副市长在全市招商引资工作推进会上的讲话
副市长在全市招商引资工作推进会上的
讲话
同志们：
招商引资是经济好转的"源动力"，也是区域比拼的"主战场"，对区域高质量发展具有至关重要的作用。仪征坚持把招商引资作为加快跨越赶超的必由之路、全面发力奋进的具体举措，始终以"人一之我十之、人十之我百之"的干劲和热情，拿出更多精力投入招商引资，组织更强力量参与项目建设，实实在在抓好一批大项目、形成一批增长点，为实现经济质的有效提升和量的合理增长提供强有力支撑，着力推动经济社会更高质量、更可持续发展。我先讲几点意见，一会XX市长还要作总结讲话，大家要抓好落实。
一、保持招大引强攻势，精准发力引项目
始终保持大招商、招大商的意识，发起新攻势、再掀新热潮，以源源不断的高质量项目支撑高质量发展。一是方向再聚焦。突出产业项目，围绕"2+2+4"重点产业强链扩链，精准制定招商图谱和企业清单，着力引进补短板、强弱项的配套项目，集聚壮筋骨、增优势的10亿级项目，突破50亿级、百亿级的重大项目，进一步畅通产业循环、壮大产业集群。突出外资项目，更大力度吸引外资，瞄准欧洲、日韩、港台等重点领域开展招商推介，推动已落户外资企业增资扩股、利润再投，提高外资利用水平。突出科技项目，紧盯产业发展和技术革命前沿，积极吸引技术含量高、研发能力强、成长潜力大的科技项目和人才团队入驻，为后续发展蓄势赋能。二是渠道再拓宽。招商引资不能单纯依靠行政力量和政府资源，必须善于借智借力，优化招商策略。注重以商引商，依托仪征央企名企比较多的优势，发挥"链主"企业集聚作用、行业商会中介作用、在外乡贤桥梁作用，吸引更多上下游企业落户。注重节会招商，紧扣特殊时间节点，立足把"绿杨春早"茶文化经贸旅游节、芍药节等特色活动办好、办精彩、办出影响，不断推动优质节日成为招商推介的重要平台。注重基金招商，放大基金杠杆作用，充实基金盘子，提高运作水平，切实提升对好项目、好团队的吸引力。三是能力再提升。针对招商工作内容多、范围广，具有较强的综合性和专业性等特点，进一步加强专业招商队伍建设，常态化开展招商专业技能培训，推动招商人员既熟悉自身的投资环境、产业政策，也了解宏观形势、投资动态、产业趋势，更熟练掌握沟通技巧，力争达到事半功倍效果。大力发扬"钉钉子"精神，保持战略定力、拿出恒心韧劲，持续跟踪、反复洽谈，用真心诚意感动客商，用专业专注赢得投资。
二、围绕落地见效目标，快马加鞭促投资
紧扣序时节点，推动招商能超则超、建设能快则快，力争项目真开工、快建设、早达效。一是全力完成目标任务。在项目招引上，本着紧前不紧后原则，认真梳排在手信息，深入挖掘项目资源，只要有百分之一的希望，就尽百分之百的努力，千方百计把"意向"转为"合同"，确保既定任务高质高效完成。特别是对在手在谈的10亿元以上制造业项目，盯住不放、一追到底，早日把项目落下来、资金引进来。二是全面加快项目建设。密切跟踪已签约项目，全力做好企业注册、手续办理等前期协调服务工作，促进更多项目实现当年签约、当年开工、当年建设。把投资列统摆上项目建设的突出位置，加快推动在建项目，引导项目方投入真金白银，促进工作量、投资量、实物量"三量并进"，尤其是针对列省列扬项目，抓紧打通推进过程中的堵点难点，确保所有项目上半年实质开工。三是全程强化跟踪服务。坚持把服务贯穿项目建设全过程，持续优化营商环境，落实好"拿地即开工""帮办代办"等服务，执行好一次告知、一次提交、一次办结等制度，运行好网上办、就近办等模式，让市场主体切身感受到省心便利。全面强化要素保障，坚持"要素跟着项目走"，通过内部挖潜、向上争取等方式，破解用地、融资、能耗等瓶颈制约，尽最大努力不让项目"等"要素。
三、构建上下协同机制，齐抓共管聚合力
进一步发挥上上下下的作用，调动方方面面的力量，营造合力抓招商的良好氛围。重点完善"四项机制"：一是完善责任落实机制。坚持全市上下一盘棋，市领导当好"领头羊"，带头走出去、请进来，做到重点项目亲自谈、亲自跑、亲自抓；园镇当好"主攻手"，扛起招商引资和项目建设主阵地、主战场责任，为全市挑大梁、挑重担；部门当好"服务员"，做好对上沟通、横向协调和对下服务，多帮项目解决问题，多为基层争取资源。二是完善定期过堂机制。市级层面，按季度召开招商引资成果汇报会，定期过堂招商成果，定期部署招商工作，更好地传递压力、激发干劲。园镇层面，铆足"比"的劲头、强化"争"的意识，聚焦招引项目的质量、开工项目的数量、推进项目的速度，进一步浓厚比学赶超的氛围，形成你追我赶的态势。三是完善挂钩服务机制。严格执行挂钩联系制度，市领导和部门负责人主动同企业打交道、与企业家交朋友，常态到项目一线走一走，多了解项目的进度，多听听企业的诉求，有问题的及时回应、及时解决，没有问题的经常关注联络，让企业家感受到党委政府的关心和重视，鼓励企业开足马力生产。四是完善督查考核机制。树牢"实绩论英雄"导向，因地制宜优化考核指标设置，注重实际开工率、投资完成率、项目列统率，进一步加强考评、严格奖惩，激励先进、鞭策后进。动真碰硬开展督查，对项目前期、开工、建设、竣工等各个环节进行全过程督查，既查属地落实情况，也查部门服务情况，抓住麻筋、查到要害，让干得好的有动力、干不好的有压力。
我就讲这么多，下面，请XX市长作总结讲话，大家鼓掌欢迎。
