党委书记、副董事长在X届X次职代会上的讲话

党委书记、副董事长在〔…〕届〔…〕次职代会上的讲话

各位代表、同志们：

经过全体代表的共同努力，〔…〕届〔…〕次职工代表大会已圆满完成了预定的各项议程，就要闭幕了。这次会议内涵丰富、主题鲜明、安排周密，取得了圆满成功。在此，我代表公司党委，向各位代表和全体干部、职工表示衷心的感谢！

这次大会是在全党上下深入学习贯彻落实党的二十大精神之际，召开的一次十分重要的会议。是进一步贯彻落实中国〔…〕届〔…〕次职代会、〔…〕集团二十届一次（〔…〕股份十届一次）职代会暨2023年度工作会议精神，召开的一次统一思想、凝聚力量的大会。刚刚，〔…〕总经理所作的《对标优秀民企提升盈利能力为打造混合制企业示范标杆而努力奋斗》的工作报告，回顾总结2022年工作成绩，深刻分析了公司存在的不足，并就2023年工作进行了详细部署，对于动员和激励全体党员干部和职工群众进一步统一思想、振奋精神、开拓创新，推动〔…〕混合所有制改革和高质量发展具有十分重要的意义。

在此，我想就如何结合实际，认真贯彻落实会议精神、推进各项工作再创佳绩提出两点意见：

一、认清形势、提高站位，推进党建与生产经营高度融合

从钢铁行业来看，供大于求的矛盾短期内难以根本改变，资源能源环境制约持续，钢铁行业可能面临更为严峻的长周期调节，形势异常严峻。

面对复杂形势和艰巨任务，我们必须要认清形势，既要保持定力，强化忧患意识、风险意识，树牢"过紧日子"的思想，做好过"苦日子""难日子"的准备，又要坚定发展信心，全面增强干事创业本领，促进党建与生产经营深度融合，激发内生动力，确保完成全年目标任务。

一要抓形势任务教育。全面落实意识形态工作责任制，加强意识形态阵地管理，深化形势任务教育，巩固壮大主流思想舆论，充分利用宣传的正激励作用，凝聚思想，并以此激发战胜困难的勇气，踔厉奋发、攻坚克难。

二要抓特色党建创建。围绕"党建创一流"目标，聚焦"三心"工作主线，提高党建标准化水平，紧扣经营创效、安全环保、效率提升等重点工作，以"党建＋"思维扎实推进党建与生产经营相融共促，让党建品牌，成为企业高质量发展的"红色引擎"。

三要抓党员示范引领。充分发挥"一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜"的示范引领作用，充分利用好"党员示范岗""党员突击队"作用，积极探索党员示范引领新模式，为各项工作的有力开展注入推进剂。选树党员先进典型，以点带面，提升示范效应，充分激发全员干事创业激情。

二、提振信心、强化担当，全面做好生产经营各项工作

越是困难时期，我们越要坚定信心。面对钢铁行业减量提质增效和绿色智慧转型升级的双重考验，我们要聚焦"效率效益双提升"，增强"不进是退、慢进也是退"的紧迫感和危机感，带领全体职工立足岗位、创新创效，上下同欲，全力做好生产经营各项工作。

一要增强履职担当意识。各级党组织必须要把党的政治建设摆在首位，提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，防范政治风险，做党的政治建设的维护者、实践者、推动者。领导干部要主动把责任扛在肩上、抓在手上，"不等""不靠"，主动作为，切实履行好岗位职责，不折不扣抓好各项工作落实，努力形成谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

二要提升安全管控水平。安全工作没有终点，必须常抓不懈。从一季度整体安全情况来看，我们在安全方面还有很多工作要做。必须坚持"一贯制"和"三管三必须"的原则，严防死守安全"红线"，全面完善安全管理长效机制，夯实安全过程管理和协力安全管理，压紧压实安全生产主体责任，不断完善安全生产体系能力。要持续做好隐患排查整改工作，尤其是设备隐患，要做到"早发现、早消除"，确保生产安全稳定。推进"2＋1"基础管理提升行动，运用小切口，推动安全管理水平全面提升。

三要增进绿色发展动力。秉承"绿水青山就是金山银山"理念，推进"三治四化""两于一入"，加快发展方式绿色转型，拓展生存发展空间。加快环境绩效A级企业创建，稳步推进超低排放项目落地，在圆满完成创A任务的基础上，做好"保A"以及水质改善项目攻关等各项工作，并确保年内完成超低排放评估监测并公示。以"极致能效"为目标，深入推进节能技术工艺装备创新与改造升级，努力实现全流程能源效率提升，确保吨钢综合能耗低于535千克标煤／吨。

四要发挥智慧制造作用。要尽快将智慧制造和信息化成果转化为提升效率效益的动力。根据生产经营实际，加快推进智慧制造的人才队伍建设。联合高校、科研院所、智能制造公共服务平台等多方资源，推进"产学研用"协同创新，突破关键共性技术，提升数字化、网络化、智能化水平，夯实数智转型发展后劲。

五要深化对标找差工作。要深化全面对标找差和提质增效，对标永锋钢铁等行业内指标先进企业，进一步提高对标的针对性、有效性。强化顶层设计，拉高标杆，完善对标找差体系，精准对标，奋力实现"追赶超越"标杆的质变跃升。以吨钢利润为核心，聚焦关键指标，深化对标找差距，奋起直"追"落后指标；夯实基础补短板，迎头"赶"上目标进度；提质增效锻长板，加速"超"过对标标杆，不断推动经营业绩持续提升。