董事长在集团公司红色教育主题活动期间的讲话(第2/2页)

创新行动需要以勇于冒险为支撑。从汉字字源学探究，"创"字始于金文，像一个躺着的人，手上脚上都有小竖，表示受了创伤；"新"字始于甲骨文，左边是木，右边是斧子，表示用斧子砍伐木材。因此，"创新"原指经过创伤、产生新的东西。凡创新者，必须敢于冒险、敢担风险、能经挫折，这样才能走出新路。鲁迅先生说："什么是路？就是从没路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。"

创新与冒险密不可分，创新本身就是一场冒险。X著名思想家X说："世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远......"冒险有危险也有奇遇，创新有风险也有机遇。在一般人眼中，冒险是冒闯"险境"，而在创新者看来，则是发现"新大陆"、开辟"新天地"。古今中外，新事业的开创、新领域的突破，都离不开冒险精神和挑战胆识。X多年前创办深圳特区时，面对各种舆论意见，邓小平同志鼓励大胆去试、大胆去闯，他说："改革开放胆子要大一些，敢于试验""完全没有风险不可能，冒点风险不怕"。正是这种敢闯敢试、敢冒风险的创新精神，让X拥有一马当先的勇气和力量，从X多年前的"先行先试"到如今的"先行示范"。当然，创新并不是盲目冒险，而是要尊重科学规律，"胆子要大，步子要稳"，深思熟虑、谋定而后动。所冒之险越大，越要理智清醒、准备充分；所创之新越巨，越要审慎考量、规避风险。

建设世界一流企业，也是一条探索长路。发展"大国重器"业务，作为X业务的未来和新大陆，需要开辟新领域、新赛道，培育竞争新优势。要达成这些目标，正如邓小平同志所说的："没有一点闯的精神，没有一点'冒'的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条新路，就干不出新的事业"。我相信，对于具有敢为人先创新精神的X人来说，虽道阻且长、然行则将至，惟行而不辍、必未来可期。

三是自我变革的突破力。这世界唯一不变的就是变化，只有拥抱变化、自我变革的组织，才能更好地拥抱未来。当下X正在开展"十四五"战略中期检讨，深入推进"四个重塑"，这也是一场自我批判、自我变革，通过全面检视战略是否精准、举措是否完善、能力是否充分等，推进以转型重塑格局、靠变革创新突围。

推进变革突破，要走出舒适区、拒绝路径依赖。创新必定会与旧的格局、旧的观念和惯性思维发生冲突。我经常强调，要把问题打开来看、跳出来看，跳出现有逻辑思考问题，跳出目前发展路径考虑未来战略，主要考量其实也就是突破思维定式，深刻自我反思和自我批判。比如，"十四五"战略中期检讨中，对于如何调整存量结构、改善资产质量、突破产业发展瓶颈，就需要我们深入思考、大胆突围。

推进变革突破，要勇于超越自我、不断生长。胜人者力，自胜者不断自我变革，才能始终保持生机、不断成长。今年是X啤酒成立30周年，可以说，X啤酒过去X年的发展，敢于超越自我、不断突破自我，一直贯穿始终。从开始做啤酒到成为全国规模第一，到"决战高端"、实现高档酒五年翻三倍、利润实现两个翻番、市值达到两千亿元，到再次突破自身边界、转向"啤＋白双赋能"模式，X啤酒正是在持续自我变革中不断发展壮大。

推进变革突破，要坚持长期主义、久久为功。急功近利永远是创新的对立面。创新必须立足于长期主义，持续推进。X长年潜心中医药研究，上世纪X年代担任中国中医研究院抗疟研究组组长，带领科研团队从收集整理历代医籍、本草入手，收集X余个方药，并对其中X多种中药进行实验研究，历经X多次失败，才最终发现青蒿素，为全球疟疾防治、佑护人类健康作出了重要贡献。医药业务尤其中医药业务是X业务的重要方面，由于药物研发特别是创新药的研发，往往具有投入大、周期长、风险高等特点，更是需要潜心笃志的长期主义精神。X三九作为中医药产业链链长，承担着产业基础能力提升的支撑者、产业协同发展的组织者、产业发展方向的引领者等重要角色，更要大力担当、埋头苦干，切实展现出产业链链长的"头雁"领飞作用。

推进变革突破，要善于抓住关键点、找到突破口。及时找到有效的突破口，就能推动企业迈上创新发展的新台阶。X置地发展的突破口，就在于"X"商业模式的诞生。X年首座万象城在X一开业即引起轰动，之后一步一个脚印，从X、到X、再到X，历经近X年的发展，X系列已成为中国商业地产第一品牌。

四是创新生态的塑造力。创新生态好，则创新活力足。企业作为科技创新主体，塑造良好创新生态，激发创新动力，是实现创新驱动发展的根本保证。华为成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，一条非常重要的经验就是凭借创新生态系统赢得未来，包括建立研究所、实验室、联合创新社区，加强高校、科研机构合作，实施员工持股计划，以及加强在XG、消费电子、汽车、芯片和操作系统等领域的创新生态建设。X创新管理尚处于起步阶段，打造良好创新生态，为各类创新活动提供肥沃的土壤，是我们必须要解决好的问题。

塑造创新生态，要鼓励全员创新。企业创新是一种全面创新，流程、技术、产品、服务、营销、制造、成本、组织、客户关系、商业模式等等，创新应该覆盖到每一个方面，因而它必然是一种全员创新。创新不是企业某个独立部门的工作，需要全体员工积极参与，使创新成为每个员工的责任和义务。中国X集团坚持开展"全员岗位创新"活动效果明显，仅20X年至20X年职工献计X.X万条，采纳X.X万条，为企业创造了巨大的经济效益。企业领导干部要大力推动全员创新，重视发挥每一位员工的创新创造力，营造"全员参与、智慧众筹、人人创新"的浓厚氛围。青年是企业最具活力的群体，理应走在创新创造前列，在这里，我也特别希望广大X青年勇于创新创造，努力成长为X英才，用创新许青春以荣光。

塑造创新生态，要推进协同创新。全球科技创新进入空前密集活跃期，产业链协同创新正取代单点创新，成为现代企业创新的主流模式。即便是核心企业的创新，也大多无法脱离产业链单打独斗，比如一部苹果手机需要来自超过X多个供应商的零部件、经过X道工序才能加工完成，而最先进的EUV光刻机则有着X多个供应商、X多万个零部件。这也是我国着力打造原创技术"策源地"和现代产业链"链长"的重要原因。协同创新的本质，就是在良性的生态系统下，突破组织和业务边界，整合内外部资源力量，进行开放式的创新活动。这对于科技创新基础相对薄弱的X来说尤为重要。X作为多元化企业集团，具有产业规模大、商业场景丰富、客户及消费者众多的优势，要整合内外部资源和产业链上下游资源，围绕各板块之间的业务关联点开展协同创新，推进跨界融合，打造创新生态圈。要深化开放协同创新，加强与国家科研机构、研究型高校、科技领军企业以及香港各方面科创资源的合作，组建创新联合体，打造各类创新主体协同互动、创新要素顺畅流动、创新资源高效配置的良好创新生态。

塑造创新生态，要切实健全落实容错机制。习近平总书记指出，"干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败"。创新事业是面向未知领域的探索，更加具有失败风险。对待创新工作中的失败，如果不分青红皂白打板子，势必会挫伤积极性，使大家工作起来瞻前顾后、畏首畏尾，产生多干多错、少干少错、不干不错的消极心态。因此必须让容错纠错机制真正运转起来、发挥更大作用，切实营造鼓励担当、宽容失败的浓厚氛围。容错的权力主要在上级、在领导，能不能容错、能容哪些错，这都是需要有人来担当的。很多时候，容错纠错政策之所以兑现得少，一个重要原因就是负责拍板定事的领导有顾虑，担心"引火上身"。激励干部担当作为，一个单位的领导尤其主要领导以及管干部的部门首先要敢担当敢负责，旗帜鲜明地支持和保护担当作为、锐意进取的干部，见人见事落实好容错纠错机制，以上级担当带动下级担当。当然，容错不是纵错，容错一定要在纪律红线、法律底线内进行，该容的要大胆容，不该容的坚决不能容。对那些确需问责的干部该打的板子必须打，尤其是对弄虚作假、明知故犯、贪赃枉法的，必须严肃惩处，决不手软。

同志们，这是一个充满想象的时代，只要心怀梦想、开拓创新，终能奔向星辰大海。"不日新者必日退"，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。在新时代新征程上，X要始终挺立于时代潮头、奋进于时代前列，必须坚持与时俱进、开拓创新，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，以思想的新解放、改革的新突破、创新的新成果，推动"四个重塑"落地生根，实现百年X基业长青，高水平展现中国式现代化的X图景。