刚才大家的汇报来看,手续办理是瓶颈制约。关于这一点,国土、发改、规划、环保等职能部门要认真研究,我们区级层面能解决的问题,要不等不靠、主动服务,在不违反政策规定的前提下,尽力为项目开绿灯、出政策,加快项目建设的各项手续办理。区级层面解决不了的问题,各部门也要认真梳理,及时向市里汇报协调,积极对接、向上争取,力争上级更多的资源和政策落户我区,倾向重点项目。这些项目大部分都是区级的重点项目,重点项目就要重点倾斜、重点推进,需要集全区之力、调动方方面面的资源形成工作合力。在这项工作面前,没有旁观者,大家都是参与者、见证者,必须对照职责分工,打起十二分精神,直面问题、担当作为,真正把自己应该承担的职责落实到位,把手续办理、政策争取发挥到极致,以更高的工作效率推动项目落实落地、早见成效。
四、把握节奏,分期分批梯次推进
既要抓好当前项目推进,又要谋划储备后续项目,形成大好
项目压茬推进、持续发展的良好格局。在建项目方面,要突出"快",
在保证质量、安全的前提下,想方设法全力加快项目建设速度,把前期落后的进度尽快赶上来,确保达到或超过时间节点要求。后备项目方面,要突出"好",建立项目库,列出年度计划,分清主次缓急,集中资源力量,利用3-5年的时间,集中攻坚几个优质项目,以重大项目突破推动全区高质量发展。工作摆布方面,要突出"先",在项目策划上实现新突破,别让项目等手续,要让手续等项目。把招商项目精确到每个地块,分析研究每个招商地块的用地性质、容积率、产业类型等等,有针对性的进行招商,提高招商的效率。提前把规划、立项、环评等基本手续办好,为项目开工建设做好充分准备。