董事长在集团公司红色教育主题活动期间的讲话

董事长在集团公司红色教育主题活动期间的讲话

同志们：

盛夏时节，万物荣华。在这热情洋溢、绚烂奔放的日子，我们一起来到充满活力的X，举办"七一"主题活动，这是中国X今年的一项重要安排，也是X的一项传统。每年"七一"前后，中国X在红色教育基地举办主题活动，领导干部实地接受革命教育、聆听主题授课，与企业履行社会责任、参与乡村振兴实践相结合，这一做法至今已经整整X年。

今天上午正式竣工的X希望小镇，是X在全国捐建的第X座希望小镇，相信通过上午的实地参观和有关讲解，大家对小镇的印象都非常深刻。可以说，X希望小镇是X系列希望小镇当中的X版，我想X版在原来基础上至少有这么几个新的特征，包括产业导入更优，组织机制更完善，特别是贯彻落实习近平生态文明思想更加走深走实。大家也都亲眼见证了，大山深处的村民能够用上天然气、用上分布式光伏清洁能源等，乡村面貌和生活水平得到极大改善。正如X市委X书记所说，X希望小镇的建设为"千万工程"从X走向全国提供了一个良好的示范。X希望小镇的建设落成，是X践行社会责任的最新成果，接下来，我们要戒骄戒躁、再接再厉，持续推进乡村振兴，不断深入探索实践，努力创造更多新样板、新示范。

今年，正值全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。"创新"一词，在习近平新时代中国特色社会主义思想中占有突出重要位置，是贯穿其中的世界观方法论，是五大新发展理念之首。总书记指出，"抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来""要坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，把创新作为一项国策"；同时强调，开拓创新"永远是中国共产党人应该具有的历史担当"，要"把开拓创新作为一种常态"，"国有企业要做创新驱动发展的排头兵"。对照总书记的指示要求，X在创新驱动发展方面还存在明显不足，这正是我们在主题教育中需要深入整改的重要方面。

今年，也是X创立X周年和X集团成立X周年。八秩有五润物耕心，四十韶华重塑未来，创新既是X赓续传承的文化基因，也是X走向未来的动力源泉。而我们所在的X，也是既有着厚重的历史文化和红色文化，又有着创新的传统与活力，X、X等老一辈革命家19X年就在这里创建了苏维埃政权，红四方面军在这里制定的"智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休"十六字训词，以及X红军石刻标语等，都体现了当年红军革命实践中的开拓创新精神。

今天，在这样特殊的时点、特殊的地方，我想和大家分享的主题就是－－"开拓创新"。

一、开拓创新是X传承发展的精神力量

今年是X创立X周年和X集团成立X周年，X奋斗历程中积淀传承的企业精神，包括以身许国的奉献精神、敢为人先的创新精神、笃定前行的坚守精神、自强不息的奋斗精神，是X弥足珍贵的精神财富，也是打造百年X、迈向基业长青的力量源泉。过去三年的"七一"主题授课，我分别围绕"奉献、奋斗、坚守"三方面精神进行了阐述，今年讲"开拓创新"这个主题，目的之一也是希望完成对X企业精神全面系统的阐述，进一步激励全体X人传承弘扬X精神，在新时代新征程上锐意进取、开拓创新，这与我们"X"纪念活动的宣传主题"重塑·未来"也是一致的。

开拓创新是X积淀传承的必备精神。企业从哪里开始，精神就从哪里萌生。从19X年至今，顺应潮流、敢为人先、开拓创新，始终是一代代X人的鲜明品格。在革命战争年代，X人在隐蔽战线上发挥聪明才智、想尽千方百计，在党的军事、统战、经济工作领域承担重要任务、履行特殊使命；在新中国建设大业中，X人以先行者姿态，尝试各种贸易形态，探索建立贸易规则，发起和组织"广交会"，成为中国外经贸事业的一座丰碑；在改革开放大潮中，X人审时度势、主动应变，首创"三来一补"发出改革开放先声，率先开展产业并购、行业整合，创新商业模式，创新现代公司治理，闯出由贸易向实业转型的新路，在我国商业史上创造多个第一；进入新时代，X人以国家战略需求和实现高水平科技自立自强为导向，明确构建"X"模式，在"大国民生"传统业务基础上，提出"大国重器"战略新思路，推进科技创新业务重塑，大力培育战略性新兴产业，加大科技研发和数字化投入，致力于打造创新型国企。开拓创新是X发展壮大的成功经验，也是未来基业长青的动力源泉，需要我们继续传承、发扬光大。

开拓创新是X建设世界一流企业的必由之路。全球市场的舞台很大，但世界一流的位置屈指可数。纵观现代经济发展历程，具有全球竞争力的世界一流企业，无不是将创新基因融入企业血脉，持续开拓创新，无论有着X年历史的强生、X年历史的X、X年历史的X，还是仅有X年历史的X时代、X年历史的X、X年历史的X，都是如此。就中国企业来说，X集团作为我国航天科技工业的主导力量以及战略高技术领域的典型代表，自力更生、自主创新正是其发展历程中最为鲜明的基因密码。前不久，神舟X号乘组入驻"天宫"、中国空间站"太空会师"第二次呈现、神舟X号乘组安全返回......我国航天领域的新成就再次吸引全球目光。回顾历史，中国航天事业白手起家，面对重重困难艰苦创业、自主创新，打破国外技术封锁，攻克核心关键技术，不断攀登航天科技高峰，从"两弹一星"、载人航天到月球探测、北斗导航，一件件大国重器填补国内空白，一代代航天科学家铸就自主创新的丰碑。

加快建设世界一流企业，是党的XX大作出的重要部署。习近平总书记明确提出世界一流企业"十六字标准"，"创新领先"是其中的重要方面，"产品卓越、品牌卓著、治理现代"都需要"创新领先"来不断催化、蝶变和升华。国资委提出世界一流示范企业需要提升的"五种能力"，摆在首位的也是科技创新能力。加快建设世界一流企业，也是习近平总书记提出的殷切期望。当前，X已被纳入创建世界一流示范企业名单，要真正建成世界一流企业，"开拓创新"至关重要。过去，X侧重传统民生业务，在商业模式创新和管理机制创新中表现卓越，但必须正视的是，我们在科技创新领域起步晚、积累少、底子薄，面对百年变局和科技浪潮，科技创新能力不强仍然是制约X高质量发展的关键因素。当前，以"X"模式推进X第四次转型的过程，必然是一个开拓创新的过程，必须坚持创新在企业发展全局中的核心地位，依靠创新来应对不断变化的市场和不断进步的时代。只有以科技创新为引领，加快战略性新兴产业和高科技领域业务布局，我们才能牢牢把握"十四五"乃至更为长远的发展主动权；只有持续保持商业模式创新、管理机制创新的领先地位，我们才能在打造百年X的新赛段中行稳致远。

开拓创新是X领导干部的必要素质。企业家精神的灵魂是创新，核心是"颠覆现状、推陈出新"。X就是一位极富创新精神的企家，善于精准把握全球科技趋势，将精力投入到最具前景的相关技术项目上，并取得一项又一项举世瞩目的重大科技成果，比如：创办了世界上最大的互联网支付平台贝宝；创办了世界上规模最大的电动汽车企业特斯拉，并发展了世界上最先进的自动驾驶技术；创办了世界上第一家私人太空公司－－太空探索技术公司，建造了人类有史以来最大的超重型运载火箭等等。

X领导干部作为中国企业家队伍中的一员，无疑需要有良好的创新精神。习近平总书记在企业家座谈会上对于企业家精神的要求，以及国有企业领导人员"二十字标准"，都把"勇于创新"作为其中一个重要方面。X领导干部能力素质模型中，"创新发展"也是重要方面。作为驻港央企，X有着天然的市场化基因。市场化运作的过程，就是让企业管理者创造力得到最大发挥的过程。面向未来，X领导干部、特别是企业主要负责人，要致力成为治企有方、兴企有为的企业家，就必须培养创新思维，跳出企业看企业、跳出产业看产业，既看长远之事、也磨当前之行，积极寻找更多的创新生长点，做创新发展的探索者、组织者、引领者，大胆推动生产组织创新、技术创新、市场创新，努力把我们的企业打造成强大的创新主体，让我们的事业永葆生机活力。

二、在开拓创新中走向广阔未来、永葆基业长青

X敢为人先的创新精神，其主要内涵是：洞悉时代趋势，树立国际视野；超前布局未来，抢占事业先机；勇于自我变革，善于学习超越；常怀空杯心态，永葆创业激情。坚持和弘扬X创新精神，推动X事业不断开拓创新，各级领导干部要着力增强以下"四力"。

一是洞悉大势的预见力。所谓预见力，就是要站在现在看未来，把握发展的大势和方向；要用未来之眼看现在，明确当下的着力点。聪者听于无声，明者见于未形。对于具有创新力的领导者来说，必须具有超强的预见力，思想上先人一步，筹划上快人一拍。正如毛泽东同志形容的："坐在桅杆上，如果什么也看不到，不能叫领导；坐在指挥台上，只看见地平线上出现的大量的普遍的东西，也不能算领导；只有当还没有出现大量的明显的东西时，当桅杆刚刚露出时，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西并掌握它，才叫领导。"习近平总书记也反复强调，"要增强战略的前瞻性，准确把握事物发展的必然趋势，敏锐洞悉前进道路上可能出现的机遇和挑战，以科学的战略预见未来、引领未来。"

增强预见力，要深入学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论。习近平新时代中国特色社会主义思想以高远视野把握新时代中国和世界发展大势，以宏阔格局思考人类前途命运走向，深刻彰显"兼济天下"的世界眼光和"天下为公"的博大情怀，是我们一切工作最重要的思想指引。学习运用这一重要思想，关键是把握其世界观和方法论，善于从党和人民的立场、党和国家工作大局出发想问题、作决策、办事情，善于从繁杂问题中把握事物的规律性、从苗头问题中发现事物的趋势性、从偶然问题中认识事物的必然性，增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性。要按照总书记要求，坚持学哲学用哲学，"努力把马克思主义哲学作为自己的看家本领"，以哲学思维认识发展全局、把握社会脉动。增强预见力，要着力转变思想观念。思想是行动的先导，没有思想上的"破冰"，就没有行动上的"突围"。对于创新来说，重要的往往不是知识，而是思维。习近平总书记多次强调领导干部要提高创新思维能力。创新思维的重要特点就是敢于打破常规，以丰富的想象力、敏锐的洞察力、超前的预见力，把握先机、赢得主动。领导者在企业创新实践中，必须大力解放思想、转变观念。

要破除小成即满、不思高远的思维观念，牢固树立不进则退的危机意识；破除因循守旧、按部就班的思维观念，牢固树立敢于超常规的创新意识；破除安于现状、墨守成规的思维习惯，牢固树立创先争优的进取意识。要勇于打开思路、敢于超前思考，积极寻找新方向、树立新目标、探索新路径，不断创造新举措、研究新办法、实现新发展。要开放学习，拆掉围墙、八面来风。当前，要利用主题教育调查研究契机，围绕加快建设X特色国有资本投资公司和世界一流企业，主动选标对标，带着问题去、带着成果回、带着责任干，切实解决制约企业长远发展的现实问题和主要矛盾。

增强预见力，要善于把握大势、洞见未来。察势者明，趋势者智。把握住了大势，才能抓住机遇。近年来，电动车成为中国的"明星"产业，并在动力电池这一核心零部件上掌握了核心技术。动力电池头部企业宁德时代的创始人曾毓群，是最早一批敏锐嗅到新能源汽车机遇的人，早在本世纪初就开始车用动力型锂离子电池系统的研发。当时全球新能源汽车还只有几辆，产业化看上去遥遥无期，但他超前预判：新能源汽车未来市场空间巨大。看准了就全力以赴，20X年成立的宁德时代，几乎是同步跟着国家政策来布局，踩准了国家新能源汽车补贴政策、限制外商独资企业生产汽车动力电池等关键几步，经历短短六年时间，20X年就成长为全球动力电池领域的第一，20X年在深交所上市，如今市值超过X万亿元，全球市场份额超过三分之一，全球每三辆电动车中就有一辆配套X的电池。

"所当乘者势也，不可失者时也。"对于X来说，我们要成功实现第四次转型，洞悉大势、科学预见、提早行动，也是赢得未来的关键。我们的领导干部，要有大视野、大格局，准确把握国际国内政治经济社会发展大形势、大趋势，具有登高望远的能力和素养，在新一轮科技之变、国际秩序之变、发展格局之变中准确识变、科学应变、主动求变。近期中央一些会议传递出大量与当前企业改革发展密切相关的国家战略导向、产业发展政策、科技创新机遇，大家要加强学习研究，从中找准创新发展的切入点、发力点、关键点，推出一批战略性、创造性、引领性举措，拓展企业发展新蓝海。

二是果敢超前的行动力。习近平总书记讲，"不创新不行，创新慢了也不行。"行动是成事的关键，洞悉大势、明确方向后，就要果敢行动、超前布局，只有这样，才能在局势瞬息万变、机会稍纵即逝的市场竞争中抢占先机，赢得先发优势。特别是互联网时代的竞赛，很多时候不是比谁先到终点，而是比谁更早出发，网络效应往往会给先发者带来更多的跟随者，从而形成"赢家通吃"的局面。因此，果敢超前的行动力显得尤其重要。

创新行动需要以清晰目标为指引。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆行。目标犹如灯塔，指引前进道路。目标越清晰，行动越有力。在企业创新实践中，目标不一定是越多越好，但一定是越明确、越具体越好。抓好创新工作的必要条件是以明确的创新目标为导向，经过创新实践，把创新目标变成直接的现实生产力。但创新方向和目标是一个企业所面临的最复杂、最困难的选择，决定着企业未来的发展。成功的企业在创新方向和目标的选择上，并不是盲目求新，或者求全求大、四面出击，而是服务国家发展战略、着眼未来市场需求、立足企业自身实际，突出重点、稳中求进。

X的企业创新，既要关注全面创新，更要注意突出重点。习近平总书记提出，"实现高水平科技自立自强，是中国式现代化建设的关键""我们能不能如期全面建成社会主义现代化强国，关键看科技自立自强"，并对国有企业加强科技创新、推动科技自立自强作出了一系列重要指示，要求国有企业勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的"策源地"、现代产业链的"链长"；要求国有企业特别是中央所属国有企业，一定要加强自主创新能力，研发和掌握更多的国之重器。这些指示要求，为国企创新树立了明确目标，也是国企创新的重心所在。X作为一家大型红色央企，无疑应该在加强科技创新上主动作为、勇担重任，特别在关系国民经济命脉、产业发展安全的"卡脖子"关键核心技术上，要冲锋在前、尽锐出战，切实当好科技自立自强的国家队、排头兵。我们之所以自我加压、自我挑战，提出构建"X"模式，要求在发展传统"大国民生"业务的同时，下大力气发展新兴"大国重器"业务，原因正在于此。我们的领导干部要以更高的站位、强烈的使命感，深刻领会中国X党委的意图，以敢为人先的闯劲、攻城拔寨的拼劲，啃最硬的骨头、攻最险的山头、挑最重的担子，克服一切困难去推进目标实现。

创新行动需要以价值创造为导向。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要通过创新持续不断增加产品和服务的价值，从而长期获得消费者青睐。所谓价值创造，就是要针对痛点、解决问题。实实在在地解决问题才是有价值的真创新，通过破解各种问题锤炼出来的创新力才是过硬的真本领。领导干部要奔着问题去创新，以创新的实效推动问题有效解决。我们各业务板块在推进企业创新时，首先要关注和把握所在业务领域的痛点、问题所在，然后针对性地开展创新行动。