党委书记、董事长在2024对标工作总结会暨表彰会上的讲话：驭对标长风 启中能新程

党委书记、董事长在2024对标工作总结会暨表彰会上的讲话

同志们：

东风浩荡满眼春，万里征程催人急。2025开局之年，我们成功取得了千万吨矿井核定产能的批复，标志着〔*〕公司正式跻身现代大型煤炭企业的序列。值此品鉴发展硕果、续航高质发展承前启后的关键时刻，我们齐聚一堂，召开2024年度对标工作总结会暨先进表彰大会。这次会议，是对过去一年来对标工作的全面复盘，是为取得斐然成绩的"树旗表彰"，是对理清问题的"把脉开方"，更是为2025年对标工作的"掌舵定向"。

回首2024，我们踏浪前行，硕果累累。在创新的浩瀚星空中，公司的创新成果如繁星闪烁，屡获行业盛赞。多项创新成果斩获殊荣，六精三十六闭环管理实践案例更是荣登煤炭行业标杆之位，公司微信公众号强势跃居全煤行业月榜8强，对标创新的数量与质量，恰似并蒂莲花，同向盛放、节节攀升。

这一年，荣誉之花，竞相绽放。"国家高新技术企业""国家级特级安全高效矿井""质量与合规管理体系国家级双认证""全国健康企业建设特色案例"等诸多荣誉纷至沓来，如璀璨星辰，照亮了我们前行的道路。每一项荣誉都是对标管理不断深化拓展的有力见证，彰显着我们勇于探索、砥砺奋进的无畏精神。安全生产态势持续向好，为公司发展筑牢了坚实根基；绿色矿山核验顺利入国家库，生动践行了环保与发展的并重；数智建设屡创佳绩，为公司运营注入了强大的科技新动能；千万吨产能核增成功获批，为公司未来发展拓展了广阔空间；手续办理合规有序，有力保障了公司的稳健运营；三项改革落地有声，充分激发了公司的内生动力与活力；降本增效成效显著，大幅提升了公司的经济效益；九全九双安全生产体系高质实践，全面夯实了安全防线。对标实践中，各关键领域亮点纷呈，这是我们紧扣发展脉搏，精准施策、协同共进的辉煌成果，每一项都值得我们〔*〕人为之骄傲与自豪。

回眸2024，我们并肩作战，共赴荣光。在奋斗的征程中，大家倾尽全力，让〔*〕的魅力如明珠般璀璨夺目，广受赞誉；五年之约，已然过半，〔*〕人的脊梁愈发坚挺，奋进的号角愈发激昂。我深感欣慰，能与诸位共同见证〔*〕高质量发展的每程辉煌。这一路，镌刻着我们拼搏的足迹，闪耀着我们智慧的光芒。在此，我代表公司党政，向奋战在高质量发展、高效能治理、高标准对标、高品位生活各条战线上的干部职工同志们，致以最崇高的敬意！向刚刚受到表彰嘉奖的对标先进和〔*〕之星，表示最热烈的祝贺！并衷心地感谢为〔*〕事业倾心付出的每位〔*〕人！

同志们，对标工作，绝非简单的模仿借鉴，而是一场关乎〔*〕长远发展的深刻变革，是驱动〔*〕持续进化、迈向卓越的关键密码。在这一背景下，2025年对标管理工作如何高瞻远瞩地谋篇布局，如何匠心独运地精细雕琢，如何坚定不移地贯彻执行，全方面激活公司发展潜能，全方位提升公司核心竞争力，实现从优秀到卓越的蝶变跃升，铸就行业内的领军，这不仅是我们亟待深入剖析、全力求解的核心命题，更是每一位〔*〕人责无旁贷、需用智慧与汗水奋力书写的时代答卷。下面，就对标工作，谈三点意见。

一、紧握时代对标秘钥，开启战略发展高度

习近平总书记指出：新时代的发展浪潮中，对标工作已然成为推动国企改革、实现高质量发展的关键举措。

从国家层面看，对标工作是国企改革高质量发展的鲜明旗帜。当前，发展新质生产力，是谋求发展的关键破题点；建设世界一流企业，是应对变局、争取国际主动权与话语权的战略之举。依据中共中央全面深化改革委员会《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和"开展对标世界一流价值创造行动"的部署要求，国有企业需持续深化对标管理提升行动，积极布局新赛道、发展新产业、培育新动能。从煤炭行业来看，2023年8家煤炭企业产量超亿吨，17家超5000万吨，全国煤矿数量减至4300处；2024年26家企业上榜中国企业500强，全国859处煤矿实现智能化工作面，建成1642个智能采掘工作面，智能化煤矿产能占比达50％，1.7万个岗位实现无人值守。这些数据清晰表明，高产能煤矿已成为行业主流，智能化矿井建设是煤矿发展的主方向。

从集团层面来看，对标工作是打造世界一流企业的锐利武器。陕煤集团的对标管理工作始于2012年，十余年来，集团积极探寻对标管理与企业效益提升、管理优化及战略支撑的契合点，构建起集团总部高起点考核引领、板块公司高标准深化推进、生产经营企业全方位对标找差距的三级对标架构，形成了一系列可操作、可复制的对标管理经验与创新成果。近几年，集团以落实国企改革三年行动方案为总要求，围绕世界一流企业核心特质和"三个领军、三个领先、三个典范"特征，构建了独具陕煤特色的"三层九类"对标管理体系，使对标管理成为促进陕煤改革发展各项工作不断提升的有力抓手。通过对标世界一流企业特质标准，锻长板、补短板，激发企业创新活力，提高企业效率效益，增强企业竞争力，实现国有资本做强做优做大，不断提升集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，致力于将集团公司打造成具有全球竞争力的世界一流企业。

从公司层面来看，对标工作是打造新时代混合所有制示范企业一流标杆的精准"航标"。"十四五"期间，我们提出了"556101"价值引领体系，让"提质、扩能、跨界、破圈"成为前行路标，引领公司实现弯道超车；以"十大战略"支撑公司高质量发展的步伐，使其平稳提速；让努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的目标更加清晰明确。这一切，皆源于我们精准把握了新矿投运的新时机、重塑文化的新机遇、规范管理的新时期。我们用"不争第一做唯一"吹响了公司高质量发展的"冲锋号"，呈现了投产即达产、达产即达标、产能核增三连跳、智能快掘、超长工作面创纪录、公司资产逐年攀升、人才储备迸发动力、六精三十六闭环理论全面推广、九全九双安全生产体系构建、手续办理依法治企、合规管理运营越加规范、风控效能充分发挥等诸多的高质量发展新景象。

二、用活四个对标策略，精研对标管理深度

2024年，我们通过思维对标、格局对标、方法对标、指标对标"四个对标"来防风险、创一流、深创改、强协作，全力推进公司向一流标杆企业迈进的对标模式。一年来的实践，充分证实了这一对标思想对公司发展的必要性和可行性。

思维对标，让〔*〕视野更广。它是〔*〕实现跨越式发展、迈向无限可能的关键密码，更是驱动〔*〕不断突破自我、攀登行业巅峰的强劲引擎。在对标管理的推进中，我们突破煤炭行业传统边界的束缚，紧紧围绕"卓越"这一核心切入，以开放包容的姿态，对各领域的优秀范例主动学习、积极借鉴，无论是新兴行业的创新模式，还是成熟企业的先进理念，只要是能助力〔*〕发展的智慧结晶，我们都兼收并蓄，将其转化为〔*〕持续进步的内生动力。选标、树标时，我们大胆突破传统思维的禁锢，以"不拘一格选标杆，精益求精树标准"的创新理念，重新定义对标高度。在行业内部，不仅在安全管理、生产经营等关键环节开展对标，更将对标范畴拓展至企业管理、党建文化等全方位领域，构建起一个覆盖〔*〕运营各维度的对标体系。2024年，《〔*〕煤田公司志》与《新时代国有煤矿"六精三十六闭环"管理理论和实践》在行业内激起千层浪，引发强烈反响，影响力呈／指数级攀升，成功塑造了〔*〕在行业内的权威形象。这一辉煌成就的背后，是我们思维的深度变革与升华。从"要我干"的被动执行，到"我要干"的主动担当，再到"我要干到极致"的卓越追求，这种蜕变带来的不仅是工作成效的显著提升，更是〔*〕精神内核的重塑与升级，为〔*〕的长远发展注入了源源不断的活力与底气，让我们在每一个细微之处都能实现与卓越的接轨。

格局对标，让〔*〕胆识更大。它是〔*〕与时代浪潮中勇立潮头、擘画宏伟蓝图的核心驱动力，更是铸就〔*〕无畏胆识、迈向世界一流企业的关键所在。当我们矢志"努力建设新时代中国特色混合所有制示范企业"立志"打造中国煤炭管理品牌第一矿"，这些目标在诞生之初，就承载着〔*〕对未来的无限期许。我们始终以坚定的信念和无畏的勇气，让这些目标宛如熠熠生辉的灯塔，穿透重重迷雾，引领〔*〕在高质量发展的航道上破浪前行，创造了一个又一个行业奇迹，在煤炭管理领域镌刻了〔*〕印记。梦想是开启无限可能的钥匙，在对标工作的漫漫征途中，当我们将视野拓展至全球，便能发现，世界之大，处处皆为〔*〕的发展舞台；当我们将格局提升至宇宙维度，对标对表的舞台便会延伸至无垠的未来。

方法对标，让〔*〕妙招更多。它是〔*〕激发创新活力的渠道，更是〔*〕在激烈市场竞争中脱颖而出、铸就卓越成就的制胜法宝。在工作推进中，干工作抓落实，既要信念坚定，更要方法对头，要把确定的目标任务转化为发展的实绩实效，关键要靠科学的领导方法、思想方法和工作方法，首要的就是要对标对表、不折不扣抓落实谋发展。任正非在谈及华为人员管理时讲到：华为要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，"炸开"思想，让优秀的人才涌现，英雄辈出。他们在人才管理上一直贯彻选拔制，正是因为正确选定了"人才不是靠培养，而是自我成长"的育才方法，才让不愁人才成长、人才济济的华为立足于行业前茅。由此可见，方法对标是提升对标质量的核心，没有正确方法的支撑，所有的努力都将沦为无效功。只有精准选择、运用正确的方法，才能收获预期甚至超越预期的丰硕成果，助力〔*〕在发展的征程中乘风破浪，驶向辉煌的彼岸。

指标对标，让〔*〕数据更亮。它是〔*〕精准提升、实现数据蝶变的关键路径，也是〔*〕迈向卓越、铸就行业领军地位的重要支撑。指标对标是以毫厘必较的态度，不断拉近与行业标杆之间的距离，是衡量对标成效最为直观、精准的标尺。从内部发展来看，〔*〕在产能提升上稳扎稳打，分阶段实现产能的阶梯式增长，每一次产能的突破，都意味着生产效率的提升与市场份额的扩大；资产利润稳步攀升，彰显了〔*〕在经营管理上的卓越智慧与战略眼光，通过优化资源配置、创新运营模式，让公司的盈利能力持续增强；负债率逐年降低，表明〔*〕财务结构愈发稳健，风险抵御能力不断提升；技能人才分区域扩展，构建起一张覆盖广泛、层次分明的人才网络，为〔*〕在各个业务领域的深耕细作提供了强有力的人才支持。这些关键指标的一路向好，犹如一串串闪耀的数字勋章，生动地展现了〔*〕蓬勃发展、日益壮大的奋进历程。从外部对标来看，〔*〕积极践行"走出去"战略，主动对标同量级企业的先进指标，在横向对比中寻找差距，在学习借鉴中实现超越，〔*〕以指标对标为引领，以数据为语言，讲述着公司高质量发展的精彩故事，构建起一套严密高效的考核机制，每一个指标的对标成效，都如同涓涓细流，最终汇聚成推动公司发展的磅礴力量，助力〔*〕向着一流标杆企业的宏伟目标奋勇迈进。

三、聚焦七大核心主业，拓展高质发展维度

2024年，我们以匠心铸魂、以合规夯基、以对标发力，迎来了收官"十四五"、启程"十五五"的2025.刚刚，我们通过视频的方式全面总结了2024年对标工作实绩。在这里，我希望2025年的对标工作更要在精细规划上谋良策，在精准操作上出奇招，在精益成果上显成效。锚定公司的重要领域、重点项目、重点工作，跳出区域对标、跳出行业对标、跳出陕煤对标，走进化工对标、走进电力对标、走进金融对标，赓续前行，共谋公司发展大计。

第一，立足公司战略布局，锻造混合所有制企业典范

新季初开，我们要以集团、〔*〕公司年度工作会部署为总纲，以四线管理新产业布局为抓手，厚植四种经营理念，聚焦主责主业，全力达成公司"156211"战略目标。经营上，实现营业收入41.5亿元，利润总额11.5亿元；发展上，跻身陕北煤炭主业第一梯队，书写千万吨现代化数智煤企篇章，塑造新时代混合所有制示范企业的行业标杆。这些战略目标，是我们未来发展的航标，也是对标工作的核心方向。我们要秉持一流理念，在动态对标中持续突破。从行业"跟跑者"转变为"并跑者"，最终成为"领跑者"。通过实施"四线管理"模式，"九链九增"经营管理体系，分层分级开展对标活动，让对标成为提升业务水平的指南针和助推器，为打造新时代混合所有制示范企业一流标杆提供强劲动力。

第二，深耕矿井数智建设，夯实本质安全型高效根基

安全环保生产是煤炭企业发展的生命线。我们要重点把控三大关键业务，稳固安全生产防线。一是创新技术驱动保生产。重点抓实科技创新，完善产学研深度融合机制，让技术革命促进矿井生产任务提升，加快人工智能在矿井生产中的应用，做最有竞争力，生存力最强的矿井；二是创新管理文化保安全。全力推广与延伸"六精三十六闭环"管理理论实践应用，九全九双安全生产体系，总结提炼优秀经验与方法，多措并举推进安全生产治本攻坚三年行动，将岗位描述转变为安全确认，成为场景安全模式的一种行为习惯，实现既定目标；三是创新绿色治理保生态。聚焦环保隐患治理专项行动，持续深化污染防治攻坚战，落实环保设施安全运行三年攻坚计划，从源头到末端贯彻绿色准则，实现国家级绿色矿山建设目标，实现单位综合能耗下降1％，污染物排放总量同比降低3％，让绿色成为公司环保事业发展的鲜明底色。

第三，聚力合规风险防控，筑牢公司规范运营基石

慎之又慎功斯到，从容自然合规矩。这几年，公司坚持以合规和风控为"重点词"规范企业管理，从流程优化、风险防控、体系建设等方面旨在实现依法治企、以规管企。2025年，我们要持续在合规管理上发力，加强风险监测预警和分析研判，在重点流程运行、重点工作开展、重点工程推进、重点过程监督等方面持续保持高压态势，实现科学立规、严格执规、公正司规、全员守规的管理新格局。一是持续规范公司机制体制建设。优化公司法人治理结构，推动董事会、监事会的高效运作，明确治理主体的权责边界，形成协同发力的治理格局，实现公司深化国企改革目标；二是持续完善公司制度体系建设。定期定标修编制度，使其与国家政策法律法规和上级管理规范同频同步；三是应用AI智能手段，检验合规管理效能。重点在招议标、合同管理、物资采购、专项审计、工程项目管理等多方面应用智能管理工具，实现对合规风险的实时监控和动态管理，确保公司在合法合规的轨道上稳健前行。

第四，拓宽多元销售渠道，稳固公司发展基准底盘

当前，煤炭市场供需关系持续波动，行业竞争愈发激烈，尤其是在经济增速放缓、能源结构加速调整的大背景下，煤炭市场下行压力显著增大。在此严峻形势下，拓宽市场销售渠道、稳定公司基准盘已然成为公司实现可持续发展的关键之举。我们一定要居安思危，在集团要求聚焦主业的前提下，全方位谋划、多维度发力。一是转变销售策略，变燃料为原料，打造"动力煤＋化工煤"双产品矩阵，积极开拓化工、建材等市场；二是打破思维瓶颈，组建市场调研团队，深入了解化工企业生产工艺和用煤标准，改造选煤系统，生产更多煤种，满足电力、冶金、建材等多个行业用户的差异化需求，实现转型发展；三是秉持能产尽产，有水快流的工作原则，加速煤炭销售与资金回笼，全力保障公司资金积累，以备公司转型和度过寒冬。[!--empirenews.page--]

第五，纵深推进降本增效，驱动公司发展能级跃升

依托"九链九增"经营管理模式，深度践行"四种经营理念"，全方位铺陈降本增效路径。一是在管理效能革新中，整合信息流转渠道，削减冗余沟通节点，压缩沟通成本；二是在生产管控优化上，引入智能化故障预测系统，大幅压降机电事故所致的生产停滞时长，提升生产效率；三是在财务管理环节，