2023年1月调研报告-34篇(第73/93页)

在博杜安身上，谭旭光看到的与别人不同。博杜安成熟的技术、匹配的功率段，是潍柴需要的；能以较少的资金，尝试真正走出去、管理一家境外企业， 可以为国际化梦想铺路。

一语点醒大家，第二次收购论证会上，收购提案获全票通过。

"收购博杜安意义非同一般，代表潍柴第一次把脚迈出去了。更重要的是， 潍柴逐渐确立起海外并购的战略原则，就是基于'补短板、调结构、强主业'， 聚焦'企业急需、技术高端、国家战略'，不搞与主业无关的并购。"潍柴集团母公司--山东重工集团总经理江奎告诉记者。

潍柴的国际化步步精心，每次扩张都带来技术、产业新布局的独具匠心-

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2009年，重组法国博杜安实现向海上动力转型；2012年，并购意大利法拉

帝得以驾驭豪华游艇业务；2012年至2016年，重组德国凯傲和美国德马泰克打造全球领先的智能物流产业链，并购林德液压将具有垄断性的液压技术引入中国；2017年，投资美国可替代燃料动力提供商PSI，打通进入美国市场通道；2018 年，投资固体氧化物燃料电池公司英国锡里斯动力、氢燃料电池公司加拿大巴拉德动力，与加拿大西港燃料系统公司达成天然气发动机合作，掌控商用车新能源三大核心技术；2020年至2021年，战略重组德国欧德思、奥地利威迪斯、瑞士飞速燃料电池空压机公司，实现战略业务全球覆盖、均衡发展。

战略重组添虎翼，深耕沃野土生金。

潍柴人开拓的脚步从未停歇。2021年伊始，国内农机行业爆出一个大新闻

--潍柴集团重组雷沃重工。

雷沃重工是我国农业装备品牌龙头企业之一，也是国内唯一能为现代农业提供全程机械化整体解决方案的自主品牌，其收获机械、拖拉机等业务连续近20年保持全国领先。

对此次重组，潍柴早有准备。2020年，其在农业装备动力行业占有率增至20%，并掌握了"杀手锏"--农业装备CVT（无级变速箱）动力总成关键核心技术，一举打破国外垄断。

潍柴战略重组雷沃重工，实现了"1+1＞2"的效果。"潍柴依托高端非道路全系列发动机、CVT动力总成和液压动力总成等核心资源，为雷沃装上高效可靠的动力'心'。同时，潍柴在电控、新能源等领域的优势，又能与雷沃高效协同，引领农业装备迈向高端。"潍柴集团党委书记、总经理马常海说，农业装备2022年度计划销量14.2万台，到当年的11月份就完成了14.3万台，提前超额完成全年计划。

二者整合也实现了经济效益明显提升。据潍柴雷沃总经理王桂民介绍，潍柴雷沃农业装备板块2020年销售收入78.7亿元，2022年销售收入约160亿元，较2020年实现了翻番式增长。

国企改革过程中，资本运营是必答题也是难题。潍柴的成功，给出了答题思路。一是处理好坚守与提升的关系，资本运作是手段，掌握核心技术、做强主业才是目的。二是科学认识危与机，善于危中见机、转危为机，育新机、抢先机。三是处理好动机与效果的关系。既想干好事，又要把好事干成。潍柴在"步步惊心、步步精心"中，显示出决策层和管理层的做人开明、做事精明、决策高明。

千头万绪如何理？

完成并购不易，随之而来的管理整合、文化融合，挑战更加艰巨。全球化战略布局、产业规模快速扩张，倒逼着潍柴构建一套可评价、可复制、可输出的管理体系。千头万绪，从何做起？"管企业要善于抓主要矛盾。这就是技术、营销和管理，技术和营销是'造血'，直接创造价值；管理是企业运行的规则、秩序和枢纽，通过为业务赋能间接转化为生产力，很重要但也容易被'隐藏'。" 谭旭光表示，潍柴要全面优化管理生态，充分激活每一个管理细胞，让企业焕发活力。

企业之治臻于章法。

在借鉴世界先进管理经验的同时，潍柴充分结合自身实际，不断探索、试错，逐步形成一套符合国际规则、适合中国国情、具有潍柴特色的WOS管理模式。

通过这一模式，潍柴将企业战略、远大愿景等，层层细化分解成一个个可操作、可实现的任务；通过管理改革，在各分厂、各部门、各工种之间明确考核标准，形成统一的管理秩序和管理语言，强化团队流程意识、交流意识，建立起研发、生产、销售、服务等全过程、全领域的成本控制管理模式与体系， 切实提高了企业效益。

以潍柴发动机业务板块为例，流程效率提升率从2021年第一季度的19.0%， 提高到2022年第四季度的76%；人均产值从2017年的309.9万元/人，增长到2021 年的442.5万元/人。

生产现场的变化，更十分显著。"不少外商参观时，对整洁的车间、规范的管理、智能化的生产线、以员工名字命名的技术改进和创造等连连称赞。" 潍柴"一带一路"海外团队的杨朝霞说。

"WOS在以潍柴为中心的产业链条上逐步推广，在集团众多海外企业管理实践中也显示出旺盛生命力，成为潍柴产业链快速成长的内生力量。"潍柴动力党委书记、执行CEO张泉说。

一石多鸟。"WOS也是潍柴的质量法则，扎实提升了潍柴的制造水平，为未来的智能制造奠定了基础。"潍柴动力质量总监尹慧琼说。

2018年，潍柴凭借"WOS质量管理模式"荣获第三届中国质量奖。2021年， 该模式成功入选国务院国资委"十大标杆模式"。

让阳光照亮企业每一个角落。

"制度放在抽屉里就是废纸，在阳光下运行才有生命力。"这是谭旭光常说的话。落脚到实践中，就是企业决策透明、做事透明、监督透明。开通管理团队博客，领导干部办公室"换玻璃门、去沙发"，从而让阳光覆盖企业每一个角落。

2010年，潍柴全体管理团队在OA平台开通博客，与一线员工零距离沟通， 促成了全员献计献策、民主监督。

"工厂一线生产流程待优化""员工食堂一份土豆烧排骨里只有两块排骨" 在潍柴内部博客上，员工提出了各种诉求，既有下属公司部分审批环节超时、公文签审不规范等问题，也有与员工生产生活密切相关的问题。问题之下，相关部门给予回复，互动中提升了管理效率。"问题发布后涉及哪个部门，哪个部门就要24小时内把问题领走，不领走就要问责。"马常海说，潍柴成立了督查室，专门负责督办问题整改的进度。