国企职代会主持、讲话等汇编8万字（19篇）(第8/9页)

　（五）履行维护企业和谐稳定职责，合力营造改革发展良好环境。企业和谐稳定事关每一个职工的切身利益。各级工会组织要牢固树立群众观点、践行群众路线，主动深入基层听取最真实的声音、解决最迫切的困难，做职工群众的贴心人。

　三、把握正确方向，始终坚持党对工会工作的组织领导

　加强新形势下党对工会工作的领导，是做好工会工作的根本保证。工会职能不能削弱、政治方向不能偏离，充分发挥工人阶级主力军作用、增强主人翁地位。公司各级党组织要科学把握工会事业发展的特点和规律，不断提升工会工作的科学化水平。

　（一）坚持正确导向。各级党组织要把工会工作列入重要议事日程，支持工会组织依法开展工作，积极协调解决工会工作的困难和问题，为工会工作创新发展创造更好条件。要树立鲜明的基层导向、人才导向，在评优评先、职称晋升等方面，多向一线职工和专业技术人才倾斜，为优秀职工成长成才搭建良好平台。

　（二）保障职工权益。工会要时刻把职工的安危冷暖放在心上，多做雪中送炭的事情，多解群众的燃眉之急。要尽心尽力维护职工的合法权益，解决好企业职工薪酬、劳动安全、女职工权益保障、退休职工待遇等方面问题，着力构建和谐劳动关系。持续开展送温暖活动，千方百计解决职工的实际困难，发挥好稳定器、减压器的作用。要充分发挥职代会的作用，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，为职工参与民主管理打开更广阔的通道。

　（三）夯实基层基础。基层工会直接联系和服务职工，是工会组织凝聚力、战斗力的源泉。各级党组织要完善党建带工建的机制，进一步加强基层工会建设，夯实基层基础。各级工会要重视自身建设，认真践行"三严三实"，履行"四大职能"，不断增强服务意识和服务本领，以严的标准、实的举措把各项工作做扎实、做到位，切实让职工感受到工会就是"职工之家"。

　各位代表、同志们，时代创造机遇，劳动成就梦想。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻党的十九大和省第十次党代会精神，攻坚克难、锐意进取，为推动公司跨越式发展而努力奋斗！

　最后，预祝大会圆满成功！

集团公司党委书记在职代会闭幕式上的讲话

各位代表、同志们：

公司XX届XX次职代会暨2020年工作会议，经过与会代表的共同努力，在热情洋溢、和谐民主的浓厚氛围中，圆满完成了各项议程。这次会议，是在公司顺利完成2019年各项业绩指标，进一步推进改革发展新阶段的关键时刻召开的一次重要会议，既是承前启后的总结会，更是继往开来的动员会。会议期间，各位代表认真听取了《经理工作报告》和各专项报告；对公司领导班子成员进行了民主评议；对公司年度先进集体、先进班组、优秀班组长、先进个人进行了表彰和奖励；同时，公司党委还向各单位颁发了生产经营绩效合同、党风廉政建设责任书、安全环保责任书等。总体会议议程务实高效、主题鲜明，既总结成绩、坚定信心，又认清形势、增进共识，达到了预期效果。

回顾2019年，我们面对生产经营、安全环保等各方压力，深刻辨析公司发展形势，紧密抓好质量效益、和谐稳定主要矛盾，全体员工扎扎实实干工作、一心一意谋发展，公司保持了稳健发展的良好形势，各项工作亮点纷呈。全年生产XX万吨，实现超额利润XX万元；连续XX年实现安全生产，蝉联集团公司"安全生产模范单位"荣誉，并获得省级"文明单位"称号！

这些成绩的取得，凝聚着公司XX多名员工的心血和汗水。在此，我代表公司党委向作出突出贡献的先进集体及个人，表示热烈的祝贺，是你们示范引领、带头争先，凝聚起了攻坚克难的强大合力。向在与会代表及全体员工表示诚挚的谢意，是你们埋头苦干、默默奉献，共同铸就了公司质量效益、和谐稳定发展的光荣业绩，同时向长期支持你们的家属，致以衷心的感谢！

展望2020年，是公司实施"XXXX"规划承上启下的关键年。集团公司正全力统筹推进高质量发展，进一步加快发展动能转换、提高企业发展质量。就我们而言，以什么样的状态步入新阶段、开启新征程，决定着我们的具体方位。着眼于当前和长远目标任务，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，咬定公司"XXXX"战略不放松，坚持稳中求进工作总基调，不断推进公司高质量、和谐稳定发展！

下面，就做实做好2020年的各项工作，我谈几点建议：

一、统一思想、认清形势，凝聚稳健发展新共识。思想是行动的先导，思想统一才能团结一心、步调一致。即将到来的2020年，是极其特殊、非常关键的一年，统筹推进各项工作，迫切需要把全员思想统一起来，凝聚形成干事创业的强大合力。要把思想统一到公司党委对面临形势的科学判断上来。近段时间，公司党委认真学习党中央和集团公司党组一系列会议文件精神，深入剖析企业所处的内外部环境，在这次会议上明确了形势依然异常严峻、压力依然前所未有的判断。应当看到，近XX年公司深化改革取得了显著成效、积累了重要经验、奠定了坚实基础，但我们依然面临的"XX大矛盾""XX大难题"亟待逐一破解。我们必须对发展中的风险挑战以及做好工作的难度有清醒认识，不断强化忧患意识、树牢底线思维、坚定必胜信念，充分做好打攻坚战、持久战的思想准备和工作准备。自公司成立以来的XX年，我们创造过辉煌，也经历过曲折。时至今日，进入到让改革厚积成势、为发展筑基垒台的关键时期，这次会议提出"XX"思路，这是基于当前生产经营状况作出的精准定位。公司各级党组织和全体干部员工所要做的，就是进一步解放思想、转变观念，启动新一轮深化改革，实施一系列系统优化、全面调整、转型升级，促进全方位稳产增效、降本降费、管理提升，巩固扩大改革成果，为稳健发展打牢坚实根基。对于明年重点工作作出XX项具体安排，要切实增强政治意识和大局意识，牢固树立"一盘棋"思想，确保各项决策执行到位、各项部署落到实处！

二、紧抓重点、明确思路，汇聚攻坚克难新动力。善于抓住根本精准发力，通过重点突破促进整体联动，是打开工作局面的最有效方法。各部门各单位要结合自身业务特点，紧紧牵住制约和影响全局的"牛鼻子"，分清轻重缓急，突出主要矛盾，抓住关键环节，以点带面稳步推进各项工作。XX要以XX为重点，坚持走低成本、一体化之路，强化综合研究与关键技术创新，加快落实有利目标。XX要以XX为重点，紧紧围绕"XX"工程，加快转变生产方式和经营模式，千方百计保稳产、降递减、增效益。XX要以XX为重点，抓好老区挖潜和新区上产，发挥更大的效益支撑作用。科技创新要以产研结合、成果转化为重点，紧密结合当前与长远所需设立项目，打通创新成果推广应用"最后一公里"，打造一批技术利器。投资成本管控要以严肃计划预算、守住效益底线为重点，刚性压缩低效投入，杜绝预算外支出，坚决完成全年降本增效目标。除此之外，安全环保、质量节能、设备管理乃至党建工作，都必须找准各自的切入点和着力点，避免"眉毛胡子一把抓"。在突出工作重点的同时，也要注意把握时机和节奏，抓紧完成不同季节、不同时段的工作任务，最大限度提高工作时效。各级领导干部特别是党政"一把手"要善于观大势、谋大事，把时间和精力从繁杂琐碎事项中解放出来，更好地发挥领导决策和牵头抓总作用。

三、统筹协调、强化执行，压实改革发展新规划。道路是走出来的，事业是干出来的。公司作出的决策部署，更多体现的是指导思想和宏观要求，难以事无巨细、面面俱到，这就要求在推进工作的过程中，一方面不能违背大的方向和总的原则，坚决贯彻公司党委总体部署，另一方面也要紧密

结合本部门本单位实际，以最优的工作方式和最适合的工作举措，寻求破解矛盾问题的最佳途径。公司各项工作相互交织，生产运行环环相扣，经营管理处处关联，部门之间、单位之间统筹兼顾、协调配合，心往一处想、劲往一处使，才能提高整体运行效率，确保工作平稳有序推进。要坚决破除"等、靠、要"思想，转变寄希望于投入支持、市场保护、年终抹帐等传统思维，增强推动工作的主观能动性，立足自身挖掘稳产、降本、增效、用工等各方面潜力，有困难、有风险就积极谋求应对化解之策，看准了、决定了就雷厉风行一抓到底。要增强协同作战和主动补位意识，自觉加强上下结合、横向沟通，在完成分内职责的同时主动前后延伸，实现业务之间、工作之间、环节之间无缝对接，实现整体协调联动。要提高对外打交道的本领，充分利用政策环境、市场机制和友好关系，加强与总部机关、地方政府、兄弟单位以及合作伙伴的沟通交流，促进生产经营有序有效，实现各方共建共享、互利共赢。

四、逐级督查、严肃问责，破除责任落实新问题。动员千遍，不如问责一次。实践一再证明，工作推进过程中出现这样那样的问题，看似有种种客观理由，但究其根本莫过于责任不明、问责不严。2020年各项工作部署要求已经明确，工作报告中确定的XX项工作，是事关全局的重点任务；即将汇编成册的重点工作运行计划，是具体操作的路线图和时间表。各部门各单位要主动对号入座，把属于自己的任务领回去，结合公司要求和自身实际完善实施方案，XX月底前把责任分解到岗位、落实到人头，之后每月定期梳理完成情况。特别是对公司重要工作、重点工程、重大项目，以及牵涉多部门、多专业的系统工程，根据需要成立由公司管理层成员挂帅的领导小组，相关部门和单位参与其中，定期召开专题会议解决问题、推动落实，确保按计划节点运行。要严格执行延误事项责任追究制度，对无正当理由造成重大延误的责任部门、责任单位及相关责任人，一并给予处罚和问责。要完善督促检查机制，进一步加大对重点工作的督查力度，坚决杜绝一拖再拖甚至不了了之。责任能否落实到位，党政"一把手"的作用非常关键，要切实把"牵一发而动全身"的工作抓在手里，及时列入重要议事日程，亲自安排部署、跟踪督查,消除各种"中梗阻、肠梗阻"，确保不折不扣、保质保量完成！

五、传承精神、严实作风，重塑干事创业新形象。只有作风过硬，才能面对困难挑战不低头、不退缩，才能把各项工作抓好抓实、干到极致。要大力弘扬以"XX""XX"为核心的XX精神，回归优良作风，凝聚干事创业合力。要忠于职守，始终坚持讲政治、顾大局，保持对组织、对历史、对自身高度负责的态度，树立强烈的责任心和事业感，全身心投入到推进"XX"中去，做到守土有责、守土尽责，坚决把公司党委的各项部署落到实处。要敢于担当，坚守正确的政绩观和业绩观，牢固树立"功成不必在我"的思想，主动克服求稳怕乱、畏首畏尾、患得患失的消极心态，始终保持敢做敢为、敢抓敢管、敢闯敢试那么一股劲头，知难而进、迎难而上，有始有终、善做善成。要勇于创新，紧紧围绕解决"XX""XX"，冲破传统思维观念束缚和固有条条框框限制，全面解放思想，着力转变观念，勇于探索实践，创造性开展各项工作，在经营策略、生产方式上实现新转变，在完善体制机制、优化生产组织上形成新思路，在突破工作难点、破解经营难题上推出新举措。要甘于奉献，把个人前途命运同公司发展紧密联系在一起，坚持个人利益服从集体利益，正确处理好付出与回报的关系，甘当"铺路石"和"螺丝钉"，努力在平凡的岗位上创造出更加优异的业绩！

同志们，新的一年，我们面临的各项任务更加艰巨、责任更加重大。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照会议的安排部署，坚定信心、攻坚克难，奋发有为、积极进取，立足新时代、谋划新发展、创造新业绩、展现新作为，努力为实现公司高质量、和谐稳定发展做出新的更大的贡献。

此外，值此新春佳节来临之际，我谨代表公司党委，向在座的各位领导和同志们，并通过你们向广大干部员工以及关心、支持、理解你们的家人致以节日的祝福和亲切的问候，祝你们身体健康、工作顺利、阖家幸福！

谢谢大家！

在集团公司职代会暨

2020年工作会议上的讲话

各位代表，同志们：

经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。

2019年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效：一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，X集团依法破产进展顺利，"三供一业"分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合X化工项目试生产，招贤X矿竣工投产，麻地梁X矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进"不忘初心、牢记使命"主题教育，深入开展"以案为鉴、明纪促改"专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。

2019年，正值X成立X周年。X年来，X筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一X生产型企业到X电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖X特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤其是近年来，面临前所未有的困难和挑战，我们坚定信心、承压奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关心支持X发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢！向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候！

X年实践证明：关关难过关关过，事事难成事事成，发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写发展新篇章、再创皖X新辉煌！

2020年，既是X负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。

第一，要多措并举，提振精神士气。

高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。

要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，X市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好"六稳"工作，经济增长将保持6左右。只要全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为"十四五"发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗"定心丸"，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等主要耗X行业发展创造了利好条件，有利于继续保持X等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着X行业去产能深入推进，国家对X行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为X行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行X购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了X价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确2020年下水X合同基准价仍按2019年度水平执行，这为X市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了X依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上，李锦斌书记在报告中，对中安联合X化工项目和X集团依法破产工作给予了充分肯定，这无疑为正在爬坡过坎的皖X人注入一针强心剂。我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持，有广大职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的X一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。

要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人，激励一大片；选错一个人，挫伤一群人。自省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。"蛋糕"不好做更不好分，分好"蛋糕"是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，2019年X业"三条线"操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。

要重引领。榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体和个人，他们"忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏"的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好皖X人自己的优秀故事；广大模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥好"传、帮、带"作用；广大职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的发展环境，什么事都干不成。今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护X职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广大职工是能够理解企业改革发展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、"三供一业"分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭氛围。

第二，要多元推进，提升经营质量。

高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。

要增效益。效益是企业生存发展的基础。2020年，必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司X灰分平均降低X个百分点，就能增加X万吨商品X，创造X亿元利润。降灰分、提X质工作只能加强、必须加强，要严格执行标X计产、优化产品结构政策，坚定"零杂质"理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升X质量，优化产品结构，创造更大利润。西北能化和中安联合要优化工艺，多出合格产品，实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。2020年，随着招贤X矿和麻地梁X矿建成投产，省外X产量将在今年基础上净增X万吨，预计增加X亿元效益。同时中安联合装置将实现满负荷运行，全年生产X多万吨化工产品，预计实现销售收入X亿元，这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步，必须用好政策激励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的X必须克服各方面困难，保障X有效生产时间，充分释放X产能。西北能化和中安联合要加强装置管理，确保长周期安全运行。皖X国贸要坚持量效并重，加快业务整合，进一步做实交易量，打造新的利润增长点。

要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来，通过强化成本管理，生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降，但生产过程中的浪费现象却依然存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为X年X市场下行时，集团公司曾提出X降成本，今天，在企业依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出"拧干毛巾上最后一滴水"的状态和劲头，切实强化成本联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生产成本。要聚焦"四项"费用这个关键。降低"四项"费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司"四项"费用持续下降，有效控制和降低了运行成本，树立了鲜明导向。当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。

要控风险。应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控，最大的风险是决策风险，最大浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善"三重一大"决策制度，落实党委前置讨论程序，规范决策行为，防范决策风险。要注重过程防控，凡重大投资必须做好尽职调查，开展分析论证；凡重大经营合同必须进行合规性审查；凡重大资金支出必须落实联签制度；凡基层出现经营风险必须及时上报。要注重超前应对。当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。X体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、准备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，增强"一叶落而知秋"的洞察力，及时建立应对机制；提高"春江水暖鸭先知"的敏感性，有效把握市场机遇，切实化解市场风险，确保卖好X、收好款。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计监督，严肃执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严重偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严肃处理。

第三，要多方施策，保障资金需求。

高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现"两降一优"（降债务规模、降融资成本、优债务结构）目标，全面彰显健康发展的良好形象。