重点项目相关材料合集16篇,含讲话、方案、主持词(第5/7页)
规模大、科技含量高、带动能力强的大好项目落地生根。环保等
方面,也要开拓思路,积极搞好沟通协调,努力解决项目建设中的难题,做到既不违背国家政策,又能争取上级支持,快速推进项目建设。
三要真抓实干推进项目。
重点项目要重点抓。要切实增强服务意识、时效观念,加快工作节奏,尽最大努力为项目建设赢得时间、赢得效益。要严格落实项目推进"五个一"工作机制,进一步细化措施,倒排工期,挂图作战,把责任、进度、目标落到实处。未落地项目,要靠上对接,一个环节一个环节地跟、一个要素一个要素地盯,加快项目手续办理,切实解决项目落地中存在的问题,促使其早落地、早建设;开工项目,要加大协调力度,进一步优化施工方案,加快工程进度,形成环环相扣、层层加压、步步紧逼的推进体系;竣工项目,要注重抓好跟踪协调,深入了解企业运行情况,及时帮助解决困难,争取项目尽快达产增效。特别是对列入省、市的重点项目,要加强对项目推进工作的分析和预测,对可能会出现的困难和问题及早估计,超前谋划,综合协调,及时解决,不断完善项目推进措施,力促各重点项目扎实有序推进,确保项目建设周周有进度、月月出形象。
三、关于加强督导考核工作
建立切实可行的考核机制,充分发挥好"指挥棒"的作用,
是开展好各项工作的前提条件。考核的关键在于促进工作,推动发展。今年,为进一步增强考核的科学性和针对性,区里有效衔接省、市科学发展考评体系,注重考核结果运用,调整完善考核指标和权重,科学设置考核指标,不断提升考核实效,切实调动镇街、工业园抓发展的积极性。在内容设置上,注重全面、协调、可持续,着力向推动重点工作、回应社会关切倾斜,将部分民生指标转化为定性指标,把党建工作作为考核系数来设置,以更加凸显党建工作的重要性。在方式方法上,综合考虑各镇街、工业园不同区域特点、产业基础差异,分为四类,强化定量、分类考核,真正做到既实事求是,又让被考核单位明确方向。在工作指导上,坚持定量与定性相结合、奖励先进与鼓励进步相结合,突出重点项目的引领作用,区级领导与所联系的镇街、工业园同步考核,同步排名,抓好考核结果的运用。
一要更加突出项目考核。
抓工作,既要整体推进,又要重点突破,既要有山,更要有峰。为此,区委、区政府今年调整了考核办法的导向,既加大了对各镇街、工业园综合指标、工业指标、城镇建设和管理指标等定量、定性指标的考核力度,同时,又新增了对重点工作的考核,明确每个镇街、工业园重点工作,设置了X分的分值。需要强
调的是,今年我们把项目年内进度作为一项硬指标,实行双向考
核,每项工作完成任务得基本分,完不成任务不但不得分,而且还要倒扣该项工作基本分的50%。列入考核的重点项目,由于政策等客观原因,确实按时间节点完不成,在三季度前向区绩效考核领导小组写出书面申请,经批准后可以替换工作量相当的项目。
二要更加突出节点考核。
根据市、区工作部署和要求,今年的重点工程、重大项目都已非常明确,各级各部门要进一步量化、细化、具体化,做到每项工作都有详细的实施方案,有明确的时限和进度要求,有具体的子目标,有明确的责任人,说了算、定了干,言必行、行必果。相关单位和考核部门要根据既定的时间表和路线图进行督导调度,实行销号管理,完成一个销号一个,确保各项工作保质保量、按时完成。
三要更加突出同责考核。
去年,区里年终考核将区级领导与所联系的镇街、工业园同步考核,也在一定范围内进行了通报。今年,我们将进一步加大考核力度,在通报范围、考核奖惩上,不仅是简单的评比打分、排出名次,更要把能够公开的考核结果,按照分数高低全部公开公示。同时,将考评结果作为区委综合评价领导干部的重要依据,力求通过考核促使区级领导更多地沉下去,更好地指导和服务基
层经济社会发展。
同志们,目标已经确定,责任已经明确。能不能推动工作开展,加快X项目的建设,是对我们领导水平、干事能力和发展气魄的一次考验和检验。全区上下务必要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,以改革创新的精神、迎难而上的锐气、求真务实的作风,努力干在实处、走在前列,全力开创各项工作新局面。
干好一季度 实现开门好
全力迎接省市观摩会
--在全区重点项目调度会议上的讲话
原创
领导讲话 重点项目 项目调度
同志们:按照区委、区政府部署,重点项目推进工作一月一调度、一
季一观摩、半年一考评、全年进行总评。这次是春节后第一次调度,可以说既是一次常规调度会,也是一次打紧板会,主要是分析项目建设形势,找准存在差距,瞄准更高目标,再加压力、再鼓干劲,再掀项目建设热潮。刚才听取了各镇街道、工业园区的汇报,感觉喜忧参半。今年以来,全区上上下下、方方面面都对项目建设重视起来,想了很多的办法,做了大量的工作,取得很好效果。但也有不尽人意的地方,有些项目、工程没有破题;作为中心城区和全市龙头区,大项目好项目凤毛麟角,发展后劲不足;有些项目迟迟不见进展,再不动手,时间不等人,季节不等人,很令人担忧。前几天,我到几个镇街道、工业园区现场查看了项目建设情况。总体来看,各牵头区级领导勇挑重担、一线督导、破题开局;各属地镇街、工业园区加班加点、无私拼搏、全
速推进;各有关单位义不容辞、责无旁贷、尽心服务。X片区X
余户扫尾告捷,X片区征收接近完成;有的项目区春节不休息,加班加点研究布置工作,项目建设轰轰烈烈、如火如荼,让人深感振奋、倍受鼓舞;但有些项目还没有热起来,不能全身心的投入到项目建设中来,畏难发愁、等待观望、疲疲沓沓、懈怠懒惰情绪严重,至今工作还没破题,局面十分被动。希望大家对标先进,见贤思齐,在学习中找差距、在比拼中求突破、在争先中促赶超,努力把今年的项目建设抓的扎扎实实,富有成效。下面,我讲三点意见。
一、认清形势找差距,增强加快项目建设的信心决心
去年,我们以项目建设为龙头,开展"重点项目推进年"X活动,配套X工程,有力地推动了全区经济发展,交了一份很好的答卷。地方财政收入登上X亿元的大台阶,增长X%,居全省第X位,提前X个位次;项目支撑县域经济提升发力、跨越赶超,被表彰为全省县域经济综合实力第X名、"两个同步"增长第X名,跨入"全国百强区"行列,取得了前所未有的好成绩。但也有不尽如人意的地方。去年我们在全市县域经济发展考核中,目标第一,实际X,这是遗憾。因此,今年提出来"保二争一"的目标。更感到遗憾的是,作为中心区、龙头区,发展体量大、工地多,但重点项目建设先进县区,没有我们,很不应该。
没有重点项目,就没有发展后劲,已有的优势也会慢慢失去。对
此,我们要正确看待,既看到成绩,又看到差距。认清形势,自我加压,迎头赶超。
一是对照"三年倍增"找差距。
今年是实现"三年倍增计划"的决胜年,地方财政收入需要实现X亿元,我们总量大,压力最大。按照市里要求,这是必须完成的硬任务。全区经济工作会议上,我们提出要打好三年倍增攻坚战,实现"财政翻番倍增、强区强镇提升"的目标,推动全区经济社会科学跨越发展。从1-2月份经济运行情况来看,地方财政收入由于节日消费拉动,呈现出高幅增长的态势,但其他一些经济指标不尽理想,说到底就是因为项目支撑力度不够,项目建设特别是工业项目建设的压力大。这与实施"三年倍增计划"、打赢"新X战役"的形势不适应,与只争朝夕、大干快上的氛围不适应。我区经济基数大,实现高位高幅增长,推动翻番跨越发展,必须紧紧抓住项目建设这个牛鼻子,采取有力措施,推动项目快落地、快建设、快见效,支撑三年翻番的目标。
二是对照项目层次找差距。
大项目大发展,小项目小发展,没有项目无从发展。一个项目就能带动一方发展。虽然近年来我区项目建设工作取得一定成效,但仍存在一些不容忽视的问题,需要我们冷静分析、清醒对
待。从总量看,全市筛选的X个大项目好项目,我区有X等7
个项目被列入;全市X个在建、续建重点项目,我区仅有X个。项目数量与中心城区的区位不相称。项目列入是好事,也是压力,到期不能开工,检查就会失分,我们决不能因此丢分。从结构看,还存在"一般项目多、重大项目少,传统产业项目多、新兴产业项目少,续建项目多、新上项目少,意向初级项目多、条件成熟项目少,围墙项目多、动工项目少"等问题,特别是投资大、带动力强、财政贡献率高,能支撑带动产业发展壮大的大项目好项目少之又少。从要求看,今年是全市确定的"大项目好项目建设年",要求每个县区、开发区策划储备投资10亿元以上项目不少于X个,开工建设X个以上,其中县域主导产业项目不少于X个。作为全市龙头,我们能否完成甚至是超额完成,对照发展实际,倍感压力。
三是对照周边竞争找差距。
目前,各个县区瞄准"三年倍增计划",自加压力,争先进位,不甘落后,围着项目转、盯着问题办、找准方法干,大干快上、争上争先,决心以项目建设实现突破式、跨越式发展。这种态势,咄咄逼人,不进则退。全市县区,各有各的优势,各有各的特色。X有矿业经济的支撑;X基数小,既是差距更是潜力;X县几个投资50亿元的项目,都是实实在在的;几个开发区,
都是以抓项目为主,抓工业为主;X等县区,都有很多大项目好
项目,都提出来豁上、拼上抓发展。X县举行重点项目集中签约暨奠基仪式,集中奠基了X个大项目,总投资X亿元;签约X个项目,总投资X亿元。X区围绕大项目好项目建设,实施"三个十"工程,今年投资过亿元项目将有X个,过10亿元的X个。经济技术开发区确立目标,确保每个招商局和街道都引进一个投资过亿美元或10亿元以上大项目;力争全年新引进项目X个,其中世界500强、国内500强、行业龙头企业X家以上;确保新开工项目X个,新投产运营项目X家,实际到位市外资金X亿元以上。差距显而易见,形势逼人、不进则退、慢进亦退。这些地方,抓招商的力度大,靠的紧、盯得牢、抓得实,一有信息,紧盯不放。今年,我们没有给部门分招商引资的任务,而市里给各部门分了任务,市级作为更宏观的层面,都有这么具体的任务,我们坐不住呀!
四是对照推进力度找差距。
今年,市委市政府进一步完善县域经济发展考核激励办法,继续实行月通报、季督导、半年观摩评分制度。更加注重项目建设的实效性,既现场观摩打分,又考核各项指标,分值很重。目前,各地都争先进位,齐心协力,竞相发展,竞争异常激烈。要想取得好成绩,单靠观摩前突击已不能奏效,必须扎扎实实,快
速推进项目,取得实实在在的发展。一分耕耘一分收获,没有凭
空而来的好成绩。机遇总是给有准备的人。反观自身,面对困难瓶颈,缺乏攻坚克难的决心、开拓创新的思路、壮士断腕的勇气和逼上梁山的压力,部分同志还存在侥幸心理,乐于表面文章,工程进展慢、形象差,难见到实效,更难在考评中取得好成绩。看不到差距是最大的差距,也是最大的危险;面对差距不能缩小差距、实现赶超,就会贻误发展、影响稳定。各级各部门必须增强跨越发展的责任感和紧迫感,把项目建设摆上更加突出的位置,痛下决心,咬紧牙关,奋起直追,扎扎实实地抓好项目建设任务。成绩是昨天,不能在成绩面前骄傲自满、沾沾自喜,未来的成绩还得靠我们扎实去抓。既不妄自尊大,也不妄自菲薄,要看到成绩,也要看到周边发展态势,保持清醒头脑,增强发展
信心。二、全力以赴快突破,力争项目建设早见成效一年之计在于春。现在已进入3月份,一季度很快就过,时
间紧迫,形势逼人。全区各级各部门要进一步增强压力感、紧迫感和责任感,以"干好一季度、实现开门好,迎接省市观摩会"为近期目标,全力推动项目建设,力争早日见到成效。省科学发展观观摩会在4、5月份召开,向全省展示发展成果,接着就是全市半年观摩,都要精心准备。区里考核办法对穿行的新建项目、
观摩项目都有加分,目的就是鼓励大家为发展多作贡献。省里是
X年观摩过一次,X挣足了面子,赢得了好评,当时对X一片叫好,一座新城拔地而起,没想到X变化这么大。前几天,市里召开筹备会提出X最大的亮点是中心城市建设和商贸物流,这是我们的优势和特色。我们就是要围绕干好一季度、迎接省市观摩,全力以赴抓好重点项目建设工作。
(一)要集中精力抓项目。
要把重点项目建设作为全区工作的重中之重来抓,所有包重点项目领导和工作人员要全部到位,全力靠上抓落实。人生的价值在于奉献,干成一件事,就有成就感。包项目的区级领导要集中精力,深入项目建设现场,亲临一线坐阵指挥,动态掌握进展进度,做到工作在点上研究,措施在点上制定,问题在点上解决,拿出更多的心思、更多的时间、更多的力量,积极主动地做好组织、协调、指挥工作,解决实际问题。各镇街道、工业园区、商城管委会要充分发挥自身的主体作用,始终把重点项目放在心上,抓在手上,深入一线,分析问题,破解难题,大力推进,做到在资金投入上向重点项目倾斜,在人员调整上向重点项目充实,确保人员、资金、时间、精力四个到位。各职能部门特别是涉及重点项目的部门,要密切配合,重点搞好服务,积极主动地协助办理重点项目的相关手续,能简化的简化,能变通的变通,能快则
快,就是大开"绿灯",提供一切必要帮助。我们作为负责同志,
抓项目、抓发展,要抓住根本,分析阻碍项目发展推进的根源是什么,找准推进项目、加快项目进度的切入点是什么,梳理出来、逐一解决。项目预计什么时间,赶到什么程度,谁来抓,抓到什么程度,都要心中有数。我们区里的项目市领导了如指掌,经常询问项目建设进度,一定要靠上抓推进、抓发展,全力服务好。有些项目从X搬出去,也存在服务没有跟上、贴身服务没到位的原因。有些项目明确了责任人,但不管不问,许多问题没有协调到位。我们应该换位思考,站在项目建设主体角度,来帮助解决难题。
(二)要全力以赴快推进。
通过"强化六种意识、深化四比四看"活动,全区大多数单位都在积极地转变职能,推进机关效能建设,优化服务环境。但仍有个别地方存在"中梗阻"现象,特别是在项目落地建设过程中,上面牵头领导急、下面项目企业急,而中间环节靠不上,松松垮垮,慢慢腾腾。这主要是压力一级级消弱、责任一级级消减的原因。前天区委常委会研究贯彻落实全市服务企业"四比四看"暨"政策措施落实年"意见,近期全区也要开会部署。服务企业、服务项目就要具体化、不走过场、不流形式,全方位服务。下步,要强化项目协调推进机制,一级级落实夯实责任,一级级传递放
大压力。要按照"在建项目抓投产、新建项目抓开工、前期项目
抓立项"的原则,倒排工期,加快进度,在保证质量的前提下,能推进多快就推进多快。只有想不到,没有做不到。X个重点工业项目中,对X新材料等已开始动工的项目,要争分夺秒、快赶工期;对X等,要盯紧靠牢,全力督促尽快开工;对于近期不能开工的项目,要一事一议,加快手续办理,全速解决有关问题,争取早日开工建设。X个重点项目(片区、工程)中,已开工的片区要本着"好中求快、能快则快"的原则,既要加快推进,又要力求稳妥,确保忙而不乱,快而有效;未开工的片区要抓紧做好前期工作,认真细致地托清涉及的村社区和企业底子,制定好具体实施方案,有计划、按步骤地推进。制约因素在哪里,要梳理出几条线。问题一具体就深入,深入了才能找到解决问题的根源、办法和措施。
(三)要争取用地保发展。
项目落地手续繁琐,过程复杂,特别是土地制约十分明显。我们难,别人也难。办法总比困难多。关键要发挥主观能动性,创新方式、全力突破、缩短周期。土地方面,首先就是要集约节约用地,我们的项目用地动辄就是几百亩,但有的实际投资、产出与占地失衡,土地利用率低,甚至有圈地、"围墙"项目。今后,要严格控制单位面积投资强度,鼓励企业建设多层厂房。要
注重包装项目,尽可能列入省市重点项目盘子,争取用地支持。
要把有限的用地指标用到真正的大项目、好项目上,全力保障重点项目需求。土地增减挂和土地整理项目区,要加快工作推进,为全区置换出更多的发展用地。要注重存量土地的盘活利用,加快旧城、旧村、旧企的征收拆迁步伐,科学合理地利用存量土地。土地部门要认真研究用地政策,开阔思维,争取更多的用地指标,全力保障项目用地需求。
(四)要挖空心思用政策。
政策就是资金,就是生产力。研究政策也是推进项目的关键。要善于学习研究政策。作为中心城区,和县里不一样,权限和政策集中在上一级。今年市里提出"政策措施落实年",把口袋里的生产力掏出来,这对我们是松绑。我们要善于研究政策、争取政策,实现市区一体、跨越发展。在中心城区抓发展,要做政策明白人,不然就无法很好地开展工作、促进一方发展。政策研究只有不足的地方,没有过头的地方。河东区能争取来农高区,就是研究透了工业和农业都能建立高新区这个政策。上级在研究下级,给下级松绑,我们更要研究上级,获得政策效应最大化。要善于争取政策。只要努力,一切皆有可能。我们有些政策就争取的很好,几个大片区的封闭运作政策,土地收益返还,仅X镇就百余平方公里;X片区、北外环以北也是封闭运作;工业用地
政府收益也是全返。土地增减挂、学校建设、基础设施建设等都
有含金量很高的政策。下步,要在发展中很好的研究,争取更多的政策。要善于用足用活用好政策。我们有些政策争取到,没有很好的利用。各个片区都在设法纳入中心城区,这虽然是很好的项目推进平台,但土地收益要返回给中心城区指挥部。我们的X片区、X片区等各个片区都有很好的政策,都需要我们研究好、利用好。要真正负起责任,用心用脑、挖空心思,用政策破解瓶颈,加快发展。我们领导干部就是解决问题的,绝不能畏难发愁,止于一般的应付、推进、号召,要有解决难题的决心、勇气和措施。要善于上下协调。要有一股子韧劲,不达目的不罢休,靠协调、靠实干,出成绩、出效益。抓而不紧等于不抓。项目建设,抓就见成效,不抓就一定没有成效。干与不干、真干和实干是不一样的。我们要在其位、谋其政、尽其责,要深感身上的责任,"一日无为、三日不安"。
三、落实责任严考核,营造推进项目建设的一流环境
不抓落实、不抓落地,项目就会落空。全区上下要盯准节点抓进度、优化服务抓落实,一切围着项目转、一切围着项目干,为项目引进和建设创造更加优越的环境、浓厚的氛围。
(一)任务分工要细上加细。
还是那句老话,"有责任,满眼都是工作,都是任务;没有
责任,看不到工作,看不到任务,更看不到差距"。我们出台发
展要点、考核办法、责任分工和考核细则等文件,对各项工作进一步细化了分工,明确了任务。其中重点项目建设工作,明确了X个重点项目(片区、工程、事项)以及X个重点工业项目的责任分工,也可以称作X工程;公布了X个有关指挥部成员名单、X个有关专项工作领导小组成员名单,形成了系统化、责任化、具体化的项目分工体系。各包项目区级领导要发挥牵头揽总的作用,和镇街道、工业园区一起,立足实际、分析形势、研究工作,相应成立起组织机构,每个班子成员都要落实项目责任,细化任务分工,促进工作落实。各有关区直部门,也要抽调专职人员,搞好协调服务,把主要精力用在抓项目上,全力以赴,尽职尽责抓好项目推进。
(二)督导检查要紧上加紧。
要围绕全市一年两次观摩,加大督查检查的力度和强度,特别是今年半年观摩的三个项目中有一个为农业项目,更要强化督导的针对性。要加强项目动态管理,进一步完善重点项目建设"月调度、季观摩、半年考核、年终总评"制度。区重点项目办要定期组织专项督查,全面掌握建设进展。要加强时间节点控制,实行挂图作战,按照"以旬保月、以月保季、以季保年"的要求,制定施工计划,倒排建设工程,督促项目单位抢工期、赶进度、
确保完成年度建设任务。
(三)责任考核要严上加严。
要考核项目的实效,不要做表面文章,反对搞"花架子",既要轰轰烈烈促发展,更要"真金白银"见实效,把项目建设的成果体现到财政增收上来。要严格问责,对没有完成项目建设任务的项目责任人,要说明原因;对坐等观望、推诿扯皮等现象,要发现一起问责一起。纪委监察局要结合"四比四看"和"政策措施落实年"活动,狠抓这方面不良问题。要考用结合,对提前或按时完成重点项目建设任务的单位,给予表彰嘉奖;对项目建设第一责任人、具体责任人、涉及手续办理的职能部门责任人和工作人员,实行绩效考核,作为提拔使用干部的重要依据。
(四)项目环境要好上加好。
要树立正确的导向,加强对重点项目建设的跟踪报道,加大对建设进度的舆论监督,营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。要严厉打击破坏项目建设的行为,对为了一己私利,肆意干扰重点工程施工的各类痞霸势力,露头就打,从重从快,严查严办。要正确处理项目建设与群众利益的关系,深入细致地做好群众工作,减少矛盾摩擦,切实把问题解决在基层、内部和萌芽状态,维护社会稳定。
同志们,抓项目就是抓发展,快建设才能快发展。希望各级
各部门和各级领导干部要进一步自我加压,以更加饱满的热情、
更加昂扬的斗志、更加务实的作风,扎实做好重点项目推进工作,为促进全区打赢"三年倍增"攻坚战作出新的更大的贡献!
全区基础设施及重点项目建设工作推进会议
筹备方案
原创
筹备方案 基础设施 项目推进
一、会议内容
调度X月X日全区城镇建设管理工作会议以来,全区基础设施及重点项目工作进展情况,安排部署下步工作。
二、时间地点
201X年X月X日(星期X),区政府X会议室。
三、参加人员区级有关领导;各镇街道镇长(主任),服务中心分管负责人;区财政局、区住建局、区综合行政执法局、区卫计局、区教
体局、区经信局、区发改局、区水务局主要负责人。
四、会议议程
会议由X同志主持。
1、各镇街道、经开区和有关部门汇报工作进展情况、存在的问题和下一步打算;
2、X同志讲话。
产业转型升级暨2019年重点项目
集中开工奠基仪式主持词
原创
主持词 项目开工 项目奠基
各位领导,各位来宾,同志们,朋友们:
今天,我们隆重举行X产业转型升级暨2019年重点项目集中开工奠基仪式。这是我区强化项目带动,推进产城融合,实现高质量发展的具体举措。在此,我代表X,向出席奠基仪式的各位领导、各位来宾,表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!
出席今天奠基仪式的市领导和市直部门负责同志有:
XX出席今天奠基仪式的区级领导及相关部门有:XX
以及,区级有关领导;各镇街道镇长(主任);区直有关部门单位负责同志等。
本次奠基仪式,共有四项议程。
下面,仪式进行第一项:
请X介绍X产业转型升级情况;
..............................
仪式进行第二项:
请X项目负责人X经理发言;
..............................
仪式进行第三项:
请X同志讲话;
..............................
仪式进行第四项:
请主席台各位领导移步上前,共同为2019年重点项目集中开工培土奠基!
全区重点项目建设调度会议主持词
原创
主持词 重点项目 项目调度
同志们:现在召开全区重点项目建设调度会议。这次会议的主要任务
是,调度全区X个片区、项目进展情况,分析存在的问题,部署下一步工作,动员全区上下加压奋进,全力加快项目推进,全力加快X建设,决胜四季度,推动全区经济社会高质量发展。
今天的会议共有三项议程:
下面,会议进行第一项:请区级领导汇报所包重点项目进展
情况;
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会议进行第二项:请有关部门汇报重点工作推进情况;
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会议进行第三项:请X同志讲话,大家欢迎!
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同志们,刚才各位区级领导汇报了所包重点项目进展情况,有关部门汇报了重点工作推进情况,X作了重要讲话。X精准分析了我区项目建设存在的问题,对下一步重点工作做出了全面的安排和部署,具有很强的针对性和操作性。全区各级各部门,要紧紧围绕X讲话精神,深刻领会、吃准吃透,全力以赴抓好贯彻落实。这里,就贯彻落实好本次会议精神,特别是X的讲话精神,再简要强调几个方面。
一、要争分夺秒抓落实。
高质量发展需要高质量项目作支撑。从1-8月份统计信息来看,我们很多经济指标不赶进度、增幅不理想,归根到底还是项目推进缓慢,没有形成有效支撑。刚才,X提到江苏五市发展势头非常迅猛,项目建设热火朝天,有效推动了经济建设高质量发展,方方面面都值得我们认真学习借鉴。今年是极为特殊的一年,疫情把各地拉回到同一起跑线上,也带来了后来居上、弯道超车