某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话：乙巳年定方向再出发

某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话

尊敬的〔*〕局长、各位管理骨干、同事们：

大家好！

今天，我们齐聚一堂，召开〔*〕建设集团2024年年终经济工作会议暨2024年度总结表彰大会，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展蓝图。2024年，我们经历了全球经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度紧张等诸多挑战，但威建人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神，交出了一份逆势维稳的答卷。在此，我谨代表集团党委和董事会，向每一位与威建同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢！向获奖的单位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺！

回顾2024年，我们在市场开拓、精细化管理、业财一体化、组织结构治理、人力资源优化、房地产去化等方面取得了一定成绩，威建办公大楼也于去年8月份正式投入使用，财务共享中心开始运行等等，刚才林总讲得很具体，在这里我就不再重复。与此同时，我们也应清醒地认识到存在的问题和不足，如市场开拓力度不够、部分项目管理不够精细、成本管控深度不足、现金流高度紧张、企业产值规模和员工数量不匹配、个别区域公司举步维艰、部分历史遗留问题解决迟缓、法律诉讼风险骤增等等。这些问题需要我们在2025年采取更加有力的措施加以解决。

当前，我们面临的复杂局面和经营压力前所未有，市场规模在不断缩减，竞争日趋激烈，经济下行的惯性效应尚未完全消除，资金紧张的局面短时间内没有松动迹象，企业发展面临诸多不确定性。但凡事都有两面性，我们在直面困难的同时，更要看到背后的发展机遇。国家对民生工程、基础设施建设的持续投入，为我们提供了广阔的市场空间；地方政府融资、融券、化债规模在不断扩大；AI等新技术、新材料的快速发展，为我们的技术创新和管理创新提供了可能；国务院推动经济结构优化和持续向好的政策举措，为我们创造了良好的发展环境；国家对环保、节能的重视，要求我们不断提升绿色建筑和可持续发展的能力；政府对房地产行业的扶持力度越来越大，为我们带来了新的机遇。

困难当前，信心比黄金更重要；选择比努力更重要。

信心是我们克服困难、勇毅前行的原动力。我们要充分利用党和政府扶持民营企业的一系列优惠政策，坚定信念，抓住机遇，实现稳健发展。二十届三中全会明确指出，要毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。这为我们注入了强心剂，我们有理由相信，〔*〕建设集团能够克服困难，顶住压力，实现可持续发展。要坚定信心，企业应依托自身优势，聚焦核心业务，避免盲目跟风进入不熟悉的领域。

调整思路：企业需要摒弃过去的思维惯性，重新审视发展环境的变化，调整战略规划思路。

审慎而行：下行时代，战略转型的偏差可能导致生死存亡。管理者需要深刻认识企业自身特点，科学分析，审慎转型。

举措得当：企业需要优化资源配置，提高资源转化率，清理低效无效资产。

重视执行：各项政策、制度的落地从执行开始，只有提高执行力，上下联动起来才有效果。

2025年，我们将继续贯彻"七个坚持"，确保集团的稳健发展。以下是我们在2025年的工作部署：

一、全领域延伸，拓宽市场，坚持发展思维

紧跟时代变化，驶入新质生产力这条全新赛道。新质生产力是以资本为依托，以创新为引擎、以数据为血液、以绿色为底色的先进生产力形态。对威建而言，其内涵可凝练为四个维度：

（一）科技硬实力

依托BIM、人工智能、装配式、智慧工地等技术，实现"设计－施工－运维"全链条数字化，及时的积累和存储威建集团的数据资产。我们要加大研发投入，培养专业人才，推动技术创新，提升企业的核心竞争力。

（二）管理软实力

通过AI和信息化等手段，进行流程再造、组织变革，打造敏捷高效的管理体系。我们要优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，提升企业的经营管理水平。

（三）价值创造力

从"建造商"向"城市服务商"转型，构建"建筑＋产业＋运营"的生态圈。我们要拓展业务领域，提升服务品质，满足客户需求，实现企业的多元化发展。

（四）资本运作添活力

在资金盈余的情况下，尝试搞资本运作，"银发经济""新能源基建""新民生""新环保"等领域是我们的重点关注方向。我们要以新的管理公司为依托，遴选优质项目，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，优化资本结构，提升企业的资本运作能力。

继续加大市场开拓力度，积极适配市场的多元化需求，完善各细分领域的施工资质。我们要利用本土市场优势地位，紧盯〔*〕的优质项目，继续提高市场占有率，更要抓住机遇，全面拓展，向建筑业的上下游延伸。既要积极完善各项施工资质，又要用好政策红利，去年6月份，省厅发布《关于进一步支持建筑业做优做强的若干意见》，明确支持建筑业企业采用联合体方式进入桥梁隧道、综合管廊、港口航道、地方铁路、高速公路、水利工程、轨道交通、电力能源等大型基础设施领域。这给我们进一步多元化拓展〔*〕本地市场及外地市场提供了难得的机遇。同时，要持续加大区域市场开拓力度，利用好当前政府提倡的消除各地地方保护的大好机遇，继续加大市外、省外市场开拓力度，山建设、天津分公司等区域公司要发挥积极作用。海外市场要引起足够重视。积极拓展非洲、东南亚、西亚和南美洲市场，尤其是非洲市场，我们要以东部非洲的肯尼亚市场和南部非洲的博茨瓦纳市场等区域公司为立足点，站稳脚跟，逐步辐射周边国家。此外，我们还要探索多种经营合作模式，寻求与大型国企、央企灵活合作，同时要做好合规化管理和由此带来的各种风险的防控工作。创新市场开拓思路，利用好国家倡导发展新质生产力的时机，在城市更新、新农村建设和新基建、新能源等领域进行拓展，确保业务的多元化和可持续发展。

二、解决主要矛盾，坚持品牌思维

新的一年要继续坚持打造三块品牌：

（一）以精细化管理为抓手，打造"威建建造，威建地产"品牌

持续抓好工程质量、安全生产管理，是威建施工主业品牌的基石。我们要充分运用信息化、云平台、大数据、AI等先进管理手段，以强大执行力扎实推进管理精细化、信息化、标准化、合规化。威建地产要以新项目开工为契机，以客户需求为导向，打造"威建建造"的上乘品质，提供增值服务，绿色与环保融合，社区与环境融合，创新与节能融合，营造"威建地产"独有的品牌吸引力。

（二）以产业化融合为理念，贯通威建的产业化、工业化品牌

继续探索打通公司的混凝土装配式、钢结构模块化、安装和装饰模块化、绿色建材等建筑产业工业化链条，利用集团的技术、人才优势进行创新，打造威建特色的产业、工业化品牌公司。国家"十四五"对新型建筑工业化大力扶持，这既是挑战，更是威建的战略机遇。我们要以"敢为天下先"的魄力，争做行业变革的领跑者。

（三）以诚信经营为出发点，提升威建的社会形象品牌

加大企业诚信度建设，做有社会责任感的企业，诚信立足，是威建一贯坚持的初心。我们要在经营管理过程中规避失信风险，树立良好的诚信企业形象。

三、全力防范化解重大风险，坚持底线思维

去年，集团公司最大的风险就是现金流不足造成的资金风险。新的一年，我们要抓住机遇，抓住国家加大地方政府融资规模和化债规模的契机，把工程欠款的回收放在首位，继续狠抓竣工结算的审定工作。要坚决守住资金安全底线，千方百计抓资金回收，保证企业正常运转的流动性。去年威建财务共享中心的正式运行，是我们加强资金管理第一步，下一步还要优化、总结和梳理，逐步达到集团资金宽进严出的目标。全面掌握集团的资金流向。各级负责人要增强判断力、分辨力和决策力，对于触及红线的项目，该停则停，该诉则诉，还要将有威建特色的诉讼管理体系建立完善，尽全力防范化解诉讼风险。

四、持续提升企业盈利能力，坚持价值思维

要聚焦成本管控方面向纵深发展，集团层面的整体成本管控能力已经有了很大提升，但基层单位和项目部之间的水平不均衡，集团今年要尝试成立统一的成本核算中心，致力于成本管控的事前预控，事中审核纠偏、事后的数据归集分析对比，真正做到业财一体化。加快成本管控风险的识别预警和风险去化的速度。要继续推进机构调整组合，精简管理架构。以价值创造为核心，继续坚定不移地推行项目总承包和项目模拟股份制，有序稳步推进集采中心建设，力求规模化采购，整合优质资源，当好供应业链的"链主"，上下游共生、共和、共同发展，进一步降低采购成本。各级领导要具备解决主要矛盾的能力，确保项目顺利推进，提高企业的应变能力和市场竞争力。

五、创新驱动发展，坚持创新、创优思维

加大科技创新、管理创新和运营模式创新的力度，优化资源配置，提高运营效率。要在管理方式和业务流程上形成创新，有针对性地制定符合各个区域公司特点的、菜单式的管理方法和流程。要不断提高企业核心竞争力，推动企业的转型和创新发展。