华阳一矿党委书记刘江：在庆祝中国共产党成立103周年暨“两优一先”表彰大会上的讲话

全面实施"七个一线"工作法全力提升"旗?首"品牌质效以高质量党建引领保障企业高质量发展

在庆祝中国共产党成立103周年暨"两优一先"表彰大会上的讲话

华阳一矿党委书记刘江

（2024年7月6日）

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国共产党成立103周年，讴歌党的丰功伟绩，传承伟大建党精神，总结工作，表彰先进，明确任务，凝聚合力，为纵深推进我矿"五位一体"现代化精品标杆矿井建设，坚决当好集团公司安全生产示范"排头兵"、主力矿井"领头羊"提供更加坚强有力的政治和组织保障。

一、历史是最好的教科书，更是最好的营养剂

今天，我们沿着党的百年奋斗足迹，重温党的光辉历程。103年来，中国共产党始终牢记"为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴"的初心使命，团结带领全国各族人民，建立了人民当家作主的新中国，确立了社会主义制度，开创了中国特色社会主义道路，创造了新时代中国特色社会主义的伟大成就，实现了"全面建成小康社会"的第一个百年奋斗目标，从根本上改变了中国人民的前途命运，决定了中国历史发展的正确方向，在世界上产生了广泛而深刻的影响。现在，我们正在党的二十大精神指引下，信心百倍地向建成"富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国"的第二个百年奋斗目标昂扬奋进。103年的历史无可辩驳地证明，中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为中国工人阶级、中国人民和中华民族的先锋队，不愧为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

在我国社会主义建设、改革和发展历程中，煤炭是我国能源工业和国民经济的"稳定器"和"压舱石"。华阳集团建企74年来，从两矿一厂艰难起步，历经生产大跃进、克服"文化大革命"产生的严重干扰，1976年煤炭产量达到1252万吨，实现了宏伟的翻番目标。1997年12月，阳泉矿务局完成了公司制改革，转制成为阳煤集团，从计划经济走向市场经济、从单一煤炭产业转向多元化发展、从传统管理迈向现代科学管理、从劳动密集型向机械化、信息化转变，逐渐发展成为地跨山西、河北、山东、四川、新疆五省的大型企业集团，瓦斯治理是全国煤炭行业的"一面旗帜"，邻近层瓦斯抽放技术走向全国，"安全宣传教育十二法"在全国煤炭企业全面推广，企业文化建塑在全煤系统发挥榜样示范作用，"五精"管理、6S行为养成被河北峰峰煤矿、辽宁铁法煤矿、陕西铜川矿务局、焦煤、潞安等企业纷纷效仿。2020年10月，勇担"在转型发展上率先蹚出一条新路来"历史使命，阳煤集团整体更名为华阳新材料科技集团。华阳集团坚决贯彻落实省委省政府全方位推动高质量发展目标要求，以"双碳"战略为引领，大力实施"双轮驱动"发展战略，坚持立足煤、做强煤，实现了2200余台井下视频监控动态监管，建成了6座智能化煤矿、126处智能化采掘工作面，千米钻机气动钻进单孔深度、碎软煤层定向钻进套铣打捞深度打破了全国纪录，做强做大了传统煤炭优势产业；坚持延伸煤、超越煤，做精做优了新能源新材料产业，成为全国首家完整打造钠电全产业链企业，推出全球首批钠离子电池电动二轮车，第三届"钠离子电池产业链与标准发展论坛"在集团公司成功举办，努力蹚出一条产业优、质量高、效益好、可持续的高质量发展新路。

骄人业绩背后，离不开一代代华阳人的前赴后继、无私奉献，涌现出"全国煤炭工人的榜样"王四毛、"全国第一个女采煤队长"苏景云、"劳动英雄"王景文、"矿山铁柱"曹大良、"全国瓦斯治理专家"金元斌、"全煤行业技术能手"李国栋等矿山英雄，他们像煤一样朴实、坚韧、忠诚，是全体华阳人学习的榜样。

承载推动国民经济建设使命，肩负国家能源供应重任，1956年，一矿应运而生。1958年，在炮打人工采的恶劣条件下，一矿产量突破100万吨，成为全国煤炭战线的"一面旗帜"。1975年产量达到310.6万吨，在集团率先实现产量翻番。改革开放以来，积极引进先进装备，不断推进技术、工艺革新，完善生产系统，强化生产组织，综采开天窗放顶煤工艺开创了全国煤炭行业生产工艺革命的新纪元；"四锚"（W钢带+锚网+锚杆+锚索）联合支护技术，为集团公司锚网锚索支护取得重大突破做出贡献。1983年，全矿原煤年产量突破400万吨，2003年突破500万吨。2007年-2009年，抓住机遇，开疆拓土，联营兼并地方煤矿，2010年原煤产量突破1000万吨。党的十八大以来，一矿不断优化发展思路，坚持高产高效，从建设现代化矿井，到全面打造"五位一体"现代化精品标杆矿井，发展目标不断明晰，发展步伐铿锵有力。在科技与发展上紧跟时代步伐，持续推进"一优三减"，借力"5G+"技术与煤矿安全生产深度融合，以智能化为引领，以新装备为抓手，稳步推进机械化换人、自动化减人、智能化少人。2014年，采煤工艺实现了由机械化向自动化、智能化升级的重大变革。2022年，自主研发的竖井提升系统智能巡检装置投入使用。2023年，建成国家首批智能化示范建设煤矿，建成全省首个国家级智能化选煤厂。在经营管理上注重挖潜降耗，促进提质增效，强化全面预算管理，严格落实"0+6"成本管控考核，建立成本费用统一管理、设备修理维护统一负责、队组使用监督反馈"三权分立"模式，确保成本控制在指标范围之内，实现了低成本运营和效益最大化。疫情期间，一矿扛牢国企社会责任，坚决完成煤炭保供任务，荣获"山西省煤炭增产保供先进集体"称号。

在集团公司的正确指引下，建矿68年来，一矿完成了从投产时年产32万吨原煤到最高年产千万吨商品煤的历史跨越，实现了从默默无闻的小煤窑到享誉全国特大型煤炭企业的华丽转身，企业实力持续增强，安全管控水平不断提升，科技创新日新月异，职工幸福指数显著攀升，连续6届保持"全国文明单位"称号，先后荣获"全国先进基层党组织""全国'五一'劳动奖状"等省部级以上荣誉221项，站稳了集团公司主力矿井"排头兵"位置，赢得了"华阳第一矿"美誉，涌现出了王双龙、张瑞科、张玉田，特别是党的十五大代表、全国劳模邢军，十三届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者姚武江，党的二十大代表、全国技术能手、享受国务院政府特殊津贴专家李杰等一大批干在实处、走在前列、勇立潮头的时代楷模和矿山脊梁，更积淀了具有丰富内涵和时代特征的以"站排头不让、扛红旗不倒"的争先精神、"特别能吃苦、特别能战斗"的拼搏精神、"团结奋斗、真抓实干"的务实精神、"守正出新、与时俱进"的创新精神和"坚守初心、勇担使命"的奉献精神为主要内容的"一矿精神"，成为一矿实现一个又一个跨越、创造一个又一个奇迹的宝贵精神财富。

去年"七一"以来，矿党委认真贯彻集团公司"13661"党建工作体系，以"旗?首"党建品牌为抓手，坚持党的领导，加强党的建设，不断激发党组织战斗力，广泛凝聚干事创业合力，为全速加快我矿高质量发展步伐提供了坚实的政治和组织保障。

政治建设夯基固本。认真开展党纪学习教育，以总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述和《中国共产党纪律处分条例》为主要学习内容，不断增强学纪、知纪、明纪、守纪的自觉性。严格落实第一议题制度，运用"4+"学习工作法，举办"一矿大讲堂"，全矿政治理论水平显著提升，矿党委入选集团公司首批"理论学习中心组示范点"，理论指导实践成果丰硕，汇编《擎旗奋进再出发--现代化煤矿建设探索与实践》，并由人民日报出版社出版。思想建设凝心铸魂。"3+9"安全文化建设走深走实，人人传唱安全文化四首歌，岗前三宣誓、打旗排队规范行为，亲情助安打造安全"加油站"，"三违"人员同比减少10%。"四爱"主题教育活动成效显著，乔锋、史剑传播崇德向善正能量。宣传报道实现新提升，一季度集团新闻报道影响力排名第一，省级以上主流媒体发布稿件及视频同比增长35%。我矿荣获"煤炭行业党建思想政治工作示范单位"称号。组织建设激发活力。76名党组织书记赴长治市委党校集中脱产培训，不断提高支部书记抓好主责主业能力。全面开展"六比六争"竞赛活动，党员在安全生产、降本增效、创新创效等方面示范作用明显。累计12个党支部入选集团公司"党支部标准化示范点"，5项党建品牌在集团公司得到成功推介，综采三队党支部探索"自动控制为主+人工干预为辅"的智能化综采新模式，实现年产310万吨的历史最好成绩；生产衔接部党总支今年上半年实现"安全零工伤"目标，全矿"四强""五化"党支部规模不断壮大。队伍建设赋能增力。制定出台《管理人员"不作为、慢作为、乱作为、不善为"行为问责办法》，全面开展干部作风效能大提升专项行动，常态化开展纪律作风"六查"，干部作风进一步转变。17人勇夺集团公司技术比武第一名，4人在国赛省赛摘金夺银，3人获得"三晋技术能手"称号，杨清被中国职工技术协会煤炭专业委员会授予"煤矿技工榜样"称号，"杨清技能大师工作室"被中煤协会评为"煤炭行业（技能人员）"大师工作室。400多项创新项目转化经济效益2000万元，我矿荣获中国煤炭学会"科技创新优秀单位"和"全省'五小'创新大赛优胜单位"称号。清廉国企风清气正。建立"四责同步"闭环考评机制，压紧压实党组织主体责任和党组织书记"第一责任"；制定下发《华阳一矿重拳整治党员干部酒驾醉驾、赌博吸毒等违法行为硬措施》以来，有效杜绝了各类违法违纪行为。深入推进"五个一"廉洁文化建设，积极开展丰富多彩的廉政宣教活动，营造了风清气正的廉洁文化氛围。惠民实事件件落实。"三节"期间慰问在职和退休职工8365人。思政工作与信访工作紧密结合，形成了独具特色的"1+5"新时期枫桥经验工作法，荣获阳泉市思想政治工作优秀案例一等奖，成为阳泉市"枫桥经验"先进典型。组织35岁以上职工健康体检、特殊工种健康体检和女职工专项体检，不断改善职工工作生活环境，我矿荣获山西省"健康企业"称号。

今年上半年，全矿产量、进尺、利润等主要经济指标完成"时间过半，任务过半"目标，彰显了大矿担当，荣获山西省"模范集体"称号。

同志们，成绩的取得，得益于集团公司的正确领导、鼎力支持，离不开全矿上下齐心协力、真抓实干，更凝聚着全矿各级党组织和广大党员对初心使命的薪火传承、奋楫争先。在此，我代表矿党政对受到表彰的先进党组织和优秀共产党员表示热烈的祝贺，并通过你们，向奋战在全矿各条战线、为高质量发展付出艰辛努力的各级党组织和全体党员转达衷心的感谢、诚挚的敬意和亲切的慰问！

二、当前面临的形势任务及今后一段时期党建工作思路

今年，是贯彻党的二十大精神承上启下的关键之年，是集团公司推动"双轮驱动"战略走深走实、实现高质量发展的深化之年，更是我矿打造"五位一体"现代化精品标杆矿井的奋进之年。

从国家层面看，"严"的基调越来越鲜明。一方面，全面从严治党越来越严。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚定不移推进全面从严治党，坚持严字当头，把严的要求贯穿管党治党全过程。党的二十大作出了"坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程"的重大部署。在二十届中央纪委三次全会上，总书记系统阐述了党的自我革命的重要思想，明确提出"九个以"的实践要求，为新时代新征程深入推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争提供了根本遵循。一以贯之、无处不在的"严"字，深刻体现了党中央以党的自我革命永远在路上的战略定力，成体系地推进全面从严治党向纵深发展的坚定决心。另一方面，安全管理越来越严。去年以来，党中央、国务院相继出台了《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《矿山安全生产治本攻坚三年行动方案》《国有企业管理人员处分条例》等制度规定，对压紧压实各级主体责任、依法治企、重大事故隐患排查整治、国有企业管理人员行政处分等方面提出了更严的要求。这是党中央、国务院持续推进矿山安全高质量发展的重大决策部署，是打好安全生产的"组合拳"，倒逼我们必须不断提升依法办矿、依法管矿的能力和水平。

从集团公司层面看，"高"的要求越来越强烈。一方面，集团公司对一矿主力矿井的期望越来越高。去年11月，在集团党委理论学习中心组联组共学会议上，王董事长指出，一矿要争做集团安全生产示范"排头兵"；今年1月集团公司职代会期间，王董事长在参加一矿代表团讨论时强调，一矿要发挥示范引领作用，创优安全生产环境，争当集团主力矿井"领头羊"。"排头兵"和"领头羊"，体现了集团公司对一矿的厚爱三分，更承载了集团公司对一矿的殷切期望。另一方面，集团公司党建工作标准越来越高。今年上半年，集团公司党委提出了全面构建"13661"党建工作体系的思路，明确了以高质量党建引领保障企业高质量发展的总要求，强化党委领导、党支部战斗堡垒、党员先锋模范"三个作用"，锚定政治引领好、领导班子好、队伍建设好、推动发展好、服务民生好、企业形象好"六大目标"，聚焦突出政治统领、强化理论武装、建强基层组织、锻造过硬队伍、建设清廉国企、培育优良企风"六项任务"，压实党建工作"第一责任"，对我们巩固提升党建工作质量提出了更高的要求。

从矿内部来看，虽然我们在安全生产经营、党的建设等方面做了大量工作，但是与上级要求和标准还有差距。现场安全管理仍有不足，重复性隐患、习惯性"三违"屡禁不止，磕手碰脚事故时有发生。个别干部作风不够扎实过硬，走动巡查质量不高，对职工思想变化、设备设施安全状态、地面消防安全等重点问题关注度不够。个别支部书记由队长转岗担任，对支部组织建设、职工思想政治工作、信访稳定等主责主业不够了解，机械执行、照猫画虎，党建工作与中心工作融合不够。

面对当前的形势和任务，我们如何确保实现"安全零死亡"目标？如何建成"五位一体"现代化精品标杆矿井？如何当好集团公司安全生产示范"排头兵"、站稳主力矿井"领头羊"位置？这都给我们提出了新的课题和挑战，也对全矿干部职工的履职能力提出了更高要求。

我们能不能做到旗帜鲜明讲政治，始终把讲政治摆在第一位，在大是大非面前，在重大原则问题上做到头脑清醒，立场坚定，态度坚决。能不能做到坚决贯彻落实集团公司和矿党政决策部署，不打折扣、不搞变通、不做选择、不当两面人。能不能做到弘扬和传承一矿精神，在汲取一矿历史优良传统中干事创业、拼搏奉献。能不能做到始终绷紧安全这根弦，树牢"安全是管出来的"理念，坚守安全红线底线，保持我矿安全生产长周期。能不能做到守纪律讲规矩，时刻把纪律和规矩挺在前面，服从组织安排，严格请示报告，学纪、知纪、明纪、守纪。能不能做到把全心全意依靠工人阶级办矿作为我们开展工作的一切出发点和落脚点，增强服务意识，强化内部管控，提升履职能力，让全矿职工共享企业发展成果。

在这里，我强调两点。第一点，这六个"能不能"不是"选择题"，而是"必答题"。第二点，这"六个能不能"相互联系，相互作用，相互影响，既有宏观层面的要求，又有工作层面的安排，既有我们开展工作的标准和依据，也有最终要实现的目标和效果。破解六个"能不能"，做好"必答题"，需要我们正确处理好"五对关系"，心往一处想，劲往一处使，铆定目标，久久为功。

第一对关系，是党建工作"抓与不抓"的关系。抓党建就是抓发展，抓发展就是抓党建。但长期以来，有些人认为党建工作是"务虚"的，谁干都行，谁也能干了，认为安全生产经营工作是"务实"的，是打粮食的。这种片面认识，直接导致党建工作一段时期处于"四化"（弱化、淡化、虚化、边缘化）状态，导致抓党建工作的书记忘记了自身的主责、主业，忘记了"第一责任人"的职责。解决这些矛盾和问题，首要的是转变思想，深刻认识到党建工作也是一门科学，也是一门业务。党建工作和中心工作不是"两张皮"，而是一个硬币的正反两面。只有把党建工作融入中心工作中，同安排、同部署、同考核，才能发挥党建工作的"法宝"作用。[!--empirenews.page--]

第二对关系，是思想政治工作"会与不会"的关系。作为68年煤炭国企老矿，一矿人员复杂、包袱较重，加之井下距离远、瓦斯大、运输环节复杂等客观因素，随之带来的是职工素质参差不齐，价值多元、思想多变、利益多求相互交织。这给党务工作者，特别是基层支部书记做好职工思想工作带来许多挑战，也提出新的课题。如何做好新时期职工思想工作，这涉及工作方式方法的问题，也即"会与不会"的问题。"会做"与"不会做"收到的效果截然不同。"五清楚、六必谈、七必帮""支部书记进百家""四心、四一、六结合""12.60"身心调适、"1+5"新时期枫桥经验工作法等等，这都是一矿长期积累和形成的管用实用的方法，不仅需要我们在继承中坚持，也要在坚持中创新，更要在实战中灵活运用，以收到事半功倍的效果。

第三对关系，是内部管控"管与不管"的关系。做企业，效益是生存根本。企业创造价值，实现利润最大化，关键是强化内部管控，走精细化管理之路。一方面向成本要效益。树牢"省下的就是赚下的"理念，从每一个道钉、每一颗螺丝、每一桶油脂、每一米皮带、每一度电等做起，抠成本、挤牙膏，坚决做到无预算不施工。另一方面向安全要效益。长期稳定的安全周期是煤矿的最大福利。无数兄弟煤矿血与泪的案例，是最好的验证。我们讲，安全不稳，矿无宁日，讲得就是这个道理。再次向管理要效益。理顺管理层级，增强服务意识，提高办事效率这是基本功也是硬功夫。否则机构臃肿、人浮于事、沟通不畅、推诿扯皮、相互内卷，各扫门前雪，这都是企业隐形的最大成本浪费。各机关部室，在当好"运动员"和"裁判员"的过程中，要有大局意识、整体意识，树立"一盘棋"思想，真正让全矿各职能部室像一部机器快速高效运作，确保井下生产组织高效，井上管理科学到位。

第四对关系，是廉洁从业"想与不想"的关系。全面从严治党永远在路上，作风建设永远在路上。党的十八大以来，总书记以刮骨疗毒的决心始终把反腐败作为自我革命的攻坚战、持久战，作为严肃政治斗争摆在突出位置，一体推进"三不腐"机制，取得了压倒性态势。作为基层党组织负责人，要切实扛牢全面从严治党主体责任，压实第一责任，结合正在开展的党纪学习教育，增强纪律规矩意识，坚守底线红线，严格在党章党规党纪范围内开展工作，习惯在监督和约束下开展工作，做老实人、办老实事。信任不能代替监督，要构建"大监督"体系，综合运用政治监督、日常监督、专项监督等手段，加大对关键节点、关键领域、关键环节、关键人员的监督，管在关键时、管在关键处、管住关键人，确保权力在阳光下运行。要加强党员的日常教育监督，特别是八小时之外的监督。用好用活第一种形态，抓早抓小，超前防范。对酒驾、吸毒、嫖娼等涉法涉纪党员，严肃问责，充分发挥问责利剑作用。

第五对关系，是职工培训"训与不训"的关系。作为煤炭企业，安全生产始终是悬在我们头上的"达摩克利斯之剑"。我们始终要绷紧安全这根弦，始终要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度抓安全、管安全。据煤矿安全管理专家学者研究，安全分为物的不安全状态和人的不安全行为，而从众多煤矿安全生产事故案例分析得出，绝大多数事故都跟职工的不良行为养成和不正规操作有关，看惯了、习惯了、干惯了的心态和认识普遍存在，思想麻木、安全意识淡漠、胡干蛮干等等这些很容易导致事故一次次重复上演。所以，从思想上树牢"安全第一""安全大于一切、高于一切、重于一切""我的安全我做主"，从行为上践行"上标准岗、干标准活""不安全不生产、不达标不生产"，职工教育培训工作已迫在眉睫、十分必要，否则，就会陷入"拿别人的事故当故事听"。十年树木百年树人，要本着职工缺什么、补什么，干什么、学什么的原则，围绕岗位实操、技能提升、应知应会、亲情助安、文明素养等方面，加大对职工教育培训，并持之以恒、雷打不动、久久为功。要坚定信心，只有持续深入、不间断地开展职工教育培训，才能从根本上杜绝"三违"，消除现场安全隐患，才能真正实现安全长周期，打造本质安全型矿井。

今后一段时间，全矿党建工作思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入开展党纪学习教育，紧紧围绕集团公司"双轮驱动"发展战略及我矿"五位一体"现代化精品标杆矿井建设目标，以集团公司党委"13661"党建工作体系为引领，以"七个一线"党建工作法为抓手，全力提升"旗?首"党建品牌创建工作质效，不断增强党的政治领导力、思想引领力和组织号召力，团结全矿干部职工，当好集团公司安全生产示范"排头兵"，站稳主力矿井"领头羊"位置，擦亮"全国文明单位"金字招牌，为集团公司贡献一矿新的智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十届三中全会胜利召开，为中华人民共和国成立75周年献礼。

三、全面实施"七个一线"工作法，推动"旗?首"党建品牌创建走深走实

（一）一线领航：坚定政治方向，增强政治功能，政治引领打造"一面旗帜"

强化政治引领，没有理论上的清醒，就没有政治上的坚定，更没有行动上的自觉。严格执行"第一议题"制度。把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为"第一议题""第一课程""第一标尺"。党委层面，强力推进"4+"学习工作法，充分发挥省属企业理论中心组示范作用，统筹用好中心组学习规范化建设、联组共学、列席旁听三个抓手，高标准开设"一矿大讲堂"，不断提升政治"三力"；基层层面，在调度室、生产衔接部、通风工区、选煤厂等大工区，努力建成1-2个集团公司级"基层理论宣讲示范点"，以点带面，示范引领，营造浓厚学习氛围。严肃政治生活。以党员教育中心、党员活动室、廉政警示教育基地、职工书屋等为载体，严格落实"三会一课"、双重组织生活会、谈心谈话等组织生活制度，用好批评和自我批评武器，完善重温入党誓词、党员过"政治生日"等仪式，引导党员干部打扫政治灰尘、净化思想灵魂、提升工作质效。党委办公室要建立健全民主生活会列席指导、及时叫停、责令重开、整改通报等制度，以党总支、直属党支部为单位，建立党的组织生活指导清单制度，每月发布组织生活重点内容，"手把手"指导基层党支部和广大党员过好组织生活。严守政治规矩。严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项规定，全面提升党委前置清单运行质量，严格执行《党组织、领导干部、党员重大事项请示报告制度》。

（二）一线强音：五聚焦五融入，夯实理想信念根基，思想铸魂打造"一扇窗户"

强根基。扎实做好"五清楚、六必帮、七必谈"一人一事思想政治工作，用好"百十一"工作法，深入开展党员"1+N"包保活动，确保队伍稳定。拓展学习培训渠道，"走出去、请进来"开阔眼界、取长补短、融会贯通，不断提高各级党组织书记"会做、做好、做优"思想政治工作的能力和水平。党委办公室要修订完善思想政治工作责任清单，并纳入党组织书记抓党建述职述评重要内容，加强考核结果运用。各党总支、直属党支部要带头管阵地、把导向、强队伍，同一切歪风邪气作斗争，加强线上线下舆论引导，及时、有效、科学处置突发舆情，牢牢掌握舆论引导主动权、话语权，每月至少开展1次集中思想教育、1次全覆盖矛盾纠纷排查化解、1次专题分析研究，做到"舆情控得住"。

聚合力。紧紧围绕集团公司"双轮驱动"发展战略、"五型华阳""安全零死亡"目标和我矿"五位一体"现代化精品标杆矿井建设目标，全面构建"党委宣讲团示范讲、宣讲先锋队巡回讲、领导干部系统讲、宣讲小分队动态讲、党支部书记常态讲"的"五讲"宣讲体系，深入开展"凝心聚力、实干奋进"理论宣讲走基层活动，把干部职工思想和行动高度统一到矿党政决策部署上来。党委办公室要深入推进"学精神、明任务、抓落实"形势任务教育，各单位要抓实抓细"下基层、上楼层、知民情、解民忧、暖民心"调研活动，上下联动、同向发力，凝聚"保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产"广泛共识。

展形象。立足集团公司"四大媒体"，精准对接省级以上主流媒体，大力宣传全矿干部职工学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的深度实践；大力宣传矿党政领导班子带领全矿干部职工，弘扬一矿精神，建设幸福一矿的良好态势；大力宣传一矿68年来，特别是新时代以来，发生的重大变化和发展成就；大力宣传全矿干部职工围绕"五位一体"现代化精品标杆矿井建设目标，争做安全生产示范"排头兵"，干事创业、奋力拼搏的精神风貌；大力宣传一矿涌现出的好人好事、劳模风采、技术能手等先进典型。党委办公室牵头，高质量完成我矿首届"最美职工"评选表彰；全年上稿不少于510篇，集团公司季度排名继续保持第一。

激活力。巩固拓展"四爱"主题活动，大力弘扬集团公司干事文化，紧扣高质量发展主线，对标成庄矿等行业标杆，狠抓"八个工作专班"管理，不断提升我矿单产单进、高产高效和智能化矿井建设水平，当好集团公司主力矿井"领头羊"。深入推进"3+9"安全文化建设，各单位要全面推行班前会召开流程"八步法"（点名、排查、学习、传达、通报、抽查、部署、宣誓），做到安全预想清晰、工作部署合理、任务分工明确、工程质量达标、操作流程规范。工会、女职委要贯通"1453"安全亲情帮教体系，推动"家庭协管、亲情助安"往深里走、往实里走，织密安全生产防护网，助力我矿站稳集团公司安全生产示范"排头兵"。

办实事。聚焦职工"急难愁盼"，深入践行"四下基层"工作法，常态化开展"我为职工办实事"实践活动，工会、办公室、团委等部门要用心用情用力组织好全员体检、职工疗休养、职业病防治、青工交友等实事好事，不断提升职工的幸福指数。聚焦企地纠纷、劳动关系、民生保障等重点领域，聚焦生活失意、心态失衡、行为失常、性格偏执"三失一偏"等重点人群，聚焦敏感节点、重大活动、重要节假日等重点时段，武保信访维稳中心要深刻践行"枫桥经验""浦江经验"，用好"四心、四一、六结合"和"1+5"新时期枫桥经验工作法，依法依规妥善解决好各类诉求，落实好重要事项和重点人员干部包保责任，以稳控、在控、可控，全力维护好我矿正常生产经营秩序。

（三）一线强核：积聚组织动能，让支部强起来，辐射带动打造"一座堡垒"

提升基层党支部治理水平。牢固树立"大抓基层"和"党的一切工作到支部"的鲜明导向。坚持"点上出经验、面上求突破、整体见成效"的工作思路，打造更多的"四强""五化"党支部，全方位提升组织力。各党总支在所属党支部中，分别打造1-2个有特点、有亮点、具有推广价值的示范党支部，示范引领，普遍实现"标准-示范-品牌"晋位升级。党委办公室抓实党支部"过筛子"工作，开展党支部工作提质增效专项行动，加大月度支部互查、季度总支互检、半年党委星级评价工作力度，查找差距、制定措施，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。强化党小组"前沿阵地"和"神经末梢"作用发挥。在生产一线全面推行党小组、工会小组、生产班组"融合共建"，以强党建带动强业务、强管理、强生产、强技能、强队伍，实现三者之间靶向一致、联动协同、共同提升。

不断建强支部书记队伍。全矿党支部书记要强化党建工作"应知应会"和说、写基本功，自觉做到"五个一口清"。要不断提升支部书记综合素质，一以贯之推行支部书记"三训四高"培训机制，坚持用好"以考促知""以赛促学""以评促改"模式，增强支部书记履职尽责能力。各党总支要采取"老书记带新队长、老队长带新书记"培养模式，使新书记、新队长快速适应岗位需要。党委办公室要制定《新提任支部书记教育培训方案》，开展党务干部素质能力提升行动，组织开展"三会一课"、主题党课等示范培训班，全面提升基层党支部书记业务能力和水平，年内形成不少于14个"党支部书记工作法"，并在集团公司范围推介。

推动党员带头干、走在前、做示范。充分发挥先锋模范作用。在创建"党员示范岗""党员责任区"的基础上，深入开展党员"六比六争"竞赛活动，实施"共产党员先锋工程"，着力"把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干"。党委办公室要严把党员入口关，妥善处置不合格党员，结合党员先锋岗、党员责任区、党员星级评定、党员包保等工作，探索实施党员积分制管理，纳入任务清单，加强考核督办。加强党员教育管理。继续执行"一月一活动、一年一本书、一年一生日、一年一培训、一年一表彰、一年一慰问"党员教育服务"六个一"制度，定期排查"编外党员""名义党员""口袋党员""特殊党员"，确保党员教育管理"一个也不能少"。党委办公室要围绕党的创新理论武装教育、政治教育和政治训练、履职能力教育，采取理论知识+现场教学+案例示范的形式，每年开展不少于1次的党员集中轮训，全方位拓宽延伸党员学习教育渠道；全面实行"党员+社区+家庭"网格化管理模式，严格执行《华阳一矿党员"八小时以外"监督管理试行办法》《华阳一矿重拳整治党员干部酒驾醉驾、赌博吸毒等违法行为硬措施》两个制度，坚决杜绝个别党员黄赌毒以及酒驾等涉法涉纪事件的发生。

加强党建带群建。工会要落实好"政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护"四句话要求，在丰富职工文化生活、推进职工技能竞赛、开展亲情助安、严肃企务公开、服务职工群众、提升职工生活品质等方面下功夫、上台阶、创精品。技能大师工作室"创新圈"和群众性"小切口圈"协同发力，"五小"创新成果不少于550项。保持集团公司技术比武团体第一和单项第一，再培养集团公司级技术能手60名。工会工作要在集团公司年度《工作目标责任状》考核中排名第一。女职委要巩固提升省级"一委一品"成效，在做好女工安全协管、推进亲情助安、加强职工心理健康咨询、开展中医义诊、引深"玫瑰书香"读书活动、培养优良家风家教、创建文明家庭、促进职工身心健康等方面，积极探索、大胆创新，打造更多叫得响、拿得出手的"一委一品"特色品牌。团委要紧紧围绕"青春向党、挺膺担当，建功一矿安全高质量发展"这条主线，建立覆盖到团支部一级的"青马工程"培养体系，培养和储备不少于10名青年政治理论骨干；持续深化青年安全示范岗、青年文明号、青年创新基地、青年突击队等"青"字号品牌创建，至少再争创1个省级青年安全生产示范岗。矿团委继续保持集团公司"先进团委"称号，争创省级"先进基层团组织"。

（四）一线练兵：激发队伍潜能，锻造过硬队伍，人才强企打造"一支劲旅"

建强干部队伍。我们要对照总书记对党员干部提出的"八项本领""七种能力"要求，全力打造"六特干部"队伍。建机制。注重在关键岗位和吃劲岗位上选拔干部，健全选拔优秀年轻干部常态化工作机制，完善党员干部理论教育培训长效机制，落实激励各级领导干部干事创业担当作为的各项措施。强体系。纵深推进"四强化五管控"干部管理体系，采取逐月考评打分，季度分类排名、年度综合评定的形式，提升各级管理人员履职质量，切实做到履职一分钟，尽责六十秒。严检查。深入推进干部作风效能大提升专项行动，以纪律作风"六查"为重点，推动干部管理严起来、规矩立起来、业绩干出来。重整治。用好正副职级、队级管理人员业绩考评，对排名靠后的干部降低其工资待遇，有效发挥经济考核"指挥棒"作用；严格执行《管理人员"不作为、慢作为、乱作为、不善为"行为问责办法》，下大力整顿"躺平式""天桥式""鸵鸟式""两面式"干部，对履职不力、作风不实的干部进行约谈提