党委书记、董事长在2024对标工作总结会暨表彰会上的讲话：驭对标长风 启中能新程(第2/2页)

第五，纵深推进降本增效，驱动公司发展能级跃升

依托"九链九增"经营管理模式，深度践行"四种经营理念"，全方位铺陈降本增效路径。一是在管理效能革新中，整合信息流转渠道，削减冗余沟通节点，压缩沟通成本；二是在生产管控优化上，引入智能化故障预测系统，大幅压降机电事故所致的生产停滞时长，提升生产效率；三是在财务管理环节，运用大数据建模分析资金动向，精准配置资金，提升资金回报率，持续降低负债率；四是在项目管理过程中，利用项目管理信息化工具，合理编排工序，精准调配人力、物力，加速工程进度，缩短项目交付周期；五是在成本优化层面，建立专项资金动态跟踪、使用评估机制，发挥专项资金的杠杆作用；六是在能源管理领域，推广节能新技术、新设备，优化生产工艺，着力降低综合能耗。在内部管理方面，推行费用支出定额标准，严控非生产性开支，削减不必要的费用支出，有效减轻公司运营负担，同时加快闲置资产盘活，尽力推动多元发展，多条腿走路，多点布局求生存，求发展。

第六，聚焦人才培养工程，实现公司管理能力跃迁

人才是企业发展的核心驱动力。我们将在"专业首席＋赛马竞聘"基础上推行全员导师制。全方位实施人才强企战略。一是全员导师制育才，让导师与员工共同进步，成为当下〔...〕人快速成长、改变、突破的奋跃路径；二是完善人才激励机制，建立以业绩为导向的薪酬分配制度，让付出与回报成正比，充分调动员工的积极性。同时，搭建公平公正的晋升机制，为优秀人才提供广阔的职业发展空间，让有能力、有业绩的员工能够脱颖而出，为公司效力；三是完善人才发展规划，倡导全员学习，全员成才，培养一专多能，一能专精，给职工创造更大发展空间；四是强化内部培训机构，整合内部优质资源，开展专项、特色培训课程，并与高校、科研机构合作，通过联合培养、学术交流等方式，为员工提供多元化学习机会，助力全员专业技能与综合素质攀升；五是塑造丰富多样的人才对标场景，组织员工深入行业先进企业，对标前沿汲取经验。鼓励员工参与技术比拼，借赛事激发竞争与创新，提升技术水平。借助煤博会等行业盛会，挖掘前沿技术，提升公司知名度。邀专家研讨，助力员工与顶尖人士交流，打造人才济济的企业生态，实现员工共享公司发展红利的愿景。

第七，聚焦党建融合发展，打造〔...〕特色党建品牌

在公司发展进程中，党建工作始终是引领方向、凝聚力量的关键所在。坚持党建引领，致力于推动党建工作与公司业务深度融合，深知二者融合为重点、转化乃关键。欲借党建"软实力"切实助推生产经营"硬发展"，需从多维度发力。一是抓顶层设计，构建严密的责任体系，明确党组织与党员在党建融合工作中的职责，确保任务落实到人；二是抓方案设计，强化过程管理，制定详尽且具针对性的融合方案，保障党建工作与业务开展同频共振；三是抓考核设计，抓实考核评价，将党建融合成效纳入绩效考核，以考核激励推动工作落实；四是持续强化党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用与党员的先锋模范作用。设立党员先锋岗、划定党员责任区，引导党员在公司发展浪潮中勇挑重担、建功立业；五是加强企业文化建设，巧妙将党建文化与企业文化有机融合，培育独具〔...〕特色的企业文化，增强员工归属感与凝聚力，为公司发展注入源源不断的精神动力；六是以八维并进党建品牌为抓手，用"揭榜？挂帅？树旗？立杆"四级联动专项行动积极探索创新工作方法，尤其在廉洁文化、企业文化、党建文化等重点领域，深入挖掘、提炼总结能够"看得见""用得到""树典型"的党建融合管理品牌，奋力打造具有强大影响力的〔...〕党建优质品牌。

全体〔...〕人！当下，一幅承载着〔...〕远大抱负的宏伟蓝图，正以波澜壮阔之势在我们眼前铺陈开来。让我们怀揣"逢山开路，遇水搭桥"的果敢无畏，秉持"绳锯木断，水滴石穿"的坚毅执着，携手并肩、奋勇向前，凝聚磅礴力量，共同托举〔...〕在对标先进的赛道上，释放出澎湃活力，让公司经营效益一路高歌猛进，业绩曲线节节攀升；让公司管理品质持续提档升级，从管理制度的严谨完善，到业务流程的高效优化，从团队协作的默契无间，到人才培养的全面精细，助力〔...〕冲破一切阴霾，向着更加光明璀璨的未来全速进发。

谢谢大家！