对策建议类调研报告-31篇(第5/46页)

XX设施农业规模化经营现状与对策建议

1.XX设施农业产业现状

近年来，在"3＋X"农业工程的持续实施和各项政策支持下，XX省设施农业得到全面快速发展，2020年综合产值达1048.48亿元，成为农民增收的支柱产业，在产业扶贫中发挥了重要作用。

1.1.设施农业快速发展，面积产量持续增长

截至2020年，全省设施农业面积362万亩、产量1260万吨，分别较"十二五"末增长31.6％和51.8％。其中设施蔬菜面积221万亩、产量803万吨，居全国第14位；设施食用菌面积12万亩、产量126万吨，居全国第12位；设施西甜瓜面积59万亩，产量178万吨；设施水果面积67万亩，产量153万吨；设施花卉3万亩。

1.2.区域特色优势明显，产业格局基本形成

在设施类型分布上，陕北以日光温室为主，约占当地设施总面积的70％；陕南三市以大拱棚为主，约占当地设施总面积的90％；关中日光温室和大拱棚并重，在当地占比分别为33％和67％。在作物类型分布上，陕北以设施瓜菜为主，果菜类蔬菜生产优势明显；陕南以设施食用菌和叶菜类蔬菜生产为主；关中东部设施西甜瓜和时令水果尤为突出，关中西部以设施蔬菜为主。在生产经营规模上，不同作物对经营主体的要求不同，同类经营主体按生产占地规模由小到大依次为设施食用菌-设施瓜菜-设施水果。

1.3.设施装备和科技应用水平不断提高，产业效益显著

设施建造标准和质量不断提高，宜机化新型棚体推广步伐加快，农机农艺融合趋势明显，机械化、自动化设备应用迅速推开，数字化、智能化扩大示范。科技创新与成果转化加速，新品种更新换代步伐加快，专业化、工厂化育苗普及率大幅提升，水肥一体化、病虫害绿色防控、多膜覆盖等先进实用技术大面积集成推广，物联网、冷链物流、电商销售等新业态快速发展。设施农业综合效益突出，2020年全省设施农业综合产值较2015年末增长41.4％，以占同类经济作物12％的规模实现了46％的产值，为产区农民人均收入贡献3000多元，吸纳了大量农村劳动力，从业人员达320多万人，超过百万贫困人口因此脱贫致富。

2.典型模式剖析

2.1.农户自主生产模式

1）商南县食用菌家庭经营"113"模式。1户建设1亩左右大棚，生产1万～1.5万袋香菇，年收益3万元左右。这种家庭生产规模在陕南极为普遍，群众称之为"113"模式，即1亩地1万袋净收益3万元。经调查，农户加工1袋香菇成品菌棒成本3～3.5元，1万～1.5万袋投入3万～5万元，家家户户都能投资的起，自家劳动力也能管护，还不耽误种庄稼，一举多得，非常合适。

2）千阳县设施蔬菜家庭经营"35"模式。1个家庭种植3亩左右设施蔬菜，年收益5万元左右。这种家庭经营模式的优点是，自己生产管理、产品自己销售，自主性强、见效较快、形式灵活。缺点是，农户独立经营，投资较大、受资金、技术、信息等条件制约较大，群众自我承担市场风险，但总体是乐观可行的。

3）大荔县大棚冬枣家庭经营"八亩地"模式。1个家庭经营8亩左右大棚冬枣，年收益20万～30万元；若是同样规模采取日光温室种植冬枣，年收益超过40万元。大棚（钢架、棉被、棚膜）1亩投资约5万元，日光温室（钢架、棉被、棚膜、卷帘机）1亩投资约10万元。这种家庭经营模式的特点是，投资大，收益好，持续时间较长，一次投入，多年受益。

2.2.家庭农场生产模式

家庭农场规模因作物而异，一般规模10～50亩，生产以家庭劳动力和少量雇佣长期工为主，以农忙季雇佣短期临时劳动力为辅。

1）商州区阳光食用菌家庭农场模式。商州区阳光家庭农场建设大棚114个，占地50亩，投入110万元。年生产香菇50万袋，毛收入95万元。生产长期用工20人，采菇期雇临工60余人，年雇工费25万元，年地租及棚体维护等20万元，总支出45万元，净收益50万元，利润与支出相当。经营主体认为，规模缩小一半，利润率更高。

2）榆阳区设施瓜菜田园家庭农场模式。榆阳区田园瓜菜农场，种植大棚西瓜10亩，日常管理以家庭劳动力为主，农忙时雇临工3～4人，一季瓜毛收入10万元，雇工等开支3万元，净收益7万元。西瓜收获后再种植一茬蔬菜，收益3万～5万元，年总收益超过10万元，农户很满意。

2.3.专业合作社生产模式

合作社生产规模中等，一般生产面积100～300亩，经营形式以"合作社＋农户"为主。

1）食用菌"百万袋"发展模式。商州区以村为单元，成立食用菌专业合作社，年生产菌棒100万袋，社员约100户，户均1万袋，实行"七统一分"经营管理方式。即合作社集中统一建大棚100亩左右，统一采购木屑，统一粉碎，统一装袋灭菌，统一菌种点播，统一技术指导，统一产品销售，分户出菇管理。这种模式解决了群众资金短缺、不成规模、技术水平参差不齐、产品销售难等问题，降低了群众生产经营风险，稳定提高了菇农收益。

2）设施蔬菜"一园一品"模式。千阳县冉家沟合作社和兴平丰泽园合作社大致相同，设施蔬菜作为全村主导产业，推行"合作社＋农户"生产经营方式，建设标准化大棚100～200亩，年产蔬菜100万～200万t，年产值150万～300万元，户均管理3亩棚、收益4万元。合作社按照"一园一品"的思路，以叶菜类蔬菜生产为主，实行统一耕种、统一农资、统一技术、统一销售，分户或分棚管理的"四统一分"形式。这种形式的特点是，有统有分，责任清楚，收益公平，菜农无风险，合作社经营持续稳定，真正实现了双赢。

3）设施水果"农旅融合"模式。大荔县小坡村推行"党支部＋合作社＋农户"管理服务模式，按照农旅融合的发展思路，发挥党支部引领作用，由支部书记领办合作社。合作社向社员统一提供生产资料、技术培训、仓储冷链和销售服务等，引导群众进行标准化生产，规范化作务，积极争取项目支持，建设物流园、交易市场、贮藏冷库、电子商务平台、餐饮住宿等配套设施，举办冬枣"开园节""采摘节"等田园体验活动，发展休闲观光农业，实现一二三产融合。合作社共有成员480户，种植冬枣1.5万亩，年总收入1.2亿元，户均收入25万元。

2.4.龙头企业产业园发展模式