国企职代会主持、讲话等汇编8万字（19篇）(第6/9页)

突出隐患治理。构建风险分级管控、隐患排查治理预防控制体系。认真落实全省煤矿生产安全事故隐患排查治理与问责管理办法，凡因隐患排查不认真、治理不彻底而发生事故的，将严肃追究有关人员责任。实施重大风险源监控分析、预警预报和应急管理，因重大灾害治理措施落实不到位造成瓦斯超限或水害、冲击地压等事故的，责令停产停工。积极开展专家"会诊"，对矿井进行系统性排查治理，既查系统、环境、设备等动态要素，又查体制机制、制度措施、执行落实等静态内容，保障安全生产。

夯实基础管理。强化安全生产标准化建设，钱营孜煤矿、昌恒煤焦、恒昇煤业、恒泰公司持续保持一级标准，其它矿井努力达到一级标准，西北能化达到二级标准化水平。加强职工安全素质培训，利用实操基地、技术工作室、现场示范教学、联合设备生产厂家培训等渠道，大力开展实操培训，注重操作过程标准化，有效提升职工安全生产技能和本领。加强应急救援管理，建立预测预警和应急值守机制，开展应急演练，提高事故应急处置能力，最大限度降低突发事故损失。

（二）推进煤业高效运营，壮大经济实力。做强煤业是实现高质量发展的主要路径。必须坚持效益优先原则，稳定煤炭产量，抓好产品质量，深化产销对接，强化外部创收，提升经济效益。

切实舞好产量龙头。继续实行增产增资和目标激励政策，全面实施标煤计产考核政策，推进省内矿井精采细采、均衡生产，优化采掘布局，合理配置生产要素，提高生产效率；推进省外矿井多采快采、释放产能，扩大有效生产时间。严格按照计划组织生产，不得擅自调整生产格局。着力提高单产水平，创建11支百万吨采煤队，采煤工效提高15以上。切实推进掘进攻坚。实行重点工程进尺与单位工资总额、年薪制人员挂钩考核，完成重点工程进尺18100米。钱营孜煤矿二水平延深开工，祁东煤矿重返六采区，任楼煤矿重返中六采区，恒昇煤业三采区投产、北风井竣工，恒晋煤业下料立井竣工，加快恒源煤矿改建工程建设步伐，保障矿井发展后劲。加大采掘新装备引进及推广力度，实行新装备"机长制"管理，完成5个自动化工作面和5套液压支架电液控升级，自动化工作面覆盖率达35；创建12支煤巷掘支护一体化作业线、16支岩巷快速掘进作业线，打造12支快速掘进标杆队，综掘机械化水平达到80，岩巷综掘机械化水平达40。

切实强化煤质管理。下大力气克服煤质对效益的影响，统一实行省内省外内部价格考核政策，推行原煤灰分与年薪制人员薪酬挂钩考核，试行指标联合确定基数法，促进质量提升、结构优化、产品适配，确保省内、省外原煤灰分分别控制在38.8、28.6以下，商品煤合格率达100，商品煤稳定率达95以上。强化"零杂质"理念，完善全流程管理体系，加强全过程管控，做好煤质预测预报，安排好工作面及煤种配采，推行煤与矸石分装分运，加强筛分和洗选，突出采制化管理，实施全水分煤样备查制度，开展"两降两提"行动，保障煤炭质量。

切实推进产销对接。坚持开好月度产销对接会，推行效

益型营销，推进产销同单管理，实施价格动态管理，调整产品结构，细化产品分类，提高产品适配度，提高利润水平，确保自产商品煤产销率100、货款回笼率98，其中现汇率达到33以上。煤泥煤矸石销售价格报集团公司公示备案。鼓励利用集团公司内部铁路、选煤厂等资源，外购煤炭实施洗选、加工、参配，弥补自产煤下降影响，稳住市场，增加效益。

切实拓宽创收渠道。推进机械总厂业务创新，引进先进维修加工技术，强化人才队伍建设，谋划省外驻矿建厂，拓展发展空间。加大设备租赁力度，利用好国内知名的资产交易网，加强与设备生产厂家、兄弟煤矿协作，开展"以租代购"业务。支持皖煤矿业承揽业务，鼓励销售公司、供应公司利用皖煤品牌、自有渠道开展外部增收增效，支持销售公司、供应公司外部创效。推进恒泰提产量、优结构、降成本，实现营业收入1.1亿元、利润1000万元以上。

（三）统筹配置有效资源，释放增长潜力。高效配置资源是实现高质量发展的重要途径。必须加快项目建设，加大资本运作，加速盘活存量资产，确保取得实效。

加快重点项目建设。坚持高位推进、集中攻坚，瞄准重要节点，实施挂图作战，举全局之力实现三个建成投产：加快招贤煤矿工作面接替准备，4月份1304工作面出煤，12月份矿井及选煤厂通过竣工验收。突出抓好麻地梁煤矿507工作面掘进安装、II回路供电线路建设、选煤厂施工等重点，确保6月份、力争5月份出煤生产。认真做好中安煤化工项目生产准备工作，强化现场管理，严格工艺流程衔接，确保6月份打通全流程，7月份全面进入试生产运营。启动中安联合90万吨/年乙二醇项目等二期建设。同时，积极在山西、陕西、内蒙等地寻求新的煤炭资源。

加大资本运作力度。聚焦政策允许、证照齐全、资源条件好、股权清晰的内外部项目开展兼并重组。发挥财务公司融资功能，申请加入同业拆借中心，申请投资业务及债券承销资格；完善票据池功能，从6月份开始推进电票业务，开展转贴现、再贴现业务。同时，超前谋划到期债务接替，全力实施年度融资计划，开辟新业务，开展融资租赁业务，注册发行中期票据和短期融资券，按期完成徽商银行债转股。

加速存量资产利用。组建资产经营公司，构建权责清晰、运行顺畅、优质高效的资产管理机制，有序开展不动产整合、闲置资产盘活、不良资产处置等工作。加快实施专项清产核资，对土地、房产、建筑物、构筑物、矸石山等资产进行梳理，对其他账外资产进行清查，全面摸清家底。分类组织实施，推进存量土地收储或联合开发，按照市场化原则出售、出租部分房产，引进战略投资者盘活经营性资产，获得更多收益。加强沟通协调，积极争取资产运营财税优惠政策，建立资产处置流程，理顺产权关系，真正让闲置资产成为创效资产。

（四）实施重点难题攻关，提升发展活力。破解发展难题是实现高质量发展的应有之义。必须按照"减少存量、不增新量，理清旧账、不留烂账"的要求，妥善处置遗留难题，有效化解各类风险，做到轻装前行。

妥善处置难点问题。按照省委省政府、省国资委的要求，妥善处置淮化集团停产整治后续工作。认真解决恒馨房地产问题，依法解决股东争议，加大存量房屋销售力度，加快大观园产权证办理，寻求与大型房企的战略合作。压实嵯北矿业权处置工作小组的责任，密切关注政策动态，加强与股东方的沟通协调，最大限度维护集团公司利益。制定并落实加拿大钾盐确权、澳大利亚矿权延续、岚县医院等项目解决方案。

精准清理应收款项。坚持问题导向，抓住主要矛盾，根据种类、账龄等因素，制定重点清单，加强重点管控，逐笔明确应收款项责任人和清收方案，健全六项工作机制，以锲而不舍的决心、啃硬骨头的毅力，不断巩固清欠成果，六个月以上应收款项余额确保比年初下降8000万元以上，力争下降1亿元。发挥纪委、组织、审计、经管、法务等部门作用，在作风、考核、督查、法律方面给予配合支持，形成工作合力。严格执行应收款项管理办法，完善客户信用评价体系，保证优质客户，严格控制赊销，减少老账。

积极推动环保整改。认真落实上级环保督察发现问题的整改，逐步实施环保整治三年行动计划，保障投入，建好项目，完善机制，努力开创环保工作新局面。做好矿井雨污分流、生活污水提标改造、矿井水提能改造工作，推进煤场、水洗矸石堆场硬化及密闭和矸石山生态环境整治，并对环保工程责任人、质量、进度实行网上公示。认真落实危险废物管理办法，切实做好废旧铅酸蓄电池、废矿物油、废催化剂等危险废物的收集、贮存、利用、转移、处置等工作。

（五）强化多元经营管控，提高创效能力。多元经营是实现高质量发展的有效手段。必须按照专业化管理、规范化运作的要求，提升物贸、化工、电力、服务业板块运营质量，推进产业协同发展。

做实物贸产业。认真贯彻集团公司物贸产业发展座谈会精神，立足为集团公司贡献"收入规模、经济效益、转型动力和市场资源"的产业定位，继续实行联合确定基数法，确保实现营业收入224亿元。加快推进内部整合，构建"煤炭贸易+、现代物流+、现代贸易+"等核心业务。积极优化体制机制，重建皖煤国贸组织架构，建立简捷、高效的管理新机制。逐步做实贸易规模，支持皖煤国贸与省内外项目进行业务合作、引进战略投资者，创新经营模式，促进内外联动、协同发展。强化贸易业务事前、事中、事后的全过程控制，从严防控业务风险和政治风险。

做稳化工产业。抓好西北能化装置安全高效运行这个基础，抓实节能降耗这个重点，抓住采购、销售两个环节，实施全面对标管理，认真梳理短板问题，推进工艺流程优化和系统消缺补差，强化走动式管理和岗位培训，延长生产周期，确保生产甲醇31.5万吨。新增备用锅炉项目11月底建成投运，提高装置负荷率。污水减量化项目10月底投运见效，完成烟气治理项目，消除环保压力。

做优电力产业。坚持"煤电一体化、管理专业化、运作市场化"，实行季度联席会制度，深化月度对标活动，优化燃料结构，完善燃料、电量的计量、价格、结算机制，开拓电力市场和供热市场，实施定编定岗定员，严控成本、止亏止损，确保完成发电量31.7亿度。

做活服务产业。做好"三供一业"改造移交的收尾工作，实施分离企业办社会工作，稳妥推进人员分流安置，确保上半年完成物业改造，实现管理职能及资产移交。科学谋划置业公司未来发展方案，切实精兵简政，激发内生动力，摒弃"等靠要"思想，减亏减损、创效运营，有效盘活人力资源和存量资产，开展专业化物业服务，开拓内外部建筑市场，做大幼儿教育产业，探索发展健康和养老产业，推动置业公司由福利服务型向经营服务型转变。力争实现营业收入3000万元。

（六）深化内部管理创新，激发内生动力。强化管理是实现高质量发展的关键保障。必须树立健康的管理思想，围绕全面预算、成本控制、精细化管理、合规建设等重点，改进方法、创新举措、建好机制，规范高效运行。

严格落实预算管理。突出全面预算的科学性，经过反复测算、多维论证，集团公司明确了各类预算指标，这是全年

经营工作的主纲，必须将指标分解到月度，责任落实到岗位，不搞前低后高，不搞月度平均。突出过程管控的全面性，发挥月度重点调度会、季度经营分析会的功能，深化经营专项评价、专项检查、专项分析、专项督办等制度，确保过程管控到位。突出考核兑现的严肃性，严格落实经营绩效考核办法，对未完成经营绩效指标的单位责任人，公开通报、严肃问责、处罚到位。

扎实推进成本管控。导入成本倒推、联动管控方法，对标量化各环节成本管控合理区间，持续进行异常分析，挖掘降本增效的方法途径，严控成本费用。切实树立过紧日子、过苦日子的思想，坚持"慎投入、不浪费"原则，推进安全技术经济一体化，严格控制地面办公场所及设施投入，严禁计划外工程和超预算工程，维持简单再生产投入，不断加大"四化"投入。提高设备利用率，加强全生命周期管理。严格物资采购和招投标管理，实行设备、材料采购负面清单制度，推行集中招标、电子招标，减少采购环节，缩减中间商，严控采购成本。实行储备资金全覆盖监管，增加一级储备、减少二级储备、杜绝三级储备，全面开展清仓利库，严格新购物资闲置责任追究制度。抓好回收复用、修旧利废工作，扩大自制加工规模，促进挖潜增效。严格费用管理，全面实行"四项费用"公示制度，力争比预算目标下降5以上。认真做好征迁工作，合理安排征迁费用。

深入实施精细化管理。全面推行市场化链式结算，让生产辅助科区真正成为市场主体；实现采掘一线工分货币化，让一线职工每天工资收入更直观明白；实施"市场化+"全面融入工程，提高内部市场化运行质量。实施业务流程优化，突出简捷、高效原则，围绕煤质管理、设备管理、修旧利废等年度重点难点工作，改进关键流程，探索构建全新运营模式。开展持续改进行动，定期开展内外部对标，加大创新成果推广应用。加强班组自主管理，规范班队长选拔、任用、考核、培训，推进现场管理精细化、班组作业标准化、员工行为规范化。加强信息化建设，高起点编制集团公司信息化总体规划，适时启动一期项目建设，加快建成风险防控、经营考核和内部市场化等业务信息系统。

切实强化合规建设。完善子公司议事规则，规范决策程序，健全重大决策合法性审查机制，细化各层级决策范围、事项和权限；完善规章制度体系，建立定期梳理、评估机制，推进文件立改废，及时堵塞制度漏洞，确保各项制度经得起历史检验和检查监督。完善内部监督体系，发挥好法务、审计、纪检监察、财务、经管等部门功能作用，严格督促违规行为整改，严肃开展责任追究。完善督查督办工作机制，扩大督查督办事项范围，坚决以目标、制度、纪律为准绳，定人员、定目标、定措施、定时限、定责任，及时跟踪进度，加大问责力度，保证工作落实。

（七）落实依靠职工方针，凝聚强大合力。职工是实现高质量发展的坚强依靠。必须践行党的根本宗旨，着力解决职工群众的所需所盼，充分激发职工群众的创造热情，营造良好环境。

主动关注民生。不断完善公平合理的收入分配机制，推进工资奖金分配及经费审计问题整改，继续全面推行奖金公开公示制度，严肃查处克扣截留、分配不公等行为，保证职工收入持续稳定，切实让职工有获得感。开展职业健康体检和诊断治疗工作，做好劳动保护、防尘和集中降温工作，切实改善生产作业条件。加强信访和社会治安综合治理，注重抓早抓小抓苗头，对职工群众包括内部退养职工、离岗退养职工、离退休职工等群体反映的各类问题，必须正确对待，认真对待，统筹兼顾，本着合法合规、合情合理的原则予以化解，做到既尽力而为，又量力而行，保持底线，化解风险。坚持做好一人一事的思想政治工作，积极引导职工群众依法有序表达诉求，积极引导职工群众关心企业发展、促进企业发展，与企业同风雨、共甘苦，共同维护企业来之不易的和谐稳定局面。

自觉维护民主。充分尊重职工的民主权利，健全职工代表大会等各项民主管理制度，强化职代会提案落实，推行工资集体协商，拓宽民主管理渠道，重大问题决策前广泛听取职工意见，接受职工评判和监督，真正做到科学民主决策。充分尊重职工的知情权，认真做好矿区务公开工作，提高管理透明度，利用网络、报刊、会议等多种手段，对各种规章制度、工资收入分配、职工考核奖惩等进行公示，阳光操作，公开透明。

积极汇聚民智。加大"政府特殊津贴专家"等人才工程申报力度，精心培养皖煤工匠和优秀专业技术人才、优秀班队长队伍，打开管技岗位"能进能出"通道，优化职称评聘管理，开展技能培训和岗位练兵，为各类人才提供施展才华的舞台。深入开展提合理化建议活动，发挥劳模创新工作室作用，组织掘进攻坚劳动竞赛，举办第六届职工运动会，激发职工创造热情。充分发挥精神激励作用，通过选树劳动模范、标兵职工等方式，对优秀典型大力褒扬，在全公司形成崇尚先进、见贤思齐的浓厚氛围，引导广大职工学先进、赶先进、当先进，创造性地为企业发展服务。

各位代表、同志们，艰辛铸就辉煌，奋斗成就梦想。我们都有这样一个梦想，就是让我们每一名职工都能够幸福的生活、体面的工作；让皖北煤电能够骄傲地置身于中国强企之林；让平安和谐、公平正义的灿烂阳光普照每一个角落；让皖北煤电基业长青，成为每一名职工为之自豪的幸福家园。让我们在党的十九大精神指引下，在省委、省政府以及省国资委的坚强领导下，紧密团结在集团公司党委周围，坚定战胜一切困难的信心决心，保持奋发有为的精神状态，同心同德，扎实工作，共同创造幸福美好的明天，共同谱写中国梦的皖煤篇章!

在公司工作会暨职代会上的总结讲话（摘要）

一、强"根"---坚持全面从严治党，筑牢企业党建之"根"，进一步把党建工作优势转化为企业发展优势。

一要充分发挥把方向管大局保落实的作用，牢固确立党组织领导核心和政治核心地位。把方向，就是要强化"四个意识"，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把引领企业发展方向作为党组织的首要责任，持续推进思想解放和观念革新。管大局，就是要在大局下行动，把本单位、本部门工作放到大局中谋划，正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，正确对待利益格局的调整。保落实，就是发挥党组织的独特优势，凸显党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，强化监督保障作用，主动融入中心工作，关键时刻发挥关键作用，确保各项工作部署落到实处。

二要全面从严加强领导班子和干部队伍建设。党要管党，首先要管好干部；从严治党，关键在从严加强干部队伍建设。要从严把好选人用人关，牢固树立正确的选人用人导向，严格把好政治关、品行关、廉洁关和能力关。要从严加强领导班子建设，要做好领导班子建设年活动的总结，对巩固活动成果、健全完善领导班子建设长效机制作出进一步安排。班子配备要把强化整体功能放在首位，注重整体结构、择优配备和专业化，切实打造结构优、功能强的团队。要从严抓好干部培养锻炼，要通过教育培训、实践锻炼，重点抓好领导干部能力建设，特别是加快提升专业知识层次和岗位胜任能力；要建立项目公司、直管项目部干部使用办法，加强干部交流，盘活干部资源，深化实施后备干部培养工程，不断优化干部队伍梯队结构。要从严抓好干部管理监督，严格落实考察考核、个人事项报告等制度，对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒并督促改正。要强化和完善制度建设，推动形成干部能上能下的有效机制。

三要全面提升基层党建工作。在组织建设上，严格落实"四同步"、"四对接"要求，强化党组织按期换届和力量配备；要加快适应性党组织建设，尤其是要注重直管项目和海外党建工作，灵活设置、因地制宜，防止这些成为党建工作的盲区。在党员队伍建设上，深化开展"两学一做"学习教育，严格组织生活，严格执行"三会一课"、党性分析、党员民主评议等制度，真正建设一支"四讲四有"的党员队伍。年内，组织开展党支部书记和党群干部培训班，切实提高党务工作者队伍整体素质和水平。

四要全面加强党风廉政建设。各级党委要切实履行主体责任，严肃党内政治生活，净化企业政治生态，维护党纪权威。各级纪委要聚焦监督执纪问责，加强党内监督，强化执纪审查，加大问责力度。要强化作风建设，不折不扣落实中央"八项规定"精神，坚持问题导向，用铁的纪律整治"四风"问题，坚决防止反弹回潮。要制定《领导干部职责清单》、

《领导干部权力清单》和《领导干部履职负面清单》，建立领导干部廉政风险交底告知制度，不断加大执纪审查工作力度，实践运用"四种形态"，把纪律和规矩挺在前面，确保广大党员干部保持良好状态和过硬作风。

二、炼"魂"---传承发扬优良传统，铸炼企业精神之"魂"，为企业发展提供精神支撑和强大动力。

传承炼魂，一是传统文化的继承发扬，二是一航精神的传承熔铸。作为国有企业，传承好传统文化是我们义不容辞的责任之一，这两年我们坚持每周一次中心组学习，对传统国学经典进行了解读，对传统的哲学进行了深入学习领会，应该会让大家有所收获，对工作和生活有所帮助，这就是传承。

回顾一航局72年的发展历程，一代代一航人流血流汗，锤炼积淀形成了产业报国、艰苦奋斗、拼搏奉献的优良传统，这是我们的生存基础和精神内核。到今天，我们要对一航文化基因进行传承熔铸，强调要弘扬"大道之为"的企业哲学，树立和谐共赢的价值判断，强化"竞合"思想，以一种崭新的精神面貌应对国内外经济形势的挑战，实现转型升级的历史新转折。

今年是公司转型升级的关键一年，为推动广大干部职工进一步解放思想、认清形势，加快转型、推动发展，公司将于职代会后开展"发扬长征精神全速转型升级"百日形势任务教育活动，将全体职工的思想认识统一到转型升级上来。我们要继承和发扬长征精神，就是要用"红军不怕远征难,万水千山只等闲"的精神，坚定理想信念，为了公司改革事业不怕任何艰难险阻，勇往直前、坚忍不拔；就是要坚定发展信心，顾全大局、严守纪律、紧密团结，和广大职工群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗，共同开创一航转型发展新局面。

三、乘"势"---顺应历史潮流，借深化改革之东风，乘转型发展之"大势"，以提质增效推进转产转商转场。

首先要因时制宜，明晰工作基调和具体思路。我们要严格按照中央经济工作会议"三去一降一补"五大任务要求，做好自己的"去降补"。去产能方面，产能是否过剩取决于市场需求，这两年因水工市场萎缩，我们有许多船舶和船员闲置，怎样科学合理的去化解是摆在我们面前的重大课题。去库存方面，我们庞大的应收账款、存货和融资规模，正成为制约我们发展最致命的瓶颈，如何应对资金风险、转化金融资本运营也是迫在眉睫刻不容缓。去杠杆方面，一航局要学会如何运用杠杆，通过杠杆来撬动我们更大的投资。降成本方面，还是要通过节能降耗、加强预算、精打细算，降低我们的用能成本、物流成本和管理成本；补短板方面，我认为就是把我们在转型发展观念转变上的思想差距补好，把管理中的漏洞和缺陷填补好、修改好。这样才能确保我们提升发展质量，跟上时代潮流。

其次要顺势而为，明确一航局发展方向。要积极响应集团"一台六柱"的改革总体框架，和"一纲四目"的具体思路，通过资本运作和股权投资，培育和完善产业能力；通过产业结构调整，发挥品牌优势，进入基础实施全领域；通过打造精简高效总部，改革体制机制，持续加强和改进党的建设，深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革，研究改进薪酬激励措施，不断提高全员认同改革、参与改革的积极性和责任感。

再次要乘势而上，确定发展目标和具体措施。在转产转商转场方面，一是稳步拓展海外市场。海外是公司发展的主战场之一，也是转型升级的重要支撑。我们要紧跟"一带一路"国家经济战略和集团海外发展步伐，统筹好国内国际两个市场，坚定大局意识和"海外一盘棋"观念，加强内部资源整合，加强海外风险防控，严格落实责任机制，加强考核评价，确保各项要求有效落地。二是下大力气做好投资。PPP模式将在基础设施建设领域发挥更加重要的作用，下一步要加强全面统筹，下大力气推动投资工作再上台阶。要抓住优化资本投向的关键，强化在基础设施领域的全面推进；要抓住提升投资效益的核心，大力推进金融创新，提高资本回报率；要抓住防范投资风险的重点，进一步完善投资管控体系，加强总部对投资业务的统筹管控和战略引导，准确把握投资重点，健全风险预警机制，确保投资业务再上新台阶。三是要更加重视互联网思维。我们要顺应"互联网+"以及"+互联网"的潮流，加强加快信息化建设，夯实"大数据"和"网络安全"两大基础，继续推进和提升电商和工贸产业，做好BIM建设和应用，打造与改革发展相适应的信息化体系。

四、敢"当"---勇于作为敢于担当，以大无畏的精神和以发展为己任的胸怀，为企业实现转型升级努力奋斗。

要有敢于担当的勇气。敢于担当，是共产党人的政治本色和价值追求。战争年代，共产党人是拎着头颅上战场，牺牲沙场而无悔。各级领导干部要牢固树立勇于担当的优秀品格，应该做的事情，顶着压力也要干，真正做到对企业和职工负责，对事业和大局负责，为实现企业转型升级贡献力量。

要有敢于担当的智慧。习总书记多次强调，领导干部既要有激情、有韧劲，更要办事管用。办事管用就是要有能力、有水平、有办法。我们既要有担当的勇气，也要有"逢山开路、遇河架桥"的善于担当的智慧。要善于用战略思维、系统思维、创新思维来观察和分析问题，不断提升自身的综合素质和领导能力，做好改革发展各项工作。同时，我们还要在错综复杂的矛盾和问题不足面前，不回避、不推诿、不扯皮，知难而进解决问题。

要有敢于担当的胸怀。做到敢于担当，首先要一事当前以企业的事业为重，以职工群众的利益为重，这更能体现共产党人应有的政治情怀。面对困难不怕艰险，身先士卒冲在一线是担当；长期工作在艰苦偏僻的项目和海外，默默地为企业无私奉献，同样是担当。尤其是当前，机遇与挑战并存，发展与风险同在，在转型升级改革发展的过程中，越前进、越发展，遇到的新情况、新问题就会越多，面临的风险就会越大。此时，担当就是责任所在使命所在，就需要勇气，就需要无私的胸怀。我们必须咬紧牙关、迎难而上，为实现企业持续发展基业长青付出巨大努力。

职工代表大会小结发言

刚才聆听了XX书记的讲话，我们XX全体人员，深受鞭策，备受鼓舞。

XX书记为公司的经济发展描绘了宏伟蓝图，我们都感到很激动，同时，也深感肩上责任重大。今年来我们公司在XXX的正确领导下按照XXX活动整体要求，以"选商聚智"、服务企员工为重要抓手，牢牢把握当前发展机遇，不断提高自身业务水平，努力推动公司又好又快发展。

为了顺利实现全年工作目标，做好全年工作，在此，我谨代表全体职工作如下表态发言：