在公司职代会暨2021年工作会上的讲话(第2/2页)

（七）强化过程管控，全面提升经营管理水平。

今年集团工作会上，集团对经营工作提出了建设集团、二级公司和项目部三个层次中心的思路和要求。这也是对住六公司过去一年来强化两个中心建设、提升经营过程管控的充分肯定。一年来，"公司总部是利润归集中心、项目和专业公司是成本制造中心"的分工，使我们能够得以集中使用精干的经营专业人员，对人材机、专业分包等价格进行了科学合理、切合市场的测算和限定，既减轻了项目部经营工作的压力，便于项目集中精力控制消耗量，也使公司对成本过程管控的深度和力度有了切实的提高。

今年两个中心建设的工作重点，将是重心下移，强化项目部和专业公司的成本制造中心职能，全面提升项目部的经营管控能力。

通过招采抓收支--测算收入，确定采购单价之后，消耗量就成为了成本控制的重点。成本控制，关键在于加强各个环节的管控。以材料成本控制为例：从生产部门根据图纸编制和上报材料计划，材料进场验收清点，到限额领料，限额使用，施工中的过程损耗控制，施工结束后的清理现场收集剩余材料，同厂商分包的结算，付款要求让利等等，是一个全过程的系统控制。只有项目部各系统全体人员都牢固树立经营成本意识，做好事前经营策划，统一思想齐心协力，过程管控才能真正得以实现，经营目标才有可能达到。

各单位要召开研讨会，各系统各部门共同研究如何加强配合，协调一致，提升项目经营管控水平。公司经营系统也要给基层单位以帮助，加强指导培训工作。定期组织召开成本分析会，对各工程的成本和收支对比情况进行分析，发现问题，解决问题，补足短板，不断提升项目盈利能力。并以此为契机，对各单位日常经营工作开展情况进行了解掌握，发现问题及时纠偏，发现好的经验和做法，加以总结提炼，及时推广。

项目部要放开手脚，敢于去市场打拼。要不断增强自身的实力，管理水平、创利能力，提升核心竞争力，在市场竞争中才能更好地生存发展。

加强经营管控，项目一把手是关键。国企肩负经济责任，项目部承担盈利任务，提升经营管控能力是项目经理的主要职责，是第一责任人，要时刻像自己家过日子一样精打细算，只有心到、意识到，才能在各项管理工作中得以贯彻落实。单纯依靠公司的管控职能来控制成本，是没有任何作用的。项目与公司必须双管齐下，只要做好上下联动，打好组合拳，发挥整体优势，发挥全产业链优势，公司抓住价格，项目牢牢把控住"量"，就肯定能够获得成功，做到"四清晰一分明"，筑牢筑稳"三座大厦"，使职工分享企业发展成果。

（八）规范财务管理，倒逼生产经营合法依规；强化资金管理，支撑企业健康发展。

财务是经营管理最后一道关口，要以"财务抓规范"为抓手，去规范生产经营各类活动，倒逼管理规范化。只要健全制度，加强管理，相关工作都做到依法合规，财务管理工作自然规范化。

近年来公司党委持续开展了内部巡视巡察工作，针对出现的问题，各单位要加大整改的力度，推动自身工作不断标准化、规范化。依法合规地开展各项工作，既是党风廉政工作的要求，也是提升项目管理的关键。

现金为王，这个词，形象地阐述了资金的重要性。作为企业生产经营乃至生存发展的要素，资金管理始终是重中之重。公司和项目上下两级，都要做好资金策划工作，始终做到防患于未然，务必精打细算，一定要把每一笔钱都用在刀刃上，获取最大的效能。

公司与项目间资金的关系，就是"大河有水小河满，大河无水小河干"的状况。项目利益与公司集体利益之间的关系，大家都要有正确的认识。

基层单位有自己的一本账，公司有公司全局的帐，上下都要算好自己的帐。在资金流入不变的情况下，要尽量缓放资金，使资金收支总保持一个合理的差额，确保"池内有水"，发挥"养血"功能，保证企业的生命力，有充足的资金做后备，支撑企业发展的需要。

二、做大做强专业公司，推动全产业链及一体化经营发展，提升企业竞争力，对主业形成强有力的支撑

2020年，各专业公司（工程部）营业额占住六公司总营业额的的25%左右，在今年，设定目标要争取达到1/3，即8亿元左右。

1．欣跃公司：

欣跃公司实力强，做为产业链关键一环，依托公司一体化经营的优势，要加快自身建设，加强创新，不断提高自身影响力、竞争力，为提高住六公司整体实力发挥更大作用。在配合土建项目完成各工程履约之外，今年主要任务是大力开拓外部市场，新签合同额比例目标：70%为内部市场，30%为外部市场。

（市政工程部新签合同额比例目标：80%为内部市场，20%为外部市场。装饰（钢结构）工程部新签合同额比例目标：70%为内部市场，30%为外部市场。）

2．欣意公司：

今年主要任务是发挥全产业链优势，全方位服务升级，对外积极拓展业务，全力做好人员培养和储备工作。

继续购置新塔吊，进行老旧设备机械的更新换代。利用拆装资质，不断向外拓展相关业务，做好援建白俄体育场的塔吊拆装配合工作。

针对今年近百万平米新开工程的产业化施工，大力发展灌浆业务，加强对自有管理人员、专业技术人员、灌浆施工作业人员的培养工作，使产业化施工队伍尽快形成规模；大范围推广铝模技术的应用，通过反复租赁使用，熟练掌握相关业务技术，并以此为基础不断提升技术力量，完善和拓展铝模翻新业务。

抓好租赁业务，搞好合作联营，充分发挥内部市场优势，合理降低价格、节约成本，留出生存发展的盈利空间。尽可能盘活资产，加强对原有物资的利用，可在外地市场发挥剩余的价值。

积极主动承揽各种护栏、栏杆、钢构件、铁艺制作安装内容、宣传用品制作等，依托一体化产业链，向全方位服务发展。

优质高效完成公司内部所有新开工程的大临施工任务。与公司成本中心、行保部等部门研究制定出一套临时设施的规范化建设标准（涵盖尺寸标准、工艺做法、造价等要求），所有临设道路必须实现100%预制构件铺装的要求。

3．装饰（钢结构）工程部：

努力打造高水平的管理团队和施工作业队伍，不断夯实基础管理，提升技术水平，争创优质工程。今年施工的维景酒店精装修工程，造价高，装修标准高，作为专业公司要干好专业事情，业务要精，要在施工中处处体现出工匠精神，创建企业品牌。要在依托内部市场的基础上，主动出击开拓外部市场，不断扩大提升发展空间。

4．市政工程部：

市政工程部，年产值和在施工程已经形成一定规模，但同样需要积极开拓外部市场。要向住总轨道公司学习，敢于到外部市场参与竞争，敢于借用集团资质，投标有分量的重点工程。要在通州地区、北三县力争拿下5亿元以上的大标。力争多创新的业绩，为资质升级做强有力的支撑。

5．鸿运开发公司：

开发公司今年的工作重点主要有两项：

一是正在筹划进行中的济南代建项目，要配合好合作单位，共同完成好既定的工作任务；二是新项目拓展，从老旧城区改造等代建业务领域开辟新的战场，对公司主营业务形成强有力的支撑。

时不我待，进入新时期，面对新形势、新任务，所有基层项目部和专业公司（工程部），都要充满使命感和紧迫感，苦练内功、迅速提升整体管理水平，抓好"三力"建设，增强竞争力，在公司党委的领导下，真正做到上下一盘棋，同心协力，形成团结有力、高质履约、效益显著、市场持续的良性发展局面。

三、遵照"十八字"要求（讲政治精业务强管理重服务勇担当善作为），持续打造满足企业高质发展需要的机关部室

公司机关部室一要发挥好承上启下作用，引领基层单位坚决贯彻和执行党委的各项决策和部署，并带头做好表率，高标准、高质量、高效率抓好生产经营重点工作的落实。二要与时俱进，自我加压，加强学习提升综合素质，成为本专业内的行家里手，为基层提供切实有效的服务和指导。三要继续强化管理职能，对基层生产经营各项工作加强日常的监督和指导。部门工作要与基层紧密结合，要带着问题、带着目标去现场，不能走过场。四要深入基层一线，加强与职工群众的谈心谈话，了解他们的诉求和想法；帮助基层梳理工作，提升管理水平；加强对防线和试验人员等最基层管理人员的培训......重服务的本质，是在强管理的基础上，帮助基层解决实际问题。五要在新形势，新要求下，不断增强忧患意识、使命意识、进取意识，时刻牢记使命，勇于负责敢于担当，以良好的精神状态，有奋发向上的工作精神，奋力把各项工作向前推进。

发展离不开人才，要将人才建设工作纳入企业长期发展战略。无论是基层一线，还是公司部室，都要将人才培养工作当成头等大事来抓。随着新市场的不断开拓，组建新项目时，合适的管理人员日益捉襟见肘，这种情况必须尽快得到改变。要从"找不到合适人选"，逐步衍变成为"人选众多，难以抉择"的局面。

各单位，各部门要根据自己的具体情况，分岗位对口培养业务骨干和后备力量。发现人才、培养人才、知人善用，是管理者应有的工作作风，也是工作水平和工作业绩的一个重要体现。

要加强对基础性人才的培养，例如"八大员"，是工程建设不可或缺的岗位，从专业角度来看都很重要。无论公司还是项目部，要做好各层面、各岗位人员的培养培训工作，确保企业发展有充足的的后备力量。

勇担当，还体现在要有强烈的竞争意识和顽强拼搏的精神。同场竞技必须做到"有一必争，有旗必夺"，要将住六人这一光荣传统，继承并不断发扬光大。

通过在黑庄户同场竞技，住六公司从多家施工单位中脱颖而出，与住三一起赢得在通成家园与甲方继续合作的机会；宝坻项目部，从状元城、金玉三园到天秀园，无论在劳动竞赛、疫情防控、还是在各类接访、迎检任务中的表现，始终名列前茅，所以新开工程甲方都会选择住六进行合作；北投和苑作为公司最年轻的项目，虽然开局遭遇困难，但是在公司指导帮助下，经过自身努力拼搏，在新开拓的外部市场，延续了住六公司"同场竞技必夺第一"光荣传统，赢得了甲方的高度认可。

这些事例都充分说明，勇于竞争，才能不断使自己变得更加强大。物竞天择，适者生存。竞争是社会发展的原动力。企业谋求高质量发展，必须具备强烈的竞争意识，只有苦练内功，全面提升自己的核心竞争力，才能更好地生存和发展。

四、两级班子要统一思想、步调一致，齐心协力谋发展

今年，是十四五开局之年，住六公司转型升级逐渐步入正轨，进入新的发展阶段。公司党委和基层支部，要带领两级班子成员，强化责任意识和全局意识，充分统一思想，凝心聚力，在工作中充分发挥积极性、主动性。

一方面，明确各自的职责分工，确保责任落实到人，工作落实落细；另一方面，强调以工作内容来确定牵头领导的分工协作机制，大家不论年龄资历，从工作角度出发，加强相互间的沟通配合，加强各系统、各部门间的协同合作，保证工作目标的顺利实现。

两级班子要团结一致，带头践行"三力"建设，打造充满凝聚力、战斗力、创造力的管理团队，营造风清气正的企业发展环境，形成干事创业的良好氛围。

在工作中，两级班子要保持高度的责任感，依法合规、有序推进公司生产经营各项工作。时刻保持清醒头脑，凡事把规矩摆在前面，做到三思而后行，绷紧廉洁自律这根弦，始终坚守底线思维和红线意识，自觉做到遵章守纪。切实提高政治站位，从政治高度看问题，从全局角度思考问题，共同努力，维护好企业形象，打造企业品牌，助力企业高质量可持续发展。

同志们，住六公司从1983年成立至今，经过几代住六人的艰苦奋斗、开拓进取、改革创新，不断发展至今，既经历过低谷，也创造过辉煌。"十四五"开局之年，我们又站在了新的起点上。面对挑战，住六人从来不缺乏一往无前的勇气和顽强拼搏的精神；向着目标，我们勇担重任、心怀梦想、坚定前行。在这中国共产党建党100周百年之际，让我们深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，在上级党委的正确领导下，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。进一步统一思想、统一意志、统一行动，守正创新抓住机遇，锐意进取开辟新局，为确保"十四五"良好开局、推动企业发展再上新台阶、实现"企业强大、职工幸福"的美好愿景而不懈努力！

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