在煤业2023年党委、纪委工作会、二届六次职代会暨2022年度“双先”表彰会工作会上的讲话(第2/3页)

二、提高站位，主动加压，坚决守住安全底线

（一）把握好安全与生产的关系。安全为基，生产为本。我们搞煤矿，首先要理清安全与生产的关系，就是"不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产"。做到"均衡生产、不搞突击、安全高效"。各单位一定要摆正安全与生产的关系，在确保安全前提下组织生产，绝不能以牺牲安全来换取生产指标。*公司坚决不要带隐患的煤、不要带隐患的进尺，不安全的产量和进尺，我们不稀罕。

（二）把握好安全与效益的关系。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。近年来，安全执法检查越来越严，矿井停面、停产整顿，造成的损失、影响的效益非常大。尤其是在煤价高位运行的情况下，停产意味着什么，大家非常清楚。不但不创造效益，还得增加投入。如果出现重大安全生产事故，甚至影响矿井的存续发展，后果极其严重。所以，我们要学会算经济账，不管资金多紧张，在安全投入上不能省、不能减。有了安全才能创造效益、保障效益，才能保证广大职工的工资收入。

（三）把握好安全与职工的关系。安全是职工最大的福祉。安全与职工紧密相联，出了安全事故，就是害人、害己、害家庭、害单位、害社会。要坚持"人民至上、生命至上"的导向，把保障职工生命安全放到工作首位。一方面强化职工安全培训，提升全员安全素质，教育引导广大职工时刻上标准岗、干标准活，不蛮干、不"三违"。增强自主保安、互保联保意识，让每名职工成为"想安全、会安全、能安全"的本质安全人。另一方面各级领导干部要铁面无私反"三违"，真正做到"宁听骂声，不听哭声"。在安全管理上宁可让违章指挥者让位，绝不等事故发生后追责。让广大干部职工认识、践行、体会到"会安全、不'三违'"就是最大的效益。

（四）把握好安全与责任的关系。安全生产，人人有责。"责"就是我们的责任制、责任田，各级领导干部要清楚知道自己干什么，怎么干。抓安全没什么灵丹妙药，靠的就是责任心。责任心强，再大的困难也能克服；责任心差，再小的隐患也能酿成大问题。安全是生产过程中的安全，抓安全不仅是分管领导和安监部门的事，更是各专业领导和各部门的事，单位要严格落实主体责任，部门切实负起业务保安责任，安监部门真正履行监管责任。

三、转变作风，狠抓落实，凝聚发展强大合力

作风的好坏，折射的是精气神，考验的是忠诚度，反映的是事业心，彰显的是责任感。无论哪一级领导只要在位一天，就应该为企业发展、为职工利益做点事儿，这既是对岗位负责，更是职业道德所在。这里要重点强调：一要重执行。执行就是不找任何借口地落实。各级领导干部更要强化执行到位意识，增强执行效果。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各级领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展，使各项工作都有始有终，形成领导在一线指挥、部门在一线服务、问题在一线解决的工作作风。二要讲团结。一个单位，一个集体，形成团结共事的风气非常重要，不要在个人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较，尤其是不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要坚决服从安排，保证政令畅通，做到令行禁止。三要敢创新。创新是企业发展进步的第一动力。要紧扣中心工作，坚持问题导向，在解决具体问题上创新思路举措。要克服因循守旧、安于现状的思想，勇于接受新思想、新技术、新工艺，跟上时代步伐。

四、以人为本，注重民生，提升职工幸福感和获得感

为企业谋发展，为职工谋福祉，是我们的初心和使命，是我们的奋斗目标。职工群众是企业的主人翁，是企业发展的主力军，是企业前进发展的根本动力和力量源泉。企业发展的每一步，取得的每一项成绩，都是职工群众艰苦努力创造出来的，奋斗出来的。这是我们企业兴旺发达最坚实、最可靠的基础。所以，要始终树牢"企业发展依靠职工、发展成果惠及职工"的理念，各级领导干部有责任有义务让职工群众在为企业发展努力奋斗的同时共享发展成果，要把经营成果转化为职工看得见、摸得着、享受的到的民生福祉。要让职工有合理的收入水平。随着企业经济效益的不断提升，要依据"工资薪酬与经营业绩同步升降"的原则，在效益增长的同时，合理增加职工收入。要让职工有良好的工作生活环境。要保障职工群众的各种福利待遇，改善职工群众的生产、工作和居住条件，千方百计帮助职工群众解难事、办实事，按期、逐项办结向职工承诺的实事，把好事办好、实事办实。全力为职工打造体面舒适的工作环境、干净整洁的生活环境、平安和谐的治安环境。要让职工有更多成长成才的机会。积极搭建平台、健全机制，建立"管理人员职务晋升、技术人员职称评聘、操作人员技师评聘"的三大晋职加薪平台，形成逐级晋升制，进一步畅通各类人才成长成才通道，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。让大家体面工作、幸福生活。使所有为企业奋斗过的人、贡献过的人都能以*公司为骄傲，真正感受到在*公司工作是自豪的、幸福的！

五、厚植人文情怀，打造"协同、向上"企业文化

一般企业靠管理，一流企业靠文化。自去年6月份以来，我们对公司环境进行了改造，砍掉了办公楼前后的柳树，把篮球场周围的松树进行了移植，铺设了环形健身步道，安装了太阳能路灯，根治了搁置多年生活污水横流的顽疾，一批民生实事落地见效，办公楼敞亮了，职工心情舒畅了，环境美观了。并对公司环境进行了整体规划和设计，人文环境和生态环境得到根本改善。尽管*公司文化基础较差，2023年，我们要通过一年的努力，彻底扭转以往人心散漫的局面，让一切积极因素在*公司凝聚起来、释放出来；让一切宝贵资源高效配置起来，高效运营起来，培育适合*公司的企业文化，让"协同、向上"的企业文化开花结果、熠熠生辉。让职工爱企如家、敬业奉献的品质成为*公司一张闪亮名片；以文化凝聚职工、引领发展，推动职工与企业同成长，共发展。