重点项目相关材料合集16篇，含讲话、方案、主持词(第4/7页)

五、加强调度推进

一是明确责任分工。

各镇街道、经开区和有关部门要成立专门队伍，对照项目清单，明确各自职责，强化工作措施，具体抓好承担的任务。

二是定期调度情况。

每月召开一次协调推进会，全面调度工程进展情况。各属地镇街要列出项目推进表，及时更新项目建设进度，围绕每月工程进度，制计划、定节点，实行挂图作战。项目推进把要对当月任务完成情况和任务总体推进情况作出详细说明，制定下月任务计

划，尤其要把握好工程建设的重要节点和环节，确保工程建设环

环相扣。区住建局要做好总体把控，动态掌握项目推进情况，及时梳理汇总进行情况通报。

三是及时研究问题。

住建局要切实牵头负责，立足各项目实际，有效分析阶段性工作特点，及时掌握研究项目推进过程中存在的问题，科学做好问题分类，列出需要配合解决的有关部门，区级层面进行统一协调，确保项目进展顺利。

六、全面督导督查

一是强化督导机制。

由X联合成立基础设施项目建设督导组，制定项目督导督查方案。根据项目轻重缓急，围绕手续办理、工程建设、项目验收等不同阶段，排出督查时间表，采取不同的针对性措施，一个项目一个项目进行督查。

二是注重督导实效。

督导组每周要进行一次督导督查情况汇总，及时向属地镇街和有关单位进行反馈通报，尤其要对督导情况与项目建设推进计划不符的责任单位进行通报批评，要求其作出说明，限期进行整改，督导组做好动态跟踪。

三是用好督导考核。

要把基础设施项目建设作为干部实绩纪实的重要内容，对项

目建设中推诿扯皮、被动应付，造成不良影响的单位和个人，给予通报批评。

全区基础设施及重点项目推进会讲话

原创

领导讲话 基础设施 项目推进

同志们：今天这次会议，主要是认真落实全区重点项目开工开赛动员

大会精神，按照X的目标任务，全力"抓拆迁、促开工、守底线"，加速推进基础设施及重点项目建设。

今天的会议主要有以下三点考虑：

一是迅速贯彻上级精神。

市委市政府把今年定为X，并且配套出台了X活动方案，我区承担的任务很重，但这也同时说明市委、市政府对X工作的信任和肯定。X日，全市重点项目开工开赛动员大会吹响了全市重点项目突破攻坚的冲锋号。X日，市城建办召开了一季度工作会议，X对基础设施和重点项目建设提出了明确要求。X日，X市长主持召开攻坚方案评审答辩会，X向市委市政府立下了军令状。在当前疫情防控进入尾声的情况下，市里对重点项目建设抓得越来越紧，节奏越来越快。这就需要我们精准领会上级会议精神，在做好防疫工作的前提下，进一步担当作为、狠抓落实，迅速掀起项目建设热潮，不折不扣落实上级各项部署要求，全力

推进全区基础设施和重点项目建设。

二是有效对冲疫情影响。

要想最大限度降低疫情影响，实现经济发展的疫后突围，必须靠大项目来支撑、靠好项目来保障。在X会上，我们分析了全区1-2月份经济运行情况，主要经济指标下滑明显，受疫情冲击较大。但是前期我们做了充分的准备，一批大好项目蓄势待发，具备了顺利开工建设把进度抢回来的条件。从上级要求来看，全年任务目标并没有因为疫情影响而进行调整。就我区而言，还是要保持定力、稳扎稳打，争取今年完成财政收入过X亿元的目标任务。同时，我一再强调，要善于危中求机。当前疫情对各地的影响越来越清晰，上级出台的金融、土地、税收等对冲政策也越来越密集，越是在这种关键时期，越要变压力为动力，抢抓政策窗口期，全面加快拆迁征收速度，保障重点项目落地建设，实现弯道超车，确保我区在新一轮的区域竞争中抢占先机。

三是抢抓发展有利时机。

当前已经进入三月份，到六月份进入汛期前，正是施工黄金季节。要牢牢抓住这100天左右的有利时期，进一步统一思想，摆布力量，自我加压，全力以赴加快拆迁征收和重点项目建设。从前期调度情况来看，全区大部分城建项目建设进度明显滞

后，除了受疫情冲击影响，还主要存在以下问题：

一是手续办理进度不理想。

截至目前，还有很多区级新建项目未完成立项手续，后续的规划、土地和施工许可手续办理进展较慢，很多单位没有办理完成。

二是征收拆迁达不到进度。

市级今年在我区共投资X亿元实施X个基础设施重点项目，但目前很多项目拆迁进度低于预期，特别是一些拆迁尾子没有及时清理，导致一些续建项目无法按时竣工。

三是对上汇报沟通不及时。

有时市级部门开展工作，直接下沉到镇街道或者村社区一级。对此，我们要多从自身找原因，认真学习好市里刚刚出台的X制度，以及X市长在城建办会议上的讲话，特别是住建等部门、镇街道、各片区指挥部，要主动对接上级、积极沟通，避免信息不对称造成工作被动。

刚才，X同志传达了《X重点项目进展情况通报》，梳理明确了今年基础设施建设工作的重点内容及具体进展，这里我就不再重复了。下面，重点强调以下五个方面。

一、抓拆迁征收

这是本次会议的主题，也是干好重点项目工作的前提。我一直强调，X的工作，只要拆迁征收到位，投资就不是问题；只要

守住底线，发展就不是问题。拆迁征收是全市的重要任务之一，

也是加快市区重点项目开工建设的重要保障。今年全区经济社会发展能否取得大的突破，重中之重就是抓紧抓实拆迁征收各项任务。全区各级各部门必须下真功夫、拿硬实力，把征收拆迁放在突出位置，以拆迁征收促项目建设，以项目建设促经济发展，带动全区各项工作扎实高效推进。

一要细化任务目标。

今年我们定下了X个重点征收片区共计X万平方米的征收目标。前期已经充分征求了各镇街的意见，目前任务已经分解了，并且也纳入了考核。各镇街要落实属地责任，围绕土地增减挂、市区重点工程、省市区重点产业项目、重大民生项目等重点，做到一个项目一个项目分析，一个项目一个项目排出计划，一个项目一个项目清零。要逐一制定项目攻坚方案，严格时间节点，明确责任到人，确保按计划节点完成征收目标。

二要提高征收效率。

前期，市城建办出台了《X管理办法》、《市级城建项目<开工协议书>管理办法》等四项制度，涉及拆迁的市级城建项目，不缴纳违约金，该区范围内城建项目一律不再列入市级年度城建计划。对未按时完成拆迁或已完成拆迁无法进场施工影响了工程进度的，工程合同额X亿元以下的项目，属地政府拆迁进度每

拖延一个月，支付违约金X万元；X亿元以上的项目违约金提

升到X万元。这就要求各位在征收工作上，要敢担当、会担当、能担当，签了协议就必须完成任务，定了的事情就坚决做到，决不能拖项目建设的后腿。

三要坚持依法征收。

近期，我们研究了《X房屋拆迁补偿安置实施方案》，总体思路就是让利于民。各镇街可在《方案》的指导下，结合实际情况，制定本区域实施细则，对个别特殊情况，要采取"一事一议"方式加快解决。在征收工作中，要切实做好政策宣传，最大限度争取群众的配合和支持，确保每个流程合法合规，真正做到阳光征收、依法征收。

二、抓项目手续

现在来看，我们不缺项目，但一些手续参差不齐，项目推进并不快。问题是出在哪里？我们不能怨天尤人，尽管这里有我区职能不全的原因，但是从去年情况看，我们只要重视起来，一些项目手续不是不能办，不是办不出来。我们要从认识上提高紧迫感，采取有力措施，切实抓早抓好抓实项目手续办理工作。

一要加强分析研究。

要及时掌握项目手续办理的进展情况，特别是各镇（街道）政府主要负责同志，要清楚项目整个流程，不一定每个事亲自去

办，但要知道手续办理的每个节点在哪里，要知道关键节点去找

谁。如果这点做不到，就是失职。我们之所以有些手续办的快，最大的优势是一些镇街主要负责人亲自靠上，和市直部门的分管领导、分管科长和具体工作人员联系沟通密切，只要不走弯路，办理速度就能快。许多手续我们领着去办和企业自己去办是不一样的。所谓的"店小二"不是唱高调，我们就是办事员。办成事，不在于官大小，我随时愿意接受大家的调度，和大家第一时间一起协调、争取支持、推进项目。

二要压实工作责任。

要完善手续办理推进计划和工作台账，明确每个项目、每个手续的责任人及完成时限，排出时间、卡紧节点、搞清流程、跟进调度，扎实有序推进项目手续办理工作。

三要强化跟踪服务。

财政、发改、规划、国土、执法局、审批局等部门特别是涉及项目审批手续办理的部门，要进一步强化"清单式""保姆式"服务，明确工作责任、确定专人跟进，加强协调、精准对接，共同推动重点项目手续办理。特别是对于市级新建项目，涉及到土地、环评等手续需要我们X进行办理的，更要高度重视、主动作为。这里更要讲担当，我们首先要敢为工作担当，如果是为公，即使有些瑕疵，只要不违法，我们担当就没问题。其次要对下属

担当，要主动承担起责任，为具体办事的人员撑腰。如果不担当，

就谈不上服务。担当还要快担当，定下来的事情，能今天办的不要明天办，能上午办的不要下午办，不要有私心。

三、抓项目开工

今年全区排出X多个重点项目，涉及到产业项目、基础设施项目、民生项目和国家物流枢纽城市建设项目，分为省级项目、市级项目（包括市级基础设施保障项目）和区级项目三个层次。对于这些项目，要统筹协调、加快推进，全力抓好项目开工建设。

一要做好项目开工准备。

在项目手续办理过程中，就要提前介入、主动作为，积极做好项目开工前的征地拆迁、规划设计、申报立项、招投标等各项工作，逐个项目梳理、逐个要件推进，全面做足、做细、做实项目开工准备，努力实现项目"拿地即开工"，牢牢把握主动权。对于影响开工的一些问题、制约因素和关键节点，要提前预判、列出清单，提出解决办法。解决不了的问题，就要"吹哨"，看需要谁来解决。实际上，看开工进度，功夫就在开工前的准备上。

二要加快项目建设进度。

对于已开工的新建项目，要早着手、早启动，严格按照时间节点进行调度，能提速的还是要提速。施工过程中，要在保障质量和安全的前提下，坚持能早则早、能快则快。要强化项目开工

后的服务保障工作，主动协调解决工程建设中遇到的困难和问题。

同时，要堵塞过程管理的漏洞。实事求是的讲，现在一些企业复工，特别工地复工，管理较为粗放，人员防护不到位。所以加快工程进度，既要促进度，也要保进度，还要管进度，切实履职尽责。

三要促进项目快速达产。

要严格按照工期要求，优化施工组织，上足力量，促进项目早日达产见效。要严格标准，抓好工程项目全过程管理，确保把每一个项目都建成"优质工程"、"良心工程"。工程质量出现问题的，不论涉及哪个部门、哪个承建单位，都要严肃问责、严肃追责。要继续坚持以"零容忍"的高压态势狠抓扬尘防治，监督指导各类工地严格落实扬尘防治责任和措施。

四、抓安全底线

当前疫情防控到了关键阶段，要坚持守住防疫和安全生产两条底线，采取超常规措施，最大限度的化解疫情影响，把失去的时间最大限度抢回来。

一是毫不松懈地抓好疫情防控。

现在疫情防控的主要措施是，以村社区、企业、市场、工地、学校、医院等主体为单元作战，任务更重、属地责任更大。在当前的关键时刻，不能有丝毫的松懈心理和麻痹大意情绪。同时，

要做好疫情防控的后勤保障，避免疲劳作战。

二是牢固树立安全发展理念。

要树立"守底线就是谋发展"的理念，通过抓安全生产倒逼企业升级。通过一天一天的抓，一个节点一个节点的守，分行业、分企业精准施策，做到工作精细化。从宏观上，要注意季节特点，从微观上，要注意每个企业的风险隐患。大家要对辖区内的风险点做到心中有数，细化到网格，排查控制好风险点，结合季节特点有所侧重，确保安全形势平稳可控。特别是在复工复产过程中，个别企业面临外地熟练工无法归来的情况，一些非熟练工进行操作，形成了安全生产隐患。今年全省开展为期半年的安全生产整治工作，要借势强化安全底线。

三是守住廉洁底线。

今年开工的工程项目多、摊子大，特别在一些局域上，节奏要求快，需要大家严格把握好工作规范，保护好自己，不碰"高压线"，严防被围猎。工作中要注意关键环节，在选择中介机构时要做到依法依程序，严格阳光公开。上次我提出，其中一条就是强调理顺中介服务。在全区重点项目开工大会上，X书记也强调，要严厉打击"黑中介"。要利用好正向激励的绩效工作办法，调动起大家的积极性，决不能出现"项目建起来，干部倒下去"的现象。

五、抓督导问效

各部门、镇街要加强组织领导，专门研究推进。市里重点项目有经济运行指挥部，城建项目有调度制度，我们要利用好，加快推进项目。区里成立了重点项目督导机构，形成了总指挥、区级领导牵头、各条线分工的闭环领导机制。大家要准确进入运行体系，用好运行体系，适应调度机制，所有进度全部上墙。X个重点项目每月进度都要及时上墙，每周进行一次调度，达不到时间进度的要剖析出原因。市里高密度的强力调度，后续会跟着相关政策和资源配置。大家要有机遇意识，主动干就会抓住资源，被动干就会失去资源。在这种调度体系下，要把重点工作摆在调度体系内，把应得的资源争取来。对镇街来讲，谁主动，谁争取的就多。在具体项目上，工作主动、反应迅速的部门、镇街，项目推进就会更快。不管是重点项目、重点工程，还是增减挂钩、棚户区改造，都是这样的。所以要明确任务责任，加强跟踪督导，强化考核奖惩。相关制度都已经明确，不再重复强调。

六、抓资金保障

做好拆迁工作，一方面是加强组织力量，另一方面是资金跟进保障。区里保障公共基础设施的拆迁资金；部分增减挂项目、棚户区改造、片区开发和镇街区域内的工程项目，需要属地创造性的筹集资金。要多和城投集团交流，谁买指标谁给钱，谁开发

的快谁先拿钱。要保运行，加快挂地，保障资金周转。要加快评

级，加快融资。部分镇街计划先建后拆，或者同步建设、同步拆迁，需要继续深入探讨。要创新工作，大的政策债券区里统一争取，具体项目开发需要各镇街、各条线多想办法。同时，资金周转还要和招商引资、省外资金挂钩，这些都需要提前谋划。

总体来看，现在既要守底线，又要干好工作。既是考验我们的执行力，也是考验我们的领导力。今年是干事创业、大有可为的一年，只要主动谋划，工作就会事半功倍。如果工作拉开差距，就很难再有力度这么大的政策窗口期来追上。大家要提高领导力，细化任务目标，提早谋划项目。聚焦X实际，就是抓好拆迁工作和项目实施。不管是产业项目、工程项目，还是民生项目，只要落在这里，就是投资量。疫情对经济冲击影响很大，大家一定要保持工作定力。今年政策机会很多，就看谁主动作为、主动争取，希望大家能从拆迁工作入手，从重点项目推进入手，保障全年任务完成。

联系镇街道、工业园区暨重点项目交办会

讲 话

原创

领导讲话 重点项目

同志们：这次会议，主要是安排部署今年区级领导联系镇街、工业园

工作，交办X重点项目。当前，一季度时间已过半，马上又要进入春节假期，全市、全国"两会"也即将召开，抓发展的时间非常宝贵。之所以春节前召开这次会议，目的就是进一步统一思想、落实责任，激发干劲、加压奋进，为节后开足马力、大干快干腾出时间，为实现一季度开门红打下基础。下面，根据区委常委会议的安排，我讲三个方面的意见。

一、关于区级领导联系镇街、工业园工作

近年来，我区连续开展了区级领导联系镇街、工业园工作。实践证明，这是充分发挥区级领导能力水平，促进镇街、工业园发展的一个行之有效的好方法、好举措。从联系成效看，各位区级领导都能够做到真包、实包、用心包，搞服务、跑协调、抓督导，有力推动了镇街、工业园发展。尤其是在土地、资金、征收等重点难点问题上，用了心、出了力，找准了方法、抓到了点子

上。20X年是"新常态"元年，改革、发展、稳定任务艰巨，困

难、机遇、挑战并存，面对新形势、新任务，做实联系工作，更需要各位区级领导发挥能力、展现担当，特别要明确三个问题：

一是联系什么。

去年的联系帮扶会上，对区级领导联系帮扶镇街、工业园工作提出了四条要求，一是帮助抓发展、理清工作思路，二是帮助抓项目、搞好协调服务，三是帮助抓稳定、解决矛盾问题，四是帮助抓班子、夯实基层基础。今年，仍要把这四条作为重点，联系帮扶好。要帮着理思路。引导镇街、工业园积极主动适应经济发展新常态，紧抓全区当前发展布局不断优化、改革红利持续释放、稳增长政策叠加等重大机遇，发挥优势、深挖潜能，实现镇域经济持续健康发展。督促镇街、工业园在思路谋划、措施制定、任务落实等方面与上级保持一致，贯彻各级决策部署不打折扣。指导镇街、工业园找准发展的着力点，紧抓重点工作，制定可行的任务目标和实施方案，补齐短板、巩固强项、竞相发展。要帮着抓项目。项目是发展的"牛鼻子"。实现20X年全区公共财政收入过X亿元、综合实力走在前列等目标，都离不开项目支撑。要继续把项目建设作为第一要事来抓，与镇街、工业园一起，用好政策，搞好协调，破解要素制约，强化招强引优，使项目引得进、落得下、留得住、拿得出手，以项目建设成效检验联系成果。

要帮着保稳定。今天会上，印发了X等文件，对全区重点信访

案件进行了新一轮区级领导包案，对20X年区级领导定期公开接访进行了明确，对区派X个重点信访工作组进行了调整充实。每位区级领导都要了解所包案件的具体情况，明确包案工作的任务要求，包接待、包化解、包疏导，做到有问题且诉求合理的调查处理到位，生活确实困难的帮扶救助到位，诉求无理或坚持过高要求的教育转化到位；要高度关注可能产生越级访、非访的苗头性问题，引导群众合理表达诉求，对行为违法的依法处理，保持去年连续数月零非访的势头。同时，要做好结合文章，将所包案件与所联系镇街、工业园的不稳定因素结合起来，做好风险评估，找准症结所在，及时沟通协调，做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。要帮着强班子。火车跑得快、全靠车头带。一个好班子，能够带动一处发展，保障一方稳定。现在换届选举工作已基本结束，要帮助基层做好换届后续工作，搞好党员干部教育管理，结合选派"第一书记"工作，解决好村社区班子软弱涣散和"老典型、老先进"逐渐淡出视野等问题。同时，加强先进村社区带头人的培养和典型培树，充分发挥模范班子的示范带动作用，以点带面、全面发展。

二是怎么联系。

习近平总书记指出，"要学习掌握事物矛盾运动的基本原理，

不断强化问题意识，积极面对和化解前进中遇到的矛盾"，这深

刻揭示了认识和解决矛盾的思路和方法。存在矛盾问题并不可怕，可怕的是遇到问题绕着走，碰到矛盾就缩手。在联系工作中，要领着干。老百姓常说，群众盯着党员看，党员瞄着干部看，下级比着上级看。区级领导要做到真干真联系，把心思和精力放在干事创业上，时间上要靠得住、身子要沉下去，真正深入到基层现场、建设一线，脚踏实地、真抓实干，用"身影"去影响、带动基层，形成一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。要解难题。区级领导思路开阔、经验丰富、政策掌握全面，实际工作中办法多、路子广、力度大，帮助镇街、工业园解决难题责无旁贷。面对困难问题要不推诿、不回避，明确现状是什么、困难在哪里，该怎么办、如何解决；要多想点子、多跑路子，帮基层搞建设、保稳定、促和谐，把困难一件一件地解决，把问题一个一个地化解。要抓协调。沟通协调是体现领导工作能力的一个重要方面。各位区级领导要有效做好上下协调、左右沟通。一方面，要发挥主观能动性，勤于、善于协调，帮助基层积极争取上级支持。特别是在项目建设手续办理、土地等行政审批上，在推动经济发展、排除化解基层矛盾上，要尽可能地为基层营造环境、争取政策、获得支持。另一方面，要及时有效地搭建区直部门与镇街、工业园沟通平台，更好地指导、督促、帮助镇街、工业园全

力抓好发展、建好项目。

三是联系到什么程度。

任务指标要完成。在X文中，明确了每个镇街、工业园任务目标，这是年度工作的底线，留有一定的余地。区级领导要与镇街、工业园负责同志一起，对照既定目标，认真研究分析，围着目标干、盯着进度干，全面完成各项任务目标。重点工作要突破。围绕市委、市政府的"指挥棒"，无论是在发展思路的谋划、上级政策的贯彻落实、重点项目的建设，还是在基层稳定、班子建设等方面，都要有得力的措施，见到实实在在的成效。特别是，X等重点片区征收改造，X等被推荐为省市重点的项目，X等工程，都要按照节点要求，把工作做实、做细、做到位，确保按期完成。考核评比要进位。坚持在其位、谋其政、尽其责，联系一天就要为镇街、工业园发展出一份力，帮助和推动镇街、工业园在各级考核中争先进位，以联系实际成效，交出一份优秀的答卷。决不能年年联系，年年不见变化，一年、两年、三年还是涛声依旧，每年都在重复昨天的故事。

这里强调一点，联系镇街、工业园排名第一的区级领导是工作的第一责任人，要切实负起主导的总揽统筹责任、挂帅的推进落实责任、牵头的考评问责责任、负责的最终兜底责任，深下去、沉下去，靠前指挥，身体力行，正身率下，带领其他区级领导、

镇街一班人一心一意谋发展、踏踏实实干事业，推动联系的镇街、

工业园经济社会发展不断上新台阶。二、关于推进X项目工作经济新常态下，项目是保持中高速发展的重要支撑，投资依

然是我们当前和今后一个时期助推经济发展最直接、最有效、最关键的核心动力。近年来，我们开展了"三个年"活动和X项目交办工作，连抓三年不动摇，目的就是要不断增强抓项目的责任感和紧迫感，以项目建设支撑经济发展，实现"走在前列"目标。

一要勇于担责抓实项目。

责任胜于能力。"有责任，满眼都是工作，都是任务；没有责任，看不到工作，看不到任务，更看不到差距"。这次我们梳理的X个民生项目、X个重点工业项目、X个重点片区服务业项目，是全年经济工作的重中之重、有力抓手，要通过项目的落地，做大增量、提升存量，实现提质增效、转型升级。这些重点项目，既有按区级领导联系分工确定的，也有按部门职责进行交办的。区级领导要及时跟上靠上，帮助镇街、工业园研究项目推进的方式方法，在一线解决问题，确保见到成效。区直部门要结合本职工作，认清自身职责，密切配合、搞好协调，积极主动地协助办理相关手续。各镇街、工业园要落实主体责任抓项目，变

压力为动力，瞄准任务目标，找准工作切入点和突破口，牢牢把

握工作主动权，切实推动项目快落地、快建设、快见效。具体来讲，X街道重点抓好X片区等征收建设工作；X街道重点抓好X等征收改造和片区开发；X街道重点抓好农贸市场改造、X片区公产征收及民房扫尾等工作；X镇所涉及的X，要严格按照时间节点要求，确保在规定的时间内完成重点招商引资项目地块征收扫尾、征收还建开发等重点工作；X镇在做好X征收还建的同时，重点抓好X社区土地增减挂还建楼建设及X村征收等工作；X镇在配合做好征收还建的同时，重点抓好土地增减挂、X河综合治理等工作；X镇重点抓好X社区搬迁复垦、工业项目建设工作；X镇重点抓好X亩土地复垦、社区工程建设以及X建设等工作；X镇重点做好X建设等工作，确保X等一批工业项目投产达效；X镇重点做好X等项目建设，全面完成X基地建设等工作；工业园要围绕谋划现代产业亮点，完成X等项目建设，确保X等项目投产，实现产业提档升级。

二要破解瓶颈落地项目。

在新常态下推动发展，困难多、压力大。面对不利因素，把可能变为可为是本职，把可能变为不可能是失职，把不可能变为可能是本事。当前，土地、资金、环保等制约因素趋紧，要开动脑筋、创新思维，千方百计地加以破解。土地方面，包括临沂在

内的全省X个市要在今年完成永久基本农田划定，一经划定，

城市建设、项目建设都不得随意调整和占用，土地制约成为刚性制约。对此，我们必须要在现有存量土地上做文章，坚持节约集约利用土地，提高亩均投资强度，以亩产论英雄，向亩产要效益；要实施"腾笼换鸟"，积极盘活和二次开发闲置土地，挖掘土地内在潜力。同时，要在向上争取上下功夫，用好土地增减挂钩政策，注重耕地占补平衡，腾出更多的用地指标。资金方面，受地方债务甄别影响，融资瓶颈约束凸显，但新常态要有新思路，不能延用老思维化解新问题。要加快政银企合作，鼓励引导金融机构融入项目建设，有针对性地创新融资方式、突破资金瓶颈。大力发展多元股本投资，鼓励各类机构发起设立产业投资基金、新股权投资基金。要着力加强与市城投的对接合作，充分利用其在资金运作方面的优势，推动项目开发建设。政策方面，要研究吃透X等一系列政策，抓住市委、市政府加快构建现代产业体系，大力培植骨干企业，积极推进X国际化，加快X建设等有利条件，找准政策和实际工作的结合点，积极对上沟通协调，承接政策落实，把政策争取到最优惠。同时，中央和省里印发了《关于全面清理X的通知》，对招商引资中违规的"税费减免、廉价供地、税收返还"等政策进行清理规范，这对我区来讲，会有一个更加公平的政策环境。我们要抢抓这一机遇，努力实现一批投资