在全市新任组织部长座谈会上的发言提纲

在全市新任组织部长座谈会上的发言提纲

首先感谢组织的厚爱和信任，让我有幸能成为组工干部这个优秀集体里的一员。我在这里谈三点感受、三点体会、三个难题和三点建议。

第一、三点感受

1、组织部长"既要是通才，也要是专才。"我在党委系统工作多年，对党务工作算是熟悉的，但到组织部工作后自我感觉到有一种业务能力不足的"本领恐慌"，究其原因是组织工作政治性、政策性、专业性强，涉及面广、要求高、节奏快。在工作实践中感觉到组织工作的性质、任务、对象决定了组织部长要上接天线、下接地气，要对组织工作有关政策了然于胸、运用自如；对班子和干部要很了解、很熟悉；对基层情况更是要知根知底，这样既有通才又有专才的组织部长才能称心如意，才能称职合格。

2、组工干部"不是一般的忙，而是特别的忙。"3个月来，我感到组工干部辛苦不是零碎化的、暂时的，而是常态化的、经常的，做好组织工作需要付出加倍的劳动和汗水。"组织工作无小事"，这就要求组工干部努力做到零失误、零差错、零毛病，因此组织部门的"忙"不能是杂乱无序的，而要是有序推进的，更要是精耕细作、精益求精的，即使再忙，做工作、想问题，要有一种追求100％而不是满足于99％的精神，要有一种"人所能负的责任吾必能负，人所不能负的责任吾亦能负"的责任感和事业心。

3、组织部门"是三个之家，也是组工干部自己的家。"情系群众，建设党员之家、干部之家、人才之家，这是组织部门贯彻群众路线、坚持以人为本的价值追求。要操持好这个"家"，正如徐部长曾强调过的"家风正则贤才出，家味浓则人心齐。"律人先律己，组织部门唯有家风正，家风严，才能管好家，服务好"家人"，让党员、干部、人才真正感受到"家"的温暖，体会到组织的关怀。而组织部门的家味，一方面体现在组工干部把党员、干部、人才放在心里，甘为人梯、为人作嫁，像"老黄牛"一样躬耕不倦，像"拓荒牛"一样进取不息，像"孺子牛"一样奉献不止。另一方面，也表现在组织部门以事业留人、感情留人、以适当的待遇留人等"三个留人"方面，关心组工干部的思想、工作、家庭等各个方面，让每位组工干部都感受到组织部门这个大家庭的温暖。如：二孩政策落地后，部机关有两名干部如愿以偿，让我受到感染的是，一旦同事家有喜事，办公室同志都会第一时间报告，全体班子成员都会集体到干部家中看望贺喜，为干部送上慰问、祝福和温暖。

第二、三点体会

组织部门作为管党治党、管干部管人才的重要职能部门，我深感责任重大，必须按照"政治坚定、公道正派、廉洁勤奋、求真务实"的要求，扎实推进工作。

1、要树立组工思维看问题。坚持边干边学、边学边干，借鉴前人经验，结合自身思考，从思想信念上、思维理念上向优秀组工干部、合格组织部长靠拢。一是树立政治思维。组织部门是政治机关，讲政治是第一要求。因而组工干部必须牢固树立政治思维，在内心深处做到政治坚定，始终认定自己是党的人；在实际工作中做到政治坚守，始终从政治上想问题；在环境变化时做到政治坚毅，始终保持政治定力；在锤炼党性时做到政治坚强，始终保持党性修养的动力，不断增强政治意识、大局意思、核心意识、看齐意识。二是树立全局思维。在谋划整个组织工作时，要善于从全局的大背景下去思考，做到围绕中心、服务大局。在谋划组工业务中时要统筹兼顾，做到既突出点，又兼顾面，确保组织工作忠诚、担当、有为。三是树立辩证思维。组织工作"三个轮子"紧密相连，干部、党建和人才工作对象有时是交叉联系的、内容也是相关联的，在实际工作中应当联系起来去思考谋划。比如：下一步〔...〕将瞄准打造"五宜〔...〕"、"世界香都"的发展目标，选干部、建组织、育人才。组织工作更是一个整体，是一整盘棋，要通盘考虑，通盘构思。如：在党建工作上，全面部署"1＋6＋N"党建工作格局，"1"指县委集中精力打造一个"党建"品牌，"6"指在农村、社区、机关、学校、企业和社会组织六类领域分别推进"党建＋精准扶贫""党建＋为民服务"等六大载体，"N"指在各基层党组织打造一批党建项目。

2、运用科学方法做工作。方法正确事半功倍，方法不正确，事倍功半，做组织工作既要有高涨的热情、敬业的精神，也要有科学的态度、科学的方法。一是整合资源推进工作。针对组织工作涉及面宽、工作量大、人手不足的特点，整合各种组织资源，发挥党的组织优势，每年确定明确干部、党建、人才一项或几项重点工作目标，集中力量抓大事、抓好大事带全局，带动和促进组织工作全面开展，推动整体工作提升。二是上下沟通推进工作。在常委会中协调好同党委主要负责人、政府主要负责人、其他班子成员的关系，发挥组织部长的桥梁纽带和润滑剂作用，增强班子之间的理解和信任。在基层党员领导干部中，着力维护好风清气正的政治生态，坚持"四凡四必"要求考察干部，坚持用好的作风选好的人。三是统筹兼顾推进工作。学会"十指弹钢琴"，摆布好工作力量，既立足全局、又管好主业，既立足当前、又着眼长远，既抓好常规、又体现特色，即突出重点、又抓好一般，确保忙而不乱、忙而有序。如，在干部教育培训方面，既出台《〔...〕》等短期计划，又出台《〔...〕县"十四五"干部教育培训规划》、还要分批分期的选派干部到省市参加调训。组织部长抓组织工作的水平提升，既靠个人学习领悟，也离不开组织的教育培训，为此我也建议省委组织部开展一次新任组织部长专业培训。

3、弘扬组工精神树形象。习近平总书记强调，要"把各级组织部门建设成讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门"，这是组织部门自身的标准，也是组工精神的诠释。一是坚持公道正派树形象。把公道正派作为组工干部始终恪守的职业道德和行为规范，牢固树立公道正派是组工干部的"立身之本、为人之要、处事之基"的理念。坚持按原则、条件、程序、方法、纪律办事，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部，尤其是在社会关注度极高的干部选拔使用方面，努力做到"组织认可，群众公认，干部自己认同"。二是坚持团结奋进树形象。组织部门主要是负责人的工作，肩负着党委的重要工作，应该成为团结奋进的表率，这方面，作为组织部长要作表率中的表率，带头搞好团结。科室之间互相配合，互相支持，自动补位，推动组织工作的全面开展；组工干部之间平等友爱，互相帮助、诚实守信，相互尊重、相互理解。三是坚持勤政廉政树形象。发扬"安专迷"精神，对标先进、深查细照，在勤勉敬业、专注本职上看齐，不断专研业务，努力成为组织工作的"专门家"和"政策通"。坚守廉洁自律，在面对各方面的压力和诱惑时决不开口子，以铁的纪律维护组工干部队伍清正廉洁的形象。

第三、三个难题

1、基层党建"两张皮"问题；

2、超职数超编制配备干部消化问题；

3、非公有制经济组织和社会组织党的组织和党的工作"两个覆盖"问题。

第四、三点建议

1、省市安排组织部长，特别是新任组织部长专业培训；

2、省市安排基层组工干部业务轮训；

3、省市组织部门在督导县区组织工作的同时，切实加强对县区组织工作的业务指导，从更高层次、更广领域，推介可资学习、借鉴、复制的先进经验、先进典型。