项目建设材料合集12篇（4万字）(第2/5页)

五、存在的问题

1、学习还不够深入，理论联系实际不够。

2、工作求稳为主，创新精神不足。

3、完成领导安排的工作任务，主动性不强。

六、今后努力的方向

1、加强政治理论学习，要在学懂弄通做实上下功夫。

2、理论联系实际，学以致用，不断提高自己的政治理论水平和业务素质，用以指导自己的工作实践。

3、牢记使命，不忘初心，全心全意为人民服务，改变自己的思维方法和工作方式，提高发现问题和解决问题的能力。

2020年，我继续认真学习，不断提高个人素质，以一个共产党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨、尽心竭力，全心全意为人民服务，全面完成领导交给的各项工作任务。

高速项目经理部党建、工建、团建及项目建设工作汇报

xx高速是xx至xx段扩容工程，本标段为第T2标段，位于xx市xx县xx镇，起点位于xx隧道出口终点，经xx镇设置xx枢纽互通，终点位于黄家沟隧道入口，施工里程为xxx，路线长度为xxkm。自xx年x月x日项目人员进场以来，项目各部门加强与地方政府、业主和监理沟通联系，积极筹备工程前期建设等相关工作，确保项目建设进度持续推进。项目部主要工作围绕驻地建设、搅拌站、钢筋棚建设和红线征地、便道征地展开，目前，项目工地试验室已经建成，驻地办公楼和宿舍建设正紧锣密鼓的开展，力争在1月底完成驻地的主体建设。

xx扩容高速T2合同段目前于2018年1月15日正式成立班子成员目前基本固定，前期工作也在公司副总经理喻增平同志的带领下有条不紊的开展，班子成员之间沟通顺畅，项目建设稳步推进。

由于xx高速项目经理部领导班子刚刚组建，项目党建等各项工作尚在起步阶段，班子成员之间也尚处于磨合期，现就xx扩容项目xx年党建、工建、团建及项目建设工作汇报如下：

一、聚焦一条主线，即凝心聚力，聚焦项目建设这一主线，为实现xx项目xx年生产经营任务不断奋斗。

一是加强理论知识学习，不断提升自身能力。项目领导班子加强管理能力学习，做到科学管理，充分发挥各自领导的职能部门及职员的能力，带领各部门负责人成长为项目中坚力量，为项目建设提供助力。各部门负责人要进一步加强业务能力的学习，要在完成各项本职工作之后能够带领部门人员快速成长。

二是加强专业技术知识学习，尤其是项目上工程技术等部门，不断提升工程技术能力，把项目技术做优做强，力争在业主和地方各项竞争中争得第一。

三是加强沟通交流，一方面是项目内部各业务口要加强沟通交流，确保信息沟通无阻，避免出现信息交流不畅的现象；另一方面要加强与相邻标段的沟通交流，学习其他单位的先进经验和技术，为项目发展积累经验。但在与外单位沟通学习中要注意保密意识，企业的核心机密和项目的核心机密严禁向外透露，避免商业机密的流失。

二、做到两个坚持，即坚持党的领导不动摇，坚持"三重一大"制度。

1.坚持党的领导不动摇，充分发挥国有企业的政治优势，坚持党的领导，任何时候都不能动摇。我们要认真贯彻党的十九大会议精神和全国国有企业党建工作会议精神，按照关于在深化企业改革中进一步加强党建工作、思想政治工作等四个《实施意见》的各项要求，明确党的决策、执行和监督的程序和方法，明确党管干部的重大原则，确保党的领导组织落实和制度落实，保障党的领导核心和政治核心地位不动摇。

2.坚持"三重一大"制度，根据公司"三重一大"制度要求，我们项目经理部领导班子要按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，严格落实民主集中制，要增强全局观念和责任意识，认真执行"三重一大"集体决策制度，确保程序合法合规。为创造廉洁项目打下坚实基础。

三、发挥三大职能，即发挥项目党员先锋职能，发挥项目青年建设职能，发挥宣传职能

1.发挥项目党员先锋职能。党员尤其是党员干部时刻牢记党的训诫，秉承"吃苦在前，享受在后"的精神，要建立党员先锋岗，发挥共产党员的先锋模范作用，争做党员先锋工程。同时要充分发挥"一岗两责"作用，形成党建工作和施工生产两项指标一起下，两项成果一起要的运行机制。班子成员之间分工上相互渗透，工作上相互支持，促进了班子整体功能的发挥。

2.发挥项目青年建设职能，目前项目部人员已接近40人，且超过半数以上为青年职工，尤其是项目各职能部门人员几乎都在30岁以下，部分班子成员也为青年。项目党组织运用各种方法，充分调动青年职工的工作积极性；尤其是项目团组织，要充分发挥团组织职能，发挥"青年突击队"、"青年安全生产监督岗"、"青年岗位能手"和"青年文明号"职能，建立xx项目"青"字好品牌。要切实关心青年需求，为青年职工创造优质的工作平台。

3.发挥宣传职能，一个项目经理部就是一张名片，项目全体人员要有荣誉意识，要做优质工程，打造四局名片，为企业的发展宣传正能量，也为实现自身价值和意义。项目经理部全体成员要荣辱与共，思想上要拧成一股绳，行动上要握成一个拳，全力打造**分公司企业形象。

四、实现四个目标，即实现生产产值目标，实现安全生产"零事故"目标，实现人才培养目标，实现扩大企业影响力目标。

1.实现生产产值目标。项目经理部要认真研究2018年施工生产计划，保质保量完成计划产值。一是工程技术部门要做好施工组织计划，合理安排外协队伍力量，确保2018年各工期节点顺利完成；二是工程经济部门要做好外协队伍合同签订，要核算好工程量，做到合理变更，保证项目利益；三是财务部门要项目资金管理，做好财务分析与核算，做好成本管理，为项目资金充盈提供保障；四是物资机械部门要做好项目物资机械管理，确保项目大干期间物资充足；五是项目综办公室要做好项目各项后勤保障工作，为职工解决后顾之忧；同时要加强项目宣传，要在埋头苦干的同时做好宣传，为项目形成良好的内部和外部形象

2.实现安全生产"零事故"目标。保"影响企业安全、质量、声誉事件零发生"目标。一是牢记"11.15"事故历史教训，强力推进本质安全型企业建设。坚持"真查、真改、真闭合"的原则，强化执行情况的监督检查；提升应急处置能力，把事故苗头消化在萌芽状态中。二是充分运用精细化管理的成果，拒绝有不良记录的协作队伍、供应商继续在企业内从事劳务分包，不为恶意索赔、恶意讨薪、恶意上访留下空间。三是继续加大安全、质量的管控，加大对重点项目、收尾项目的管理力度，坚决杜绝影响企业声誉的现象继续发生。

3.实现人才培养目标。做好员工的思想引导，凝心聚力，做到理解尊重与严格要求相结合，与他们平等相处。关心员工，发挥员工尤其是青年员工的能动作用，推树典型，掀起学习先进的浪潮，通过看得见、摸得着的榜样作用进行潜移默化地引导，激发青年员工奋发向上、敬业有为、拼搏进取的斗志。充分发挥传、帮、带的职能，传承四局"勇于争先永不满足"的企业精神，帮助员工快速成长，带领一出批优秀业务骨干，为公司的发展壮大打下坚实的人才基础。

4.实现扩大企业影响力目标。要加强宣传**分公司特色文化，加强企业核心价值观塑造，全面开展"幸福企业、幸福项目部"建设，让员工从内心深处认同企业文化、接受企业的核心价值观。发挥好项目作为宣传阵地的作用，加大企业的对外形象宣传。特备是项目综合办要发挥好宣传职能，充分运用各种宣传平台，扩大企业影响力目标，为提升项目影响力不断努力。

在全县农村饮水安全保障项目建设督战会议上的讲话

同志们：

为加快推进农村饮水安全项目建设，县安全饮水指挥部决定召开这次督战会议，就2018年以来的工作情况进行简要回顾总结，对今年的工作任务进行再动员、再部署、再升温。根据会议安排，我讲三个方面的意见。

一、前段工作回顾。

2018年，全县上下按照"办实事、惠民生、促发展"工作要求，以务实的工作作风，扎实推进农村饮水安全各项工作，年度脱贫攻坚任务圆满完成，以满分通过了省市为民办实事项目验收。到今年的3月10日，全县119处单村工程已完成投资4270.35万元，为计划任务的73.9%。其中：开工109处，为计划数的91.6%；完工68处，为计划任务的57.1%；完成验收34处。小沙江、南岳庙、羊古坳、虎形山等4乡镇全面完工。9处规模水厂共完成投资5146万元，为计划的34.18%。主要抓了5方面：一是源头管控扎实到位。县乡两级利用一个半月时间对全县农村饮水现况进行精准摸底，为县里制定切实可行的工程资金计划、出台《单村供水工程实施方案编制大纲》和《分散式供水工程实施方案编制大纲》等指导性文件提供了决策依据。各业主单位和项目实施单位大多能够做到照章办事、按要求落实，确保了工作效率。二是技术审查严格有效。对所有单村工程实施方案进行了技术审查，重点对25户以上主体工程预算进行审查，核减不必要的工程量。经统计，全年共审查核减虚报资金320万元。比如，滩头某村虚报红砖17万多块、开挖土石方1万多方，通过审查，我们把这些水分都挤干净了。三是工程质量层层把关。对全县所工程分成5个标段实行监理派驻制，同时，乡村明确了专门的质量管理人员。指挥部分成5个工作组不定期对工程质量进行督促指导。通过层层把关，工程质量得到有效保障，全年未出现质量安全事件。四是工程进度后发赶超。受项目计划确定晚（2018年7月9日才下达）、"停缓调撤"的影响，前期进度不尽人意。从2018年9月份开始，全县实行一周一排名、一周一通报，对排名严重靠后的乡镇进行约谈，共约谈乡镇党政主要领导12人次。项目建设进度实现赶超，2018年四季度超额完成。五是统筹协调及时跟进。县乡村对建设过程中的土地征拆、青苗补偿，农民工工资等各种纠纷矛盾，进行了及时调度，消灭在初始阶段，未出现重大阻工事件和群访事件，没有给县里添麻烦。应该说，在多种不利因素并存的情况下，取得了这样的成绩，是很不容易的。各业主单位特别是在座的各位付出了艰辛努力和辛勤劳动，在此我代表县指挥部表示衷心的感谢！

在项目实施过程中，我们也感觉到，项目建设推进比较费力，大家的压力越来越大，存在一些不容忽视的问题。一是力量不专。部分乡镇统筹协调力度偏弱，对施工现场督促检查力度不够，有的分管负责同志对项目实施情况一问三不知，个别水利站长没有履行应有的职责；有的不讲纪律规矩，存在未按施工计划落实的情况等等。二是进度不快。目前单村工程的完工率只有57%，而且还有10处单村工程尚未动工；规模水厂进度只有34%，压力还很大。各项目入户工程没有跟上主体工程建设进度要求，任务还很重。三是管理不严。一方面，各施工单位未按要求填写《施工日志》，施工过程中存在诸多不规范之处；其次，质量监理公司履职不到位，5个片区的单村工程监理缺位严重；第三，部分乡镇（街道）重视程度不高，对工程质量的监管放任不管。四是验收不及时。普遍存在项目验收不及时、资金拨付不及时等情况。这些问题，有客观方面的原因，但究根究底，还是认识不到位、主观不努力、敬畏心不够等原因造成的。大家务必引起高度警觉，在今后的工作中认真整改，确保项目建设按县委县政府要求落实到位。

二、2019年主要工作

2019年，安全饮水工程是脱贫摘帽的前置条件之一，纳入全县十大民生实事项目，责任重大。我们的目标任务是：全面完成9处规模水厂和119处单村工程（当年脱贫退出村36个）建设；8月底全面完工并同步完成验收，实现投用供水，充分发挥效益。全年完成投资10168万元，高质量迎接省市检查验收，争取进入全县重点项目建设年度考核排名第一方阵。主要抓好5个方面：

1.抓进度。县委县政府提出8月底要全面完成安全饮水保障项目计划任务，时间紧、任务重。各单位要坚持"围绕工程调人员、一切服务项目需求"的原则，倒排工期，对点对标施工，坚决做到一周一调度。县指挥部5个工作组要按要求开展工作，一周一排名、一季一点评。原则上，所有项目包括新增项目的前期工作都要在3月底前完成，所有项目都要按照各自上报的时间节点施工，8月底全面完工，完成验收并实现供水。

2.抓管理。一是各单位要按照指挥部下发的《关于加强农村饮水安全工程建设管理的通知》要求，严格"四制"管理，抓实工程质量、计量管理、安全生产、进度推进等各个环节，实行痕迹化管理。二是督促监理公司严格落实前不久召开的工程监理专项会议要求，切实履行合约规定，派驻监理人员常驻工地，确保项目质量。三是从严把好管材等建材进口关、使用关，严禁私自外购管材，坚决做到不出现偷工减料的现象。四是严把项目变更调整关。建设过程中，有些地方确需调整规划的，根据实际情况做好方案，严格按程序报批。

3.抓验收。各单位项目完工后，要及时组织和申报验收。由乡镇（街道）或村级实施且单项投资额100万元以上的项目，由项目所在村居和扶贫工作队负责初验且合格后，由乡镇人民政府（街道办事处）负责验收；单项工程投资额100万元以上的，由项目所在村居和扶贫工作队负责初验，乡镇人民政府（街道办事处）负责复验，复难合格后由水务部门联合相关职能部门逐一进行竣工验收。所有安全饮水项目的验收工作要在项目完工立即进行，最迟不得超过9月份。

4.抓安全。一方面，要抓好生产安全。各单位应始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的原则，做好施工安全生产工作。要督促施工单位加强施工队伍的安全生产培训，配齐安全帽等劳保用品，施工现场设置好警示、隔离标志，确保安全生产零事故。要建立安全生产管理体系，采取施工方自检，业主及监理定期巡检的方式，及时对各类危险源进行排查和消除。一方面，要抓好资金安全。严格落实隆办字〔2019〕15号文件要求，实行按进度付款的管理办法。各乡镇（街道）要报账审核审批关，杜绝白条报账、提前报账、虚假报账等情况的发生。要定期对专项资金进行盘点，严禁挪用、截留项目资金。

5.抓资料管理。一要注重加强信息报送工作，对调度检查、施工管理、建设进度、资金拨付、质量安全和典型经验等方面，要以信息或简报的形式，及时、准确地报送。二要加强台账管理。要对全县范围内的每个农户的饮水安全现状进行排查，建立完善农村人口饮水安全台账。这项工作很重要，计划4月10日前建好村级台账，4月20日前建好乡镇（街道）台账，4月底完成县级汇总并报县扶贫数据库系统。三要妥善收集、整理和保管项目从申报、立项、招标、实施到验收全过程的图片、影像、文字资料，有条件的还可以制作专题片并归档。

三、工作要求

1.切实提高站位。安全饮水的重要性大家都很清楚，是脱贫摘帽的必备要求和实现全面小康生活的内在需求，是党中央、国务院和各级党委政府所反复强调的要事、实事，从本质意义上讲，安全饮水项目实施的好坏，体现各级党委政府政治站位高不高、联系群众密切不密切的问题。各业主单位务必提高政治站位，把思想和行动统一到县委、县政府的工作部署中来，把工作能力和个人素养体现到为群众谋幸福、干实事的担当使命中来，按照县里的工作要求，圆满完成安全饮水建设任务。

2.压实工作责任。说一千，道一万，要把工作做实，把任务完成，关键是靠各业主单位，靠在座的各位。今后怎么做，县里有明确的要求和思路，县指挥部还要进一步研究、完善全县项目建设工作责任机制，将责任压实到相关单位。大家会后要及时向主要领导汇报好，把自身的工作思路明确好，拿出管用的办法。要对项目建设的每一个环节都要实打实地建立责任清单，明确好责任人员。对工程建设中出现的问题，该整改的整改，该批评的批评。要通过落实奖惩措施，切实调动各方大干项目、干好项目的责任感和紧迫感。

3.强化督促检查。县指挥部坚持一周一检查、一周一调度的工作机制不动摇，及时发现和协调解决项目推进过程中的各种困难。各业主单位要安排专门力量，对项目实施过程进行定期跟踪检查，提出指导意见，对施工单位和监理公司不按要求履职的，要及时上报县指挥部。大家的工作很辛苦，要讲究工作方法，追求工作实效，对未能按照时间节点要求推进，进度严重滞后的，我们将提出督办要求，必要时报县委县政府主要领导并启动追责程序。当然，我们也将坚持"三个区分开来"，不让流汗的同志又流泪，为大家的工作做好服务。

同志们，安全饮水项目建设任务艰巨，需要我们付出辛勤劳动和非凡努力。安全饮水项目关系群众福祉，需要我们把努力奋斗当成一种使命、一种追求。让我们紧紧围绕发展大局，坚持干在实处，走在前列，为脱贫摘帽和全面小康建设贡献自己的智慧，作出应有的贡献！

项目建设主管领导"不忘初心、牢记使命"主题教育研讨发言材料（心得体会）

x月x日，局党组召开"不忘初心、牢记使命"主题教育工作会议，局党组书记、局长**对"不忘初心、牢记使命"主题教育作出安排。我根据《**局党组关于"不忘初心、牢记使命"主题教育交流研讨的方案》要求，最近认真自学了这次主题教育规定学习的篇目，并结合工作进行了深入思考。现根据局党组理论学习中心组交流研讨会议安排，我结合自己的学习及工作实际谈几点体会。

一、关于加强党的建设

加强党的建设应做到以下几点：

(一)加强党的执政能力建设。加强党的执政能力建设，是我党针对新世纪新阶段所面临的新形势新任务作出的一项重大战略决策，是加强和改进党的建设的重中之重和落脚点，也是各级党委抢抓新机遇、应对新挑战、完成新使命的现实需要。党的十九大报告强调指出，要"加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平"。

(二)保持和发展党的先进性。保持和发展党的先进性是马克思主义政党自身建设的根本任务和永恒课题，是马克思主义政党的生命所系、力量所在。可以说，党的建设的一切活动，归根到底都是为了保持党的先进性；党的执政地位的巩固，归根到底要靠自身理论、路线、纲领、政策和实践的先进性；抓住了先进性建设，就抓住了党的建设的根本，抓住了加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位的关键。党的先进性是历史的、具体的，既是一以贯之的，又是与时俱进的，是随着形势和任务的变化而不断丰富和发展的。

（三)深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。首先，要进一步提高党员干部的素质，党员干部是领头羊，每个干部的言行都会对群众有很大的影响，因此，党员干部必须首先提高思想认识，不断提高党性修养，提高自身素质，提高决策水平。其次，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加大从源头上预防和治理腐败的力度，推进反腐倡廉体制、机制和制度创新。

二、关于全面从严治党

治国必先治党，治党务必从严。将全面从严治党纳入治国理政战略部署，体现了党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，体现了执政党自身建设步入新常态。全面从严治党之全面表达的是资料，它涵盖了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉和制度建设各个领域，不仅仅继承和发展了我们党几代中央领导群众关于加强党的建设的基本资料，而且使之更加具有针对性和实效性。在思想建设方面，更加突出解决理想信念问题;在组织建设方面，更加注重培养和选拔好干部问题;在作风建设方面，透过制定八项规定、开展党的xxx活动、整治四风、三严三实等一系列举措都体现了踏石留印、抓铁有痕的精神风貌。全面从严治党之从严提出的是要求，务必全覆盖、无死角，实现常态化、制度化，它不仅仅是对党的建设长期性、复杂性和艰巨性的回应，而且也体现了将严字始终贯穿党建工作各个环节的基本经验。我们党面临着新时期的四个考验、四重危险，肩负着实现中华民族伟大复兴中国梦的神圣使命，务必时刻保持打铁还需自身硬的清醒认识，在党要管党中不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，在从严治党中实现干部清正、政府清廉、政治清明。

三、近期工作进展

我始终坚持把"不忘初心、牢记使命"作为自己的工作要求，在工作中勇于担当，勇于作为，攻难克艰，日益进取。今年以来，***建设指挥部集中资源，全力推动各重点项目建设加快进度。在实际工作中，我始终坚持问题导向，认真践行一线工作法，加强督导调度和工作协调，通过"百日攻坚战"、"大干三季度"等系列活动，通过全体参战人员的共同努力，各重点工程建设基本上提前或按时完成***任务目标，为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。

（一）抓建设。我始终把工程建设进度作为首要任务，千方百计确保重点工程按时完成节点计划。****道路工程完成成品路基145公里，路面底基层144.9公里，碎石基层124.3公里，沥青下面层98.5公里，沥青上面层60.3公里；控制性工程**大桥桩基、立柱、箱梁预制、安装全部完成。****工程前期支持性文件共20项，目前已经办结18项。目前正式进入细部对接，对出资比例、合作方式、管理模式及双方各自义务、职责进行详细谈判；工可报告通过了山东省工程咨询院组织的评审；土地预审已于9月29日通过自然资源部批复；初步设计于10月8日通过省交通运输厅审查。****工程路基工程完成100%；大中桥工程完成总量的89%，完成大中桥主体工程；路面工程完成总量的60.4%。**工程路基填筑完成96%；桥梁下部结构全部完成，上部结构完成75%；路面水稳基层完成80%，沥青面层完成22%；挂篮悬臂现浇完成80%；****段路基水泥搅拌桩完成12万延米，完成比例16%；****大桥桩基完成110根，完成比例68%。**工程已通过交工前验收。**工程完成路基工程79%；大中桥工程67%；A匝道济徐高速跨线桥第一、三联浇筑和第二联第一次浇筑。****工程提前3个月主体完工。**完成路基小桥涵83.9%，桥梁下部结构83.9%，桥梁上部结构68.9%，路面工程43.7%。**工程完成路基小桥涵74.7%；桥梁下部84.6%；桥梁上部49.3%。**工程完成路基填方34.6%；挖方68.6%，桥梁小型结构物18.7%；桥梁下部结构21.5%。**工程完成路基土方填筑21万方，完成比例73%；箱涵、盖板涵主体完成，圆管涵完成6道，完成比例73%。

（二）抓保障。紧盯工程制约因素，找准重点事项、关键环节，积极协调相关部门、单位，努力破解制约项目进展的难点、卡点、堵点问题，保障项目的快速推进。**工程积极协调省自然资源厅，土地预审已于9月29日通过了自然资源部批复。**工程已完成PPP融资招标，项目PPP社会资本方谈判合同已报市政府进行审批。各重点工程项目涉及的征地拆迁、高压线迁改等难点、堵点问题也得到快速解决，极大地推动了项目的正常进展。

（三）抓管理。以作战进度图、作战保障图为总抓手，强化一周一调度、半月一通报制度，积极调动各级参战人员的工作积极性，各重点督导项目建设高效推进。深入开展"百日攻坚战"、"大战三季度"活动，到各重点项目建设工地现场办公，在问题面前不回避、在困难面前不推脱，真抓实干、沉在一线，与建设者一起破解施工障碍。同时，各项目办抢抓黄金施工期，昼夜奋战，技术人员三班倒，机械设备双倍投入，保障项目建设快速推进。

在今后的工作中，我将始终不忘初心、坚决牢记使命，继续对自己高标准、严要求，努力以"全心全意为人民服务"的宗旨做好各项工作，自觉履行好工作职责，努力提高自己的思想政治觉悟和业务水平，为我市**事业做出自己最大的贡献。

xx市社会性投资项目建设调研报告

社会性投资是促进地方发展的重要力量，对产业优化升级、推动高质量发展起到重要作用。为深入了解xx市社会性投资项目建设情况，近日，xx市委办、市政府办、市发改局组成联合调研组，深入经开区、市科经局、市农业局、市国土局等单位，通过实地走访、集中座谈等形式开展了专题调研，现将调研情况报告如下。

一、基本情况

2016年至今，全市有社会性投资项目217个，共计完成投资153.8亿元。其中，2016年有社会性投资项目59个，完成投资52.1亿元；2017年有社会性投资项目59个，完成投资66亿元；2018年有社会产业投资项目99个，总投资237亿元，年度计划投资128亿元，项目个数和投资额度均创历史新高。截至目前，99个产业项目开工75个，开工率为75.8%，实现投资48.6亿元，完成全年计划的38.0%。

1、统筹谋划，高位推动。始终把项目建设作为发展经济的主要载体、改变面貌的主要手段、锤炼干部的主要阵地。特别是今年以来，面对政府债务化解的新形势、新局面，坚持"政府投资减缓了、社会投资增上来"及"社会投资扣住产业项目"的思路，以"产业项目建设年"活动为契机，进一步推动社会投资项目建设。一是突出政策引导。出台《产业发展三年行动实施方案》《促进产业发展奖励办法》等系列文件，明确了新能源、电工电气、医疗器械、高端装备制造、电子商务、现代物流、现代农业等产业发展方向，重点规划建设了新能源汽车产业园、电力产业园、电镀产业园、军民融合产业园、循环经济产业园等一批产业相对独立又互融为一体的"园中园"，并在资金、人才、政策等方面予以支持，吸引社会资本投入。二是突出高位调度。召开全市社会投资项目推进大会，邀请400多位企业负责人参加；市委书记分类对工业、农业、文化、旅游、商贸等社会性投资项目进行分批分项调度；市长多次深入项目一线调度；建立市领导联系企业帮扶制度，推行"一个招商项目、一名市级领导、一个工作班子、一抓到底"的工作模式，定期开展"亲商行动""暖企行动"，全力提速项目审批、土地供应、征地拆迁、规划、环评、施工许可等工作，进一步统一了思想、凝聚了共识，全市上下抓产业、抓项目、抓发展的信心和决心不断深化、不断增强。